G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Xarizmatik va uning kurashi
Kurashsiz vazifa bo'lmaydi. Har qanday vazifa - bu fath, janglar, g'alabalar, shiddatli qarama-qarshilik. Deyarli har bir xarizmatik o'z missiyasini barcha yomon narsalarga qarshi yaxshilik uchun muqaddas urush sifatida his qiladi. Gitler o'zining katta hajmli asarini "Mening kurashim" deb atagan. Xarizmatik liderlar qahramonlik xarakteridagi qahramonlar kabi kurashadilar. Ammo agar ikkinchisi jang qilishga va o'lishga tayyor bo'lsa, unda xarizmatiklar kurashish, g'alaba qozonish va yashashni niyat qiladi.
Vaqti-vaqti bilan missiyani boshqalarga translyatsiya qilish kifoya. Kurash doimiy ravishda ko'rsatilishi kerak. Va xarizmatik lider odatda nima bilan kurashadi? U doimo shubhada, har doim atrof-muhitning qarshiligiga duch keladi. Eng oddiy holat kasallikka qarshi kurashdir. Ko'pgina xarizmatiklar uzoq vaqt davomida qandaydir kasallik bilan kurashadilar. Franklin Delano Ruzvelt o'z siyosiy karerasini nogironligida qilgan; qirq yoshida poliomielit bilan kasallangan. Boris Yeltsin yurak etishmovchiligidan aziyat chekdi. Qaysar epilepsiya bilan og'rigan, deyishdi, ammo bu haqiqatmi yoki yo'qmi noma'lum. Jon Kennedi yigirma yil davomida, o'limigacha, umurtqa pog'onasida qattiq og'riqdan azob chekdi. U dengiz flotida yapon esminetsi bilan to'qnashuvdan so'ng o'z safdoshlarini qutqarib, yaralangan. Che Gevara uzoq vaqt davomida astmadan aziyat chekdi, bu harbiy kampaniya yoki inqilobiy harakatlar paytida to'satdan yomonlashishi mumkin edi. Biroq, Che hamdardlik bilan yelka qisib, o'jarlik bilan sigaret chekdi va bu uning ahvolini engillashtirdi, deb da'vo qildi.
Samaraliroq raqib tashqi qarama-qarshi kuchlar, ijtimoiy an'analar va asoslar, o'tmish merosi yoki umuman jamiyatdir. Jang pozitsiyasi, haqiqiy dushmanlar bilan kurash, sharoit, rejim alohida ta'sirga da'vo qiladigan odamning xarizmasini oshiradi. Agar biz Alla Pugachevadan Eduard Limonovgacha, Vladimir Visotskiydan Vladimir Jirinovskiygacha bo'lgan ko'plab taniqli shaxslarning obrazlarini o'rgansak, bu tasvirlar ko'p jihatdan kurash g'oyasiga asoslanganligini ko'ramiz.
To'g'ri, har bir muxlis kim bilan, qanday va nima uchun jang qilganini, shuningdek, kimni mag'lub etganini tushuntirib bera olmaydi. Aftidan, Vysotskiy sovet tuzumining dushmani edi. Ammo bu tizim uning shtatlarda va Kanadada norasmiy bo'lsa ham kontsert berganiga yoki Moskva ko'chalarida Mersedesda yugurib chiqqaniga ko'z yumdi. Bu tizim unga kapitalistik mamlakat fuqarosi bilan turmush qurishga imkon berdi. Vysotskiyning to'g'ridan-to'g'ri tanqidiy, "antisovet" she'rlari va qo'shiqlari yo'q, garchi ko'plab muxlislar uning matnlarini shu tarzda talqin qilishgan. Vysotskiy dissidentlar bilan mitinglarga chiqmadi, siyosiy shiorlar bilan gapirmadi, partiya va hukumatni qoralagan jamoaviy xatlarga imzo chekmadi. Unda nega biz Vysotskiy tizimga qarshi kurashchi deb qaror qildik? Hammasi uning isyonchi qiyofasi va qahramonlari obrazlari haqida.
Yana bir misol, Vladimir Jirinovskiy, u o'z saylovchilarida rejimga qarshi qat'iy siyosatchi sifatida hayratga tushadi. Ammo, agar siz LDPR deputatlari Dumada qanday ovoz berganini o'rgansangiz, ular tez-tez hukmron partiya bilan hayratlanarli birdamlik ko'rsatishgan. Biroq, bularning barchasi endi muhim emas: tizimli jangchilarning qiyofasi allaqachon shakllangan va xarizmatik uchun ishlaydi, garchi ular o'zlari uzoq vaqt davomida hech kim bilan jang qilmagan bo'lsalar ham.
Albatta, har bir xarizmatik lider barcha kofirlarni yo'q qilish tarafdori bo'lgan jangari tajovuzkor emas. Ko'pchilik Gandi va uning zo'ravonliksiz qarshiligini eslaydi. Gandi qo'lida qurol ushlamadi, lekin uning kurashi shiddatli va g'alabasi frantsuz inqilobchilarining barrikadalardagi g'alabasidan kam emas edi. Va, ehtimol, jangchi liderning ideal namunasi Nelson Mandela bo'lib, u Gandi saboqlarini takrorlashga va rejimga qarshi qurolli kurashni tashkil etishga va bir kishilik kamerada (yigirma etti yil!) xizmat qilishga muvaffaq bo'lgan va birlashtiruvchi davlatga aylangan. prezident urushayotgan tomonlarni yarashtirishga intilmoqda.
Xarizmatik, qahramondan farqli o'laroq, yutqazmaydi. Va agar u yutqazsa, u etakchilikni yo'qotadi: mag'lubiyatlar xarizma uchun zararli. Agar yutqazish imkoniyati juda katta bo'lsa, u kurashdan butunlay qochishni afzal ko'radi. Yoki, aytaylik, jangda yutqazishdan oldin o'ling. Gitler ham mag'lubiyatsiz o'lgan.
Germaniya nihoyat usiz quladi.
Ammo Gitler noto'g'ri dushmanlarni tanlab xato qildi. Dono xarizmatiklar potentsial dushman yoki raqib bilan to'qnashuvga kirishishdan oldin uni diqqat bilan baholaydilar. Ular u bilan jang qilib, g'alaba qozona oladimi yoki qahramonlarcha o'ladimi, deb o'ylashadi. Shu bilan birga, ular kuchsiz raqibni tanlay olmasligini tushunishadi. Siz kurashayotgan dushman sizning xarizma ko'lamini belgilaydi. Agar siz butun umringiz davomida surunkali rinit bilan kurashgan bo'lsangiz, xarizmatik lider sifatida obro' qozonish qiyin. Bunday dushmanning obrazini dramatizatsiya qilish mumkin emas.
Xarizmatik kurashning markazida hokimiyatga intilish yotadi. Ba'zan bu haqiqiy hokimiyatga bo'lgan ishtiyoqdir. Rahbar, albatta, o'z manfaatlarini ko'zlaydi. Lekin u ular uchun emas, balki hokimiyat uchun, o‘z rejimini o‘rnatish, guruhining g‘alabasi uchun kurashadi. Aksariyat xarizmatiklar uchun, hatto tan olmasalar ham, kurash tabiiy holat, ba'zilari uchun esa bu hayotning mazmuni. Ular o'z kompaniyasi, xalqi, guruhi manfaatlariga tajovuz qilgan har qanday odamning tomog'ini kesishga tayyor.
Kurash, shuningdek, xarizmatik odam uchun dunyoni do'stlar va dushmanlarga bo'lish juda muhim ekanligidan kelib chiqadi. O'z - missiya bilan singib ketgan va unga sodiqlikni namoyish etganlar. Dushmanlar hammadir, lekin ayniqsa guruhning maqsadiga, rahbar unga va'da qilgan kelajakka tajovuz qiladiganlar. Rahbar o'z dushmanlarining reestrini o'zboshimchalik bilan to'ldirishi mumkin, u erda unga hozirda xalaqit beradiganlarni qo'shishi mumkin. Va, ehtimol, uning kelajakdagi versiyasini tan olgan, missiyaga sodiqligini ko'rsatganlarni o'chirib tashlaydi.
Xarizmatik odam har doim muammo yuzaga kelgan joyda, kimdir jang qilish uchun ko'tarilishi kerak bo'lgan joyda talabga ega. 1990-yillar boshida Rossiya haqiqatan ham jangari prezident boʻlishini xohlardi. Va mamlakat uzoq vaqtdan beri jangchi va isyonchi, sovet mafkurasini bekor qilgan radikal, tank ustida gapiradigan va parlamentda tanklardan foydalanishga tayyor bo'lgan Yeltsinni oldi. Yeltsin xarizmasi - inqilobchining xarizmasi, urush davrining xarizmasi. Polvon obrazi 1996 yilgi prezidentlik kampaniyasida katta rol o'ynadi, Yeltsin imijmeykerlari boshini ko'targan o'tmish gidrasiga qarshi kurash shiori ostida olib bordilar.
Qiyinchilik va xavf-xatarlarga duch kelgan xarizmatik odamlarni tinchlantirmaydi. U ularni hamma narsa yaxshi bo'lishiga va ular buni uddalashiga, vaqt yaralarni davolayotganiga va hech qanday fojia yo'qligiga ishontirmaydi. Bo'lajak rahbarning obro'si uchun keskinlikni bartaraf etishga, uning og'ziga qaraydigan va u ularni qaerga olib borishini kutadigan odamlarni tinchlantirishga urinishdan ko'ra xavfliroq narsa yo'q. Mixail Gorbachev hokimiyatga keldi va qayta qurishni boshladi. Bu inqiroz, katta burilish nuqtasi edi. Ana shunday burilish pallasida xalq og‘ir damlarda mamlakatni mashhur boshqara oladigan, o‘zi bilan odamlarni o‘ziga rom eta oladigan xarizmatik rahbarga muhtoj. Gorbachyov boshqacha yo'l tutdi. Bu murosaga erishishga urinish edi. Kelishuv. Dushman qidirmang, do'st qidiring. Mamlakat larzaga keladi, yetakchi esa uyg‘un modelni yaratishga harakat qilmoqda. Aynan shu dissonans uning prezidentlik mavqeiga putur etkazdi va jiddiy siyosiy o'yinchilar safidan olib tashladi.
Ehtiyotkorroq rahbar buning aksini qiladi. Tinchlanish o'rniga, bu keskinlikni oshiradi. U odamlarga hamma narsa har qachongidan ham yomonroq ekanligini, falokat oldinda ekanligini aytadi. Ammo: xayriyatki, bularning barchasi bilan qanday kurashishni biladigan odam bor.
beqarorlik vaqti kelgani koʻpchilikka ayon boʻldi . Bush yuqori xarizmatik salohiyatga ega lider. Uning xarizmasi qattiq qarorlarida, tashqi ko'rinishida va bayonotlarida namoyon bo'ladi. Bush inqiroz davrida qanday harakat qilish kerakligini tushundi va deyarli darhol mamlakatni uzoq davom etgan mojarolarga tortdi. Bushning ikkala prezidentlik muddati ham Amerikani larzaga keltirdi va hammasi global moliyaviy inqiroz bilan yakunlandi. Balki Bush bu yerda ham muvaffaqiyatli xarizmatik lider sifatida harakat qilgan bo'lardi, lekin hech narsa qilib bo'lmaydi, uning vaqti tugadi.
Biroq, unchalik qarama-qarshi bo'lmagan rahbar ham shunday harakat qilishi mumkin. 2012-yil sentabr oyida Barak Obama amerikaliklarga Uoll-stritdagi kartalar uyi qulab tushgan va millionlab oddiy amerikaliklarni o‘zi bilan olib ketgani haqida gapirib berdi. “Men taklif qilayotgan yo'l qisqa va oson, deb da'vo qilmayman. Eshitmoqchi bo'lgan narsangizni aytishim uchun meni tanlamadingiz. Haqiqatni aytishim uchun meni tanlading. Va haqiqat shundaki, o'nlab yillar davomida to'plangan muammolarga javob berish uchun bizga ko'p yillar kerak bo'ladi. Buning uchun birgalikdagi sa'y-harakatlar, umumiy mas'uliyat va Franklin Ruzvelt bugungidan ham yomonroq bo'lgan yagona inqiroz paytida ko'rsatgan o'sha dadil, o'jar tajribani talab qiladi... Lekin biling, Amerika: bizning muammolarimizni hal qilish mumkin. Bizning qiyinchiliklarimizni engish mumkin. Biz taklif qilayotgan yo‘l qiyinroq bo‘lishi mumkin, ammo bu yaxshi kelajakka olib keladi”.
Xarizmatiklar urush muhitini juda yaxshi ko'radilar. Ular bu urushni jo'shqinlik bilan o'ynashadi. Xarizma bilan ta'minlangan odamlar inqiroz davrida o'zlarini samarali deb bilishadi. Ular hatto uyda yoki ta'tilda generallar rolini o'ynashga harakat qilishadi: "Ovqatlanishni boshlang!" Kurashsiz, xarizmatiklikni yengmasdan, zerikarli bo'lib qolishi mumkin. U o'z missiyasini yo'qotadi, ularsiz amalga oshirib bo'lmaydigan odamlarga qiziqishni yo'qotadi.
Ammo barcha inqirozlar oxir-oqibat tugaydi. Hokimiyatning barqarorlashuvi minani xarizma ostiga qo'yadi va xarizmatiklar bundan qo'rqishadi. Xarizmani saqlab qolish uchun etakchi qonuniy kuchga ega bo'lib, kurashni davom ettirishga va hatto uni yanada kuchaytirishga intiladi. Inqilobdan keyin nima bo'ladi? To'g'ri. Inqilob dushmanlarini qidirish va yo'q qilish. Keyin - inqilobning tugallanmagan raqiblarini qidirish. Yashirin dushmanlar qasos olishga intilgan maydonga kirishadi. Tashqi dushmanlar paydo bo'ladi, ular sobiq rahbarlarning qaytishidan yoki inqilobiy liderlarni o'zlarining himoyachilari bilan almashtirishdan manfaatdor. Haddan tashqari holatlarda tabiat kuchlari, o'lat, ochlik yoki engish va kurashni talab qiladigan boshqa dushman hodisalar dushmanga aylanadi.
Biznesda xarizmatik liderlar ongli ravishda yoki ongsiz ravishda inqirozga olib keladigan vaziyatlarni qo'zg'atadilar, nizolarni o'ziga tortadigan muhit yaratadilar. Samsung bosh direktori Li Gong Xi 1997 yilda har bir kompaniyaga muvaffaqiyatga erishish uchun "kuchlanish va inqiroz hissi" kerak. Xarizmatiklar raqobatchilar bilan munosabatlarni keskinlashtirishga, hokimiyat bilan ochiq qarama-qarshilikka, cheksiz shoshilinch ishlarni tashkil etishga boradi. Agar ular eng yuqori lavozimdan chetga surilsa, ular norasmiy rahbar bo'lishga moyil bo'lib, rasmiy markazga kuchli qarshilik ko'rsatadigan ikkinchi kuch markazini yaratadilar. Xarizmatiklar nafaqat ularning hayotini, balki qo'l ostidagilarning hayotini ham kurashga aylantiradi. Ularga qarshilik ko'rsatishga urinish faqat qo'llarida o'ynashdir.
O'z ta'sirini saqlab qolish uchun xarizmatik korporativ tuzilmalarni deyarli harbiy mavqega aylantiradi. O'rim-yig'im "hosil uchun jangga", sotish rejasini bajarish - sotuvchilarning raqobatchilar va bir-birlari bilan urushiga aylanadi. Buyruqning birligi printsipi joriy etiladi: har kim o'z o'rnini biladi. Xodimlar marshga chiqishadi va madhiyalar kuylashadi. Agar xarizmatik yanada muvozanatli, ehtiyotkor rahbar yoki menejer oldida o'zining qarama-qarshiligini uchratmasa, u hamma joyda dushmanlarni qidira boshlaydi, ularni barmog'idan so'rib oladi.
Stiv Jobs, Google o'zining iPhone muqobilini qanday targ'ib qilayotganini ko'rib, tezda bozor qarama-qarshiligini axloqiy qarama-qarshilikka aylantirdi. Jobs Apple-ni yangi mahsulotlar va yechimlarga milliardlab sarmoya kiritib, yaxshilik uchun kuch sifatida, Google esa yorqin g'oyalarni uyalmasdan o'g'irlaydigan yovuzlik uchun kuch sifatida tasvirladi. Jobs yo'qotishlar haqida emas, balki Google yomonlik qilayotgani haqida gapirdi. “Men so‘nggi nafasimgacha kurashaman, kerak bo‘lsa, Apple’ning bank hisobidagi 40 milliardning har bir sentini bu illatni tuzatishga sarflayman. Men Androidni yo‘q qilaman, chunki u o‘g‘irlangan mahsulotdir”, deb baqirdi Jobs. “Men ularga termoyadro urushini beraman”, dedi u HTC telefon ishlab chiqaruvchisiga qarshi da’vo haqida.
Microsoft kompaniyasi rahbari Stiv Ballmer Google uning bosh muhandisini brakonerlik qilganini bilib, xonaning narigi tomoniga stul uloqtirdi. “Men bu yigitni dafn qilaman”, deb baqirdi u Google bosh direktori Erik Shmidtga ishora qilib. “Men buni avval ham qilganman va yana ham qilaman. Men Googleni o'ldirmoqchiman!"
Rossiyada bunday kurashchi va jangchining eng mashhur namunasi Evgeniy Chichvarkin, Evrosetning sobiq rahbari. Chichvarkin deyarli barcha asosiy sheriklari bilan urush qilishga muvaffaq bo'ldi. Shu bilan birga, u juda qo'pol va bo'ysunuvchi harakat qildi: u ma'lum brendlarning telefonlarini reklama qilishni taqiqladi, xodimlardan bir mahsulotni boshqasi hisobiga sotishni talab qildi va hokazo. Har bir raqibdan Chichvarkin yanada qulay sharoitlarga erishishga intildi.
Ammo chetdan kuzatuvchi bu mojaroning o‘z-o‘zidan maqsad bo‘lganini taxmin qilmasdan qolmaydi. Axir, Euroset bitta qarama-qarshilikni tugatgandan so'ng, darhol yangisi boshlandi. Nokia bilan ziddiyat Samsung bilan sud jarayoniga sabab bo'ldi. Samsung bilan demontaj MTSga bosim o'tkazish istagi bilan kuzatildi. Bu PR masalasi emasdek tuyuldi: axir, katta savol shundaki, yirik hamkorlariga nisbatan qo'pol munosabatda bo'lgan chakana sotuvchining PRi ma'lum bir brendning telefonlarini javonlardan butunlay olib tashlashi yoki ularni pastga tushirishi mumkinmi? pastki javonlar va ularni chang emas, balki katta savol. Ish sherigi uchun bu g'alati xatti-harakati bilan Chichvarkin o'z xodimlarining ham, pudratchilarning ham asablarini charchatdi.
Umuman olganda, Rossiyada nizolarga moyilligi bilan mashhur bo'lgan juda ko'p tadbirkorlar mavjud. Misol uchun, hamkorlari va ko'chmas mulk xaridorlarini bir necha bor sudga bergan ishlab chiquvchi Sergey Polonskiy jurnalistlar va Moskva meriyasi bilan kurashgan. Prezident ma'muriyati rahbari o'rinbosari Vladislav Surkov va tadbirkorlar o'rtasidagi uchrashuvda Polonskiy g'azab bilan shunday dedi: "Ko'pchilik biznes va hukumat o'rtasidagi munosabatlar haqida savol berishni xohlaydi, lekin ular qo'rqishadi! .. Ishbilarmonlarning 80 foizi chamadonlarida o'tirishmoqda. ” Va u Surkovdan keskin tanbeh oldi, u unga chamadonlarini ochishni va umuman, "kamtarroq bo'lishni" maslahat berdi. 2011 yilda Polonskiy Moskva vitse-meri Vladimir Resinga “Uv. Qatronlar, siz eman daraxtidan qulab tushdingizmi? ” Va birozdan keyin u boshqa milliarder Aleksandr Lebedev bilan teleko'rsatuvda janjallashdi. Bu jangga keldi.
Xarizmatik odam o'z qo'l ostidagilarni quvg'in mani bilan yuqtirishga qodir. Ko'pgina boshliqlar xavfsizlik xizmatiga tayanib, xodimlarni dushmanlar doimiy ravishda ularning harakatlarini kuzatib borishlari va kompaniya haqida barcha turdagi ma'lumotlarni olishlari haqida ilhomlantiradi. Keyin qo'poruvchilik va josuslik bilan shug'ullanadigan raqobatchilar tomonidan kiritilgan agentlar haqida afsona tug'iladi. Gap shundaki, xo'jayin umumiy yig'ilishda: “Oramizda bir xoin borligini bilaman. Men unga juda kech bo'lmasdan oldin kompaniyani tark etishni maslahat beraman." Xodimlar bir-birlaridan shubhalana boshlaydilar, burchaklarda shivirlab, aybdorlarni qidiradilar.
Agar raqobatdosh vaziyat xarizmatikga jang qilish uchun sabab bermasa, u sportda o'zini namoyon qilishi mumkin (va bu, ehtimol, eng xavfsiz natijadir). Sport - bu ramziy urush, jang maydonini almashtirish. Shuning uchun ham Amerika universitetlari o‘rtasida o‘tkaziladigan sport musobaqalari juda mashhur: bu shunchaki jismoniy o‘yin-kulgi emas, bu ba’zilar dunyoni boshqalarga qaraganda yaxshiroq tasavvur qilishining isbotidir. To'g'ri, aqlli rahbarlar maydonga tushmaydi. Ular ilhomlantiradi, so'kadi, xursand qiladi, soyabon ostida chekadi. Oxir oqibat, o'yinda qoqilish oson - gol o'tkazib yuborish, noto'g'ri maydon berish, mag'lubiyat bilan to'la. Va bu xarizmaga zarba.
boshqarishga qodir bo'lmagan xarizmatiklar tashkilot uchun xavflidir. Ular shunchaki biznesni yo'q qiladigan holatlar mavjud, chunki ular doimo odamlarni inqirozli vaziyatlarga solib qo'yadilar, shoshilinch ishlarni tashkil qiladilar, erishib bo'lmaydigan maqsadlarni qo'yadilar: “Ko'proq! Keling! Birga oling! Birga oling! Siz .. qila olasiz; siz ... mumkin!" Bunday bosimga hamma ham bardosh bera olmaydi. Odamlar yonib ketishadi va ketishadi. Va jamoaning yo'q qilinishi bilan etakchining xarizmasi ham tugashi mumkin.