G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Rahbarning motivatsiyasi
Xarizmatik odamni harakatga va ustunlikka nima undaydi? U egallab olgan erkinlikdan bahramand bo'lish uchunmi? Kuch va ta'sirga intilishning sabablari ko'p bo'lishi mumkin.
Ammo agar siz ushbu xilma-xillikni diqqat bilan tushunsangiz, unda uchta asosiy motivlar guruhini ajratib ko'rsatishingiz mumkin. Birinchisi, insonning o'z ehtiyojlari bilan bog'liq bo'lgan pragmatik motivlar. Pul ishlang. O'zingizni qulaylik va xavfsizlik, munosib turmush darajasini ta'minlang. Oilani ta'minlang. O'z potentsialingizni ro'yobga chiqaring. Yangi ijtimoiy maqomga ega bo'ling. Ko'pincha xarizmatik rahbarning (ayniqsa tadbirkorning) yo'li aynan shunday pragmatik motivlardan boshlanadi.
Shu bilan birga, vaqt o'tishi bilan - agar rahbar muvaffaqiyatga erishsa va yangi bosqichga chiqsa - pragmatik motivlar muqarrar ravishda metafizik, missionerlik xarakterdagi motivlarga bo'shatiladi. Inson kerakli farovonlikka, etarli iste'mol darajasiga erishdi, bu uning biznesi unga ko'p harakat qilmasdan ham olib keladi. Ko'p odamlar uchun bu, odatda, yakuniy orzu. Ammo bu xarizmatik lider uchun endi etarli emas. Uning boshqa rejalari bor.
Xarizmatik odam o'zi qilayotgan ishning ijtimoiy ahamiyati qanchalik katta ekanligini tushunadi. U o'z kompaniyasining bozordagi mavqeining zaiflashishi, bozordan chiqish haqida gapirmasa ham, qanchalik muhimligini tushunadi. Minglab yoki millionlab odamlar buni o'zlari his qilishlarini tushunadi. Va u oldinga siljishda va yangi maqsadlarni qo'yishda davom etmoqda. U o'z missiyasini, super-maqsadini shakllantiradi. U o'z faoliyatida ma'noni ko'radi: keng ko'lamli narsani amalga oshirish, boshqalarga yangi imkoniyatlar berish. Dunyodan olganingizdan ko'ra ko'proq bering.
Xarizmatik, missionerlik g'ayrati g'alaba qozonadi, chunki u boshqalardan ko'ra ko'proq narsaga erisha olgani uchun emas, balki u jarayonning o'zidan zavqlanib, boshqalardan ko'proq narsani qila olgani uchun g'alaba qozonadi.
Yuqorida tavsiflangan ikkita motiv - pragmatik va missionerlik - ko'pincha nevrotik motiv bilan aralashib ketadi. Va ba'zan ularni soya qiladi. Xarizmatik shaxslarning ba'zilari aqliy nuqsonlari bo'lgan yoki hech bo'lmaganda psixologik me'yor tushunchasiga mos kelmaydigan aqliy jihatdan beqaror odamlar ekanligiga e'tibor bermaslik mumkin emas. Ko'pincha bunday odamlar o'zlarining kamchiliklarini qoplash, komplekslarini tashlash, hamma uchun o'zlarining qadr-qimmatini isbotlash yoki boshqalarning kamsitilishidan zavqlanish uchun ta'sir o'tkazishga intilishadi. Eski sevgiliga hayotda hech narsaga erishmagan boshqasini tanlab, noto'g'ri ekanligini isbotlash. O'zingizga biror narsaga loyiq ekanligingizni isbotlang.
Nevrotik motivlar, xuddi pragmatiklar kabi, oxir-oqibat missionerlik niyatlariga aylanishi mumkin. Ba'zan ular orasidagi aniq farqni aniqlash qiyin. Va aslida, har bir xarizmatikning ta'siri motivlarning har uch guruhiga asoslanadi va ba'zan bittasi, ba'zan esa boshqalari oldinga chiqadi. O'zingiz bilgan, ayniqsa siz shaxsan tanish bo'lgan xarizmatik liderlarni eslab qolishga harakat qiling va ularni etakchilikka nima undayotganini, bu motivlarning qaysi biri ular uchun ustun ekanligini aniqlang.