Fransiya iqtisodiyoti

Intizom. Muvaffaqiyatli biznesning muhim sharti. Intizomsiz biron-bir korxona muvaffaqiyatga erishishi mumkin emas.
Yakkahokimlik. Har qanday harakatlarni bajarish uchun xodim faqat bevosita rahbaridan buyruq olishi lozim bo‗lib, bu bir-biriga zid keladigan yo‗riqnomalar va tartibsizliklarga imkon bermaydi.
Hamma uchun umumiy ish rejasi va yO’nalishlar birligi. Bu shart harakatlarning muvofiqlashtirilganligi, kuchlarni birlashtirishni ta‘minlaydi.
Xususiy manfaatlarning umumiy manfaatlarga bO’ysunishi. Bitta odamning yoki hatto guruhning manfaatlari asosiy vazifani hal qilishdan ustun bo‗lmasligi lozim.
Mukofotlash. Personalni va kompaniyani qoniqtirish uchun maksimal darajada adolatli bo‗lishi lozim.
Markazlashtirish. Markazlashtirish darajasi muayyan vaziyatga qarab o‗zgarib turadi. Har bir muayyan holatda, ko‗p jihatdan menejerlar, qo‗l ostidagi xodimlar va boshqalarning malakasiga bog‗liq ravishda, markazlashuv va nomarkazlashuv optimal proporsiyalari zarur.
Skalyar zanjir. Ko‗plab faoliyat turlari harakatlar tezligiga bog‗liq bo‗ladi. Har qanday vakolatlar darajasida tashabbuskorlik talab qilinadi. Oliy rahbariyatdan oddiy xodimgacha bo‗lgan kommunikatsiyalar zanjirini to‗liq o‗tish shart emas.
Tartib. Yo‗qotishlarning oldini olish uchun ishchi materiallar kerakli joyda va kerakli vaqtda bo‗lishi lozim. ish o‗rinlarini to‗g‗ri tanlash barcha operatsiyalarni engillashtiradi va mablag‗lar tejaydi.
Adolatlilik. Menejerlar qo‗l ostidagi xodimlarga nisbatan do‗stona munosabatda va adolatli bo‗lishi lozim. adolatlilik sog‗om fikr, tajriba va ezkulikni nazarda tutadi.
Personalning lavozimda bO’lib turish vaqti. Xodimlarni tez-tez almashtirib turish samara bermaydi. Bitta lavozimda bo‗lib turish beqarorligi bir vaqtning o‗zida yomon boshqaruvning sababi va oqibati hisoblanadi.
Tashabbuskorlik. Menejment tashabbusiga qo‗shilgan barchaning tashabbuskorligi – biznesning ulkan kuch manbasidir. Menejer qo‗l ostidagi xodimlarga tashabbuskorlik taqdim eta olishi lozim.