G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Missiya rahbari

Vatan yaxshi va sodiq o'rtoqlardan, vagon g'ildiraklarining ovozidan yoki onamiz bizga kuylagan qo'shiqdan boshlanishi mumkin. Va xarizmatik ta'sir, qoida tariqasida, missiyadan boshlanadi - maqsad, maqsad, rahbar hal qilishi kerak bo'lgan super vazifa. Rahbarning missiyasi xudbin bo'lishi mumkin, lekin u hech qachon uning shaxsiy ehtiyojlari bilan cheklanmaydi.

birga sudrab borishi uchun rahbarga yuboriladi . Shunday qilib, u yo'lda paydo bo'ladigan to'siqlarni tezda engib o'tadi. Ammo sovg'a yuqoridan taqdim etilganligi sababli, missiyaning o'zi yuqoridan "pastga tushirilgan". Rahbar yuqori kuchlar maqsad, energiya, iste'dod, joziba, noyob qobiliyat va boshqa hamma narsani quyadigan idish sifatida namoyon bo'ladi. Ba'zida xarizmatik bu haqda ochiq gapiradi.
Ba'zan u jim bo'ladi: boshqalar buni siz uchun aytishsa qulayroqdir.
Missiyaning bunday talqini odamlarni boshqarish uchun qulaydir. Vazifa osmondan tushgan in'om bo'lsa, rahbarning o'z mavqeiga munosib ekanligini va uning buyruqlari oqilona va asosli ekanligini isbotlashning hojati yo'q. Rahbarning obro'siga shubha - bu yuqori kuchlarning to'g'riligiga shubha.
Ular bilan o'ynashga arzimaydi.
Ammo bu rasm tashqi ko'rinish uchun chizilgan. Va unga ko'ra, xarizmatik lider o'z joniga qasd qilish tendentsiyasiga ega bo'lgan qahramondan yoki vaziyatlarning oddiy qurbonidan unchalik farq qilmaydi. Va u, ikkinchisi va uchinchisi yuqori kuchlarning qo'lidagi piyonlardir. Biroq, agar tomoshabinlar liderni qahramon bilan chalkashtirib yuborishlari va tasodif qurbonini afsonaviy darajaga ko'tarishlari uzrli bo'lsa, xarizmatik liderlarning o'zlari hamisha uning qandayligini tushunishadi. Xo'sh, rahbarning missiyasi boshqa ko'plab "missiyalar" dan nimasi bilan farq qiladi?
Xarizmatik shaxslar, albatta, dunyoni o'zgartiradilar. Ba'zilar buni yaxshiroq qilishadi, boshqalari esa yomonroq. Ammo xarizmatikning asosiy vazifasi o'z atrofida xavfsizlik, farovonlik, barqarorlik, barqarorlik maydonini shakllantirishdir (garchi u uchun "barqarorlik" juda iflos so'z bo'lsa ham). U rahbarlik qilayotgan guruhning raqobatbardoshligini ta'minlash. Uning uchun beqaror muhitda mustahkam mavqega erishish, boshqa guruhlarga nisbatan o'z mavqeini mustahkamlash. Nima uchun ko'pchilik xarizmatik
Rahbarlar o‘z farzandlarining ta’lim sifati haqida shunchalik qayg‘uradilarmi? Ular buni o'z oilalari uchun raqobatdosh ustunlik deb bilishadi.
Va tanishlar yoki qarindoshlar xarizmatikga, oldinga qarab: to'xta, bu nima uchun kerak? Sizda hamma narsa bor, sizga taqdim etilgan, kompaniya allaqachon kuchli. Nega umringni bu bilan behuda sarf qilyapsan? Ammo haqiqat shundaki, rahbarning shunchaki kuchli bo‘lishi yetarli emas. U boshqalardan kuchliroq bo'lishi kerak. U o'z guruhini ortda qoldirganda, u barqaror, xavfsiz va qulay bo'lishi kerak. Rahbarning vazifasi uning guruhining manfaatlari bilan bog'liq. Har bir guruh boshqa guruhlar muhitida mavjud.
Shu bilan birga, rahbarning haqiqiy missiyasi jamiyatga taqdim etayotganidan farq qilishi mumkin. Bu, albatta, yuz yildan keyin tuzilgan rahbarning qahramonliklari haqidagi afsonada yangraydiganidan farq qiladi. Lekin, shubhasiz, bu xarizmatikning o'zi tomonidan qo'yilgan maqsad bo'ladi. Aytgancha, o'z maqsadlarini aniq ifodalaydigan va yozadigan odamlar o'zlariga va dunyoga bunday majburiyatlarni olishdan qo'rqadigan odamlarga qaraganda ancha samaraliroq va ko'proq pul topishlari ma'lum. Xarizmatik liderning o'zi eng boshidanoq o'z maqsadlarini belgilaydi, talaffuz qiladi va e'lon qiladi. Rahbarning missiyasi uning ega bo'lgan salohiyatini belgilaydi. Agar super vazifa bo'lmasa, xarizma ham bo'lmaydi.
Rahbarning super vazifasi uning dunyo haqidagi rasmiga mos kelishi kerak. Xarizmatik odam uni yangi dunyo tartibini o'rnatish yoki dunyoni yo'q qilish uchun Xudo tomonidan yuborilganiga amin bo'lishi mumkin. U o'zini kerakli tozalashni tartibli amalga oshiruvchi deb o'ylashi mumkin, ularsiz jamiyat yashay olmaydi va taraqqiyotga erisha olmaydi. U yangi vino brendini yaratish yoki vaqt mashinasini ixtiro qilish uchun chaqirilgan deb o'ylashi mumkin. Yoki u bolaligida eshitgan so'zlariga asoslanib, ota-bobolarining missiyasini davom ettirib, harakat qilishi mumkin. Makedoniya qiroli Filipp, afsonaga ko'ra, o'g'li Iskandarga: "O'g'lim, boshqa shohlikni qidir. Men qoldirganim sen uchun juda oz”. Iskandar umrining qolgan qismini o‘ziga o‘xshagan podshohga munosib jahon davlatini yaratishga bag‘ishladi.
Xarizmatik lider, Aleksandr va boshqalar kabi, u tug'ilishdan to buyuklikka qadar bo'lgan taqdirda ekanligiga ishonch hosil qilishi mumkin. U o'z kelajagini o'z kulti, tartibi, korporatsiyasi maqsadlari bilan bog'lashi va tashkilotning buyukligi uning buyukligi bilan bir xil ekanligiga ishonishi mumkin. Yoki shunchaki sezgiingizga va nima to'g'riligiga ishonishingiz mumkin. Ammo u har doim xayoliy emas, balki haqiqiy, haqiqiy, his qilingan maqsad bilan boshqariladi. Bu uning o'zida his qilayotgan niyatidir.