G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Mustaqillik va nazorat
Xarizmatik o'zini ko'radi va boshqalarga o'zini mustaqil shaxs sifatida ko'rsatadi. U hech kimga qaram emasligini ta'kidlashi muhim. Mustaqillikning namoyon bo‘lishi g‘oyaviy va boshqa o‘ziga xoslikni namoyon etish bilan birga kechadi. Bu tushunarli: axir, kimningdir qo‘lidagi vosita bo‘lsangiz yoki eski mafkuraga tayansangiz, nega xarizmatik bo‘lishingiz kerak?
Xarizmatik shaxs uchun mustaqillikni namoyish etish qanchalik muhimligini Mixail Gorbachevning ibratli hikoyasi isbotlaydi. Gorbachev kuchli xarizmatik ta'sirga ega bo'lishi mumkin bo'lgan odam. Buning uchun u to'g'ri pozitsiyada edi. U yangi rejaning rahbari edi, uni sovet mafkurasi va siyosatining ko'plab dogmalari cheklab qo'ymadi. Ammo u bu ta'sirga erisha olmadi. Buning sabablaridan biri, ehtimol, uning xotiniga qaramligi edi. Gorbachev Raisa Maksimovnaning qarorlariga ta'siri juda katta ekanligini aniq aytdi.
Xarizmatik lider o'zi mavjud bo'lgan barcha tuzilmalardagi etakchiligi bilan tan olinadi: oilada, do'stlar davrasida , biznes sheriklar davrasida, umuman jamiyatda. Xarizmatik ongli yoki ongsiz ravishda uning atrofida hosil bo'lgan barcha paketlarning etakchisi bo'lishga intiladi. Va agar u o'z ixtiyori bilan ulardan birida etakchilikni tan olsa, odamlarda shubha paydo bo'ladi. Gorbachev esa ko‘pchilikda uning oilasida Raisa Maksimovna yetakchi ekanligi haqida aniq tasavvur uyg‘otdi. Va bu o'z darajasidagi rahbar uchun jiddiy xato edi.
Xarizma o'z haqligiga, o'z taqdiriga ishonchga asoslanadi. Rahbar ko'pincha inqilobchi sifatida harakat qiladi, poydevorlarni buzadi yoki ularni o'z foydasiga buzadi. Bunday inqilobchilar qo'rqishadi yoki nafratlanadilar. Va agar etakchilikka da'vogar odam boshqalarda yuzaga keladigan salbiy his-tuyg'ularga juda ko'p e'tibor bersa, u qoqiladi. U ularning roziligiga umid qiladi va busiz u davom eta olmaydi.
Haqiqiy xarizmatik lider o'z harakatlari uchun tashqi sabablarni izlashi shart emas. U qaror qabul qilish va harakat qilish uchun kuch o'zingizda bo'lishi mumkinligini biladi, u sizda bor narsadan to'liq foydalanish kerakligini biladi. U xuddi o'sha Gorbachev kabi boshqa odamlardan yordam yoki ma'qullashni izlashga hojat yo'q. Aksincha, rahbarning vazifasi buning uchun unga murojaat qilishlariga ishonch hosil qilishdir.
Xarizmatik o'zi uchun dunyoning shunday rasmini chizadi, bu uni o'z va boshqalar oldida raqobatbardosh va kuchli qiladi. Bu uning etakchiligini tayyorlaydigan rasm, unga har qanday vaziyatda etakchi bo'lish imkoniyatini beradi. Chechen dala qo'mondoni Salman Raduev xarizmatik liderlar haqidagi kitob uchun eng yaxshi namuna emas va, albatta, namuna emas. Ammo uning tajribasi ham nimanidir o'rgatadi.
Raduevning o'limidan biroz oldin NTV telekanali Sovet davridan beri "Oq oqqush" laqabini olgan VK240 koloniyasida undan intervyu oldi. Bu mamlakatdagi eng og'ir axloq tuzatish muassasalaridan biri. Mahbuslar kamsituvchi sharoitda yashashadi, ular psixologik jihatdan “sindirilgan”. NTV Raduevni quvnoq va baquvvat ko'rsatdi: u kitob o'qiydi, sport bilan shug'ullanadi, o'zini o'zi takomillashtirish bilan shug'ullanadi. Nima uchun? Qanday? Raduevning tushuntirishicha, kamsitish insonning o'zini kamsitilgandek his qilishidir. U o'zi bilan sodir bo'layotgan voqealarga boshqacha ta'rif berdi. Qamoqxona elita sabotajchilarni tayyorlash uchun baza hisoblanadi. "Men kursantman, mening tepamda instruktorlar bor ... agar ular buyruq berishsa va kursantlar unga rioya qilsalar, bu normal holat", dedi Raduev jurnalistlarga. U koloniyani o'z missiyasi yo'lidagi sinov, imtihon sifatida ko'rsatdi.
Bunday fikrni faqat dala komandirlari emas. Xarizmatik siyosatchilar, tadbirkorlar va san'atkorlar ham shunday his qilishadi: agar boshqaradigan boshqa hech kim bo'lmasa, o'zlarini boshqarish. To'liq umidsiz va umidsiz sharoitlarda ham o'zingizga xo'jayin bo'lib qoling. O'zingizning dunyo rasmingizni yarating, psixologik fonni chizing, unda etakchilik nafaqat mumkin, balki jozibali va kerakli bo'ladi. Xarizma shunday rivojlanadi va tarbiyalanadi.
Imagemeykerlar: "Agar byudjet bo'lsa, biz har qanday odamdan suv osti qahramoni qilamiz", deyishganda, men Uzoq Sharqdagi bir saylov kampaniyasini eslayman, unda men ishtirok etishim kerak edi. Shahar meri lavozimiga nomzodlardan biri uchun kampaniya “depressiv psixoz” tashxisi bilan yakunlandi. Psixika bunga chiday olmadimi? Saylovoldi tashviqoti paytida bu odamga bosim o'tkazildi, uni tahdid qilishdi, haqorat qilishdi, haqorat qilishdi, murosaga keltiruvchi dalillar bilan to'kishdi. Lekin gap bunda emas - u bosimga o'rganib qolgan. U o'zining tasviri vakillik qilayotgan narsaga mos kelmasligi tufayli "kesilgan". Muhim vazifani da'vo qilgan kishi o'zining yuksak taqdiriga, to'g'ri ish olib borayotganiga va uni to'g'ri bajarayotganiga chin dildan ishonishi kerak. Faqat tasvir mavjud bo'lsa-da, lekin ichida siz to'g'ri harakat qilayotganingizni, "huquqingiz bor" degan tuyg'u bo'lmasa, xarizma ishlamaydi.
Xarizmatik shaxs o'ziga xos, ba'zan o'z g'oyalariga obsesif munosabat bilan chegaralanadi, xoh u o'zining intellektual formulasi (Enron asoschilari), kosmosga uchish (Richard Branson va Virgin Galactic) bo'yicha pul ishlaydigan yangi turdagi kompaniyani yaratish bo'ladimi? yoki inson ongini takomillashtirish (Ron Xabbard). Rahbar tanqidni qanday "o'chirishni" biladi, o'z g'oyalarini ortiqcha baholangan deb biladi. Buning hammasi nima uchun? Keyin xarizmatik o'z g'oyalariga sodiq bo'lishi, ular bilan yashashi, ularning haqiqiyligini his qilishi kerak. U bo'sh so'zlar, ma'nosiz konstruktsiyalar bilan ishlay olmaydi. Aks holda, uning ta'siri tezda yo'qoladi.
O‘z taqdiriga, o‘ziga xosligi va g‘oyalarining o‘ziga xosligiga ishongan rahbar 18-asr protestantiga o‘xshaydi. U doimo belgilarni, tanlanganligining isbotini, o'ziga xosligini qidiradi. Bunday dalillar, masalan, omad, muayyan ishlar va faoliyatdagi muvaffaqiyatlar, taqdirning ramzlari va belgilari bo'lishi mumkin. Shunday qilib, xarizmatik shaxslar doimo yangi narsalarni sinab ko'rishadi. Ular boshqa hududlarga jalb qilingan.
Aktyorlar Ronald Reygan va Arnold Shvartsenegger siyosatchiga aylanishdi (bundan tashqari, Shvartsenegger allaqachon muvaffaqiyatli biznesmen bo'lgan holda kinoga borgan). Muvaffaqiyatli harbiy qo'mondon va harbiy san'at nazariyotchisi Sharl de Goll siyosat bilan shug'ullangan. Bill Geyts va Uorren Baffet dunyodagi eng yaxshi xayriyachi bo'lish uchun raqobatlashmoqda. Richard Branson Virgin brendini (Virgin Galactic loyihasi oddiy odamlar uchun kosmik sayohatni ochish uchun mo'ljallangan) va uning ko'plab kompaniyalarini rivojlantirishda unchalik muvaffaqiyatga erisha olmadi: u amfibiyada La-Manshni kesib o'tadi, butun dunyo bo'ylab uchadi, jahon rekordlarini o'rnatadi. balandlikdan sakrash. Saddam Husayn bir nechta romanlar yozgan (ulardan biri Iroqda bestseller bo'lgan - lekin yana nima kutish mumkin?), ko'plab she'rlar va harbiy strategiyaga oid asarlar. Va Pyotr I konstebl niqobi ostida Evropaga jo'nadi va u erda kema qurishni o'zlashtirdi.
Psixologik ishonchdan tashqari, xarizma barqarorlik va qat'iyat bilan mustahkamlanadi. Xarizmatiklar ko'p va qattiq ishlashlari kerak - o'z ustlarida, missiyani shakllantirishda, o'z imidjida, ularning tarafdorlari maqsad sari harakat qilishlari uchun. Shuning uchun ularga maksimal qulaylik zonasi kerak - iloji boricha samarali ishlash. Xarizmatik odam odatdagi, yomon ob-havo, lager hayoti, ofisdagi tungi hushyorlik va korporativ ichish partiyalariga boshqa odamlardan farqli ravishda toqat qiladi. Bu qo'l ostidagilar shoshqaloqlik bilan ishlashlari mumkin: hokimiyat yugurib keldi, signal berdi - ular qabul qilishdi, hammani yirtib tashlashdi, bo'shashishdi ... Rahbar doimo o'zini yaxshi holatda ushlab turishi kerak. Buzilishlar, o'chirishlar darhol xarizmaga zarba beradi.
O'zini xarizmatik ta'sirga da'vo qiladigan shaxslar ko'pincha juda hissiy. Ammo xarizmatik odam uchun muhim narsa - bu his-tuyg'ularini tartibga solish, his-tuyg'ularni o'zini ham, tashqi ifodasini ham boshqarish qobiliyati. Vakolatli rahbar, agar kerak bo'lsa, his-tuyg'ularni ushlab turishi mumkin - agar u ularning namoyon bo'lishi zarar etkazishi mumkinligini ko'rsa. Ammo agar biz xarizmatik liderlar haqida gapiradigan bo'lsak, unda yana bir narsa ko'proq uchraydi: his-tuyg'ularni tasvirlash yoki ularni kuchaytirish, ularni haqiqatdan ham kuchliroq ifodalash qobiliyati. Agar, masalan, xarizmatik odam hozir biroz g'azabni qo'yish uchun to'g'ri vaqt ekanligini his qilsa, u ixtiyoriy ravishda g'azablanishga qodir.
Gitler o'z nutqlari paytida hayajonga tushishiga ishonishgan. Ammo men buni isbotlashning iloji bo'lmasa ham, u tasvirlamoqchi bo'lgan o'tkir hissiy tajribalarni boshdan kechirmaganiga aminman. Nutqini dikta qilib, keyin uni bir necha soat davomida tuzatib, ko'p mashq qiladigan odam fiziologik jihatdan aytilgan paytda bunday his-tuyg'ularni boshdan kechira olmaydi. Bu aktyor spektaklni o'ynaydi, uzoq vaqtdan beri tanish rolni o'ynaydi. Uning ruhiyati allaqachon vaziyatga va tajribaga moslashgan.