G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Xarizmatiklar g'oyalar odamlaridir
Rahbar har doim ko'p narsani xohlaydi. U harakat va o'zgarishni xohlaydi. U passivlikni yomon ko'radi, bu unga zulm qiladi. Albatta, siz dam olishga qodir bo'lmagan rahbarlarni bilasiz . Ularni ta'tilga jo'natish urinishlariga qarshi turishadi va agar ular muvaffaqiyat qozonsa, ular bekorchilik va zerikishdan azob chekishadi . Ular ofisga umid va yengillik bilan qaytadilar, cheksiz uchrashuvlar, kech miya hujumi va uchrashuvlar. Rahbarlar faol. Ular vaziyatga munosabat bildirishga emas, balki bu holatlarni o'zlari shakllantirishga moyildirlar. Shuning uchun, xarizmatik shaxslar ishtiyoq bilan qayta ishlashga kirishadilar, bu erda ko'pchilik tupuradi, taslim bo'ladi, noqulayliklarga dosh beradi.
Ko'pincha xarizmatik liderlar g'oyalar ishlab chiqaruvchisi hisoblanadi. Odatda odamlarning yangi g'oyalarni ilgari surishiga to'sqinlik qiladigan aql yoki professional tajribaning etishmasligi emas, balki mavjud vaziyatga qarshi chiqishni ichki taqiqlash. Uning ichki erkinligi tufayli, bu taqiqni xarizmatikani engish osonroq. Shuning uchun, xarizmatik shaxslar ko'pincha kelajakni bashorat qila oladilar. Yoki, hech bo'lmaganda, ular o'zlarini kelajakka oid keng ko'lamli suratlar bilan osonlikcha engish mumkin bo'lgan vizyonerlar deb hisoblashadi; ular bir yoki ikki kun emas, balki bir necha yil yoki bir necha o'n yillar oldinga qarashlari mumkinligiga ishonishadi.
Xarizmatik uchun kelajak ikkinchi uydir. U erdan u o'z topilmalarini qo'l ostidagilar, ustalar va hamkasblar bilan bo'lishish uchun hozirgi kunga qaytadi. U oddiy prognozlar chegarasidan oshib, boshqalar qila olmaydigan modellarni chizishga qodir. Prognozlarning o'ziga xosligi, beparvoligi, hatto ular ko'rinmas asosga ega bo'lmasa ham, rahbarning xarizmasini kuchaytiradi va boshqalarga yangicha harakat qilish uchun kuch beradi.
Ammo ba'zida potentsial xarizmatik odam o'z mafkurasi tufayli beparvo odam sifatida qabul qilinishi mumkin. Va ba'zida bu uning uchun ishlaydi. Liviyalik zobitlardan biri Qaddafiyning inqilobni tayyorlashdagi roli haqida shunday dedi: "Hokimiyat uni "yorqin bosh", "tuzatib bo'lmaydigan xayolparast" deb hisoblagan va shuning uchun unga nisbatan pastkash munosabatda bo'lgan va hech narsadan jiddiy gumon qilmagan."
Xarizmatik lider uchun boshqa odamlarga qaraganda bugungi toifalarda emas, balki tarixiy obrazlarda fikr yuritish osonroq. U o'zining tarixdagi o'rnini, kompaniyasi, siyosiy partiyasi yoki xalqining tarixiy rolini qanday ko'rishni biladi. Umuman olganda, tarix xarizmatikani hayratda qoldiradi. Shu sababli, biografiyalar, xotiralar, urushlar va janglar, imperiyalarning yuksalishi va qulashi haqidagi hikoyalar ko'pincha xarizmatik shaxslarning kitob javonlarida uchraydi. Ularni falsafa, xususan, hokimiyat falsafasi qiziqtiradi.
Mussolini ochko'zlik bilan Nitsshe, Shopengauer, Marks, frantsuz sotsialistlarini o'ziga singdirdi. Gitler deyarli majburiy Nitsshe va Marksdan tashqari, Chemberlen, Bismark, harbiy xotiralarni o'qidi va turli manbalarga ko'ra, qon tasavvuf, yevgenika, irqchilik va boshqa shunga o'xshash asarlar ustida ishlaydi. Bill Klinton, hamkasblarining fikriga ko'ra, Mark Avreliy asarlarini o'rgangan, antik davr, urushlar va sivilizatsiya tarixi haqida ko'p o'qigan.
Stalin Pushkinni va uning zamondoshlarining xotiralarini juda yaxshi ko'rardi. Uning katta kutubxonasi bor edi va u kitoblar bilan ko'p ishlagan, chetiga juda ko'p eslatma qo'ygan. Edvard Radzinskiyning so'zlariga ko'ra, Stalinning eng sevimli qahramoni Ivan Dahliz edi: "Uning shaxsiy kutubxonasida kitob saqlangan -" A. N. Tolstoy. Ivan Dahshatli, o'ynang. Moskva, 1942 yil. Urushning eng dahshatli yilida bu spektakl nashr etildi va mag'lubiyatlar orasida uni o'qib chiqdi. Ehtiyotkorlik bilan o‘qidi – yozuvchining uslubi supurgi qo‘l yozuvida hukmronlik qildi, podshoh nutqidan “ah-ah” kabi nolalarni chizib tashladi. U o'zi yaxshi ko'rgan dahshatli podshohning u kabi quruq, ixcham gapirishini xohlaydi.
Xarizmatik liderlar dunyoni hikoyalar orqali idrok etishga moyildirlar - va yutuqlar, yutuqlar, g'alayonlar, odamlar maqsad yo'lida o'zlarini va boshqalarni qanday bosib o'tishlari haqidagi hikoyalar. Ular uchun bu hikoyalar og‘izdan-og‘izga o‘tadimi yoki adabiyot orqalimi, farqi yo‘q. Asosiysi, bu qahramonlar etakchilik fazilatlarini namoyon etadigan, zarba va tushunchalarni boshdan kechiradigan , tashabbus ko'rsatadigan, o'z hayotlarini o'z qo'llariga oladigan, boshqalarga ta'sir o'tkaza oladigan va ularni o'zlari bilan birga olib yuradigan hikoyalardir.
Bular "Jinoyat va jazo" kabi hikoyalar bo'lib, unda qahramon nima bo'layotganini anglash, o'z mas'uliyatining o'lchovini anglash va undan keyin uni kutayotgan hayotni qabul qilish qobiliyatini namoyon qiladi. Raskolnikov keksa lombardni o‘ldirish orqali o‘zini Napoleonga o‘xshatishini, “huquqi borligini” isbotlamoqchi edi. Ammo u o'ldirdi - va titrab ketdi. U kampirning singlisi Lizavetani ham xabar bermasin deb qaltirab o‘ldirdi. U qo'rqib ketdi. Va shundan keyingina u Napoleonga aylandi - u o'z xo'jayini bo'lganida, o'zini og'ir mehnatga topshirganida.