Ilmiy menejment

Faqat bir nechta yangi samarali yondashuvlarni nomlash Kalit so'zlar: qarorlar daraxti, aqliy hujum, maqsadlar bo'yicha boshqarish, diversifikatsiya (konglomeratlar), Z nazariyasi, byudjetlashtirish (nol baza), sifat doiralari, portfelni boshqarish, ichki tadbirkorlik.
Jarayon yondashuvidan tashqari(50-yillarda ishlab chiqilgan, lekin klassik boshqaruv maktabida vujudga kelgan), tizimli (60-yillar oxiri — 70-yillar) va situatsion (80-90-yillar) yondashuvlar keng qoʻllanila boshlandi.
Tizimli yondashuv jarayonlarni ko'rib chiqadi agregat integral elementlar, ularni harakatga keltiruvchi tuzilmalar shaklidagi hodisalar. Tizimlar ierarxik tuzilishga, gorizontal va vertikal bog'lanishlarga ega, ma'lum funktsiyalar tizimlarga, markazdan qochma va markazdan qochma tendentsiyalarga xosdir; fikr-mulohaza(to'g'ridan-to'g'ri tashqari), ekzogen va endogen rivojlanish omillari.
Tizimlar yopiq, yakka holda ishlaydigan tizimlarga bo'linadi(mustaqil ravishda) tashqi muhit va ochiq - metatizim, tashqi ta'sir bilan bog'liq. Oddiy va murakkab tizimlar maqsadlar daraxti bilan ajralib turadi.
60-70-yillarda tizimli yondashuv. umuminsoniy mafkuraga aylanadi boshqaruv, va tizim tahlili- umumiy qabul qilingan asboblar to'plami. Tizim nazariyasining boshqaruvga tatbiq etilishi menejerlarga tashkilotni (firmani) uning tarkibiy qismlarining birligi va ularning ko'p vaqtli dinamikasida ko'rishni osonlashtirdi. Tizimli metodologiya barcha maktablarning hissalarini birlashtirishga yordam berdi boshqa vaqt menejment nazariyasi va amaliyotida hukmronlik qilib, ma’lum boshqaruv innovatsiyalariga qarshi emas, balki ularni to‘ldiradi va to‘ldiradi.
Vaziyat yoki vaziyatga yondashuv (holati) ham fikrlash tarzi, ham muayyan harakatlar majmuidir. Garvard biznes maktabida (AQSh) ishlab chiqilgan ushbu yondashuv vaziyatli fikrlashni rivojlantirishga va olingan nazariy bilimlardan bevosita foydalanishga qaratilgan bo‘lib, real vaziyatlarni tahlil qilishga va tipologik qarorlar qabul qilishga olib keladi. Vaziyat yondashuvi, jarayondan va hatto tizimli yondashuvdan farqli o'laroq, ko'pincha nostandart holatlarda, noaniqlik, kutilmagan nostandart javob holatlarida qo'llaniladi. muhit. Bunday yondashuv menejerlarda alohida fazilatlarni tarbiyalaydi: moslashuvchanlik, oldindan ko'ra bilish, nostandart vaziyatlarda dasturlashtirilgan qarorlar qabul qilish qobiliyati, maqsadlarga erishishda o'ziga xoslik. Bu inqirozga qarshi turdagi boshqaruv, jarayonning odatiy jarayonining ommaviy buzilishlari, kataklizmlar va boshqalar.