Ilmiy menejment

Vaziyatni hisobga olish muhim hodisa sifatida 20-yillarda Meri P. Follet tomonidan kutilgan edi. Biroq, u "boshqaruv hayoti" ga ancha keyinroq kirdi.
Uslublarni taqqoslashda vaziyatlarni hisobga olish juda muhimdir. boshqaruv madaniyati turli mamlakatlarda.
Ta'riflangan davrda milliy (mamlakat) yondashuvlarda sezilarli farqlar paydo bo'ldi. Bu Amerika, Yaponiya va Yevropa anʼanalarini solishtirganda yaqqol koʻrinadi.
Asrning oxirida, 90-yillarning oxirida menejmentning rivojlanishida quyidagi tendentsiyalar kuzatildi:
1. Ta’sir kuchayishi tufayli ilmiy-texnikaviy taraqqiyot Tashkilot maqsadlariga erishish, raqobatdagi mahsulot sifatining roli va ta'minotning (yetkazib beruvchilarning) iqtisodiyotdagi o'rni va rolining murakkablashishi - ishlab chiqarish muammolariga qaytish (yangi tarixiy darajada), zamonaviy ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasining ahamiyatini anglash.
2. Turli shakllarga e'tiborni kuchaytirish boshqaruv funktsiyalarini demokratlashtirish, oddiy ishchilarning boshqaruvda, foyda olishda ishtirok etishi.
3. Xalqaro tashqi muhit ta'sirining kuchayishi, xalqarolashtirishni boshqarish. Menejmentning mahalliy (milliy) va xalqaro turlarini, boshqaruv usullarining universalligi chegaralarini, oʻzgarmas milliy boshqaruv uslublarini hisobga olgan holda “qoʻshish” muammosi mavjud.
Teylor past mahsuldorlikning asosiy sababi ishchilarni rag'batlantirish tizimining nomukammalligida degan xulosaga keldi. U birinchi bo'lib "progressiv" ish haqi tizimini taklif qildi. Bundan tashqari, u ishchilarni ilmiy tanlash zarurligi to'g'risidagi tezisni ilgari surdi va boshqaruvga mexanik yondashuvni qo'llab-quvvatladi.
Teylor ta'limotiga amal qilishning boshqa tushunchalari Genri Gunnt, Franklar va Lillian Gilbert, Emerson, Ford tomonidan ishlab chiqilgan.
Teylorning asosiy shogirdlaridan biri Gunnt (1861-1919) edi. Uni alohida operatsiyalar va harakatlar emas, balki butun ishlab chiqarish jarayonlari qiziqtirdi. U ish unumdorligining pastligini vazifalar va ularni hal qilish usullari ilgari qilingan ishlar yoki boshqa birovning ishni qanday bajarish kerakligi haqidagi fikri asosida shakllantirilishi bilan izohladi.
Gantt korxonani operativ boshqarish va rejalashtirish sohasida kashshof hisoblanadi. U rejalashtirilgan jadvallar tizimini (Gantt jadvallari) ishlab chiqdi, bu esa yuqori xabardorlik tufayli rejalashtirilgan narsalarni nazorat qilish va kelajak uchun kalendar rejalarini tuzish imkonini berdi. Gantt vaqt elementlari va to'lov shakllarini o'z ichiga olgan ish haqi tizimini joriy qildi.
F. va L. Gilberts elementar harakatlar yordamida har qanday ishni bajarishning eng yaxshi usullarini kiritdilar.
Frenk Gilbert birinchi bo'lib ishchilarning harakatlarini o'rganish uchun kamera va kameradan foydalangan, bu unga har qanday tashkilotning ishlashi uchun elementar harakatlar tsiklini aniqlash imkonini berdi.
Lillian Gilbert inson resurslarini boshqarish va ilmiy yollash, joylashtirish va o'qitish bo'yicha kashshof bo'lgan.
G.Emirson (1853-1931)
1913 yilda uning hayotining asosiy asari bo'lgan "Mahsuldorlikning 12 tamoyili" kitobi nashr etildi:
boshqaruvning boshlang'ich nuqtasi sifatida aniq belgilangan maqsadlar;
odamlarning xodimlarga adolatli munosabati;
mehnat sharoitlarini normallashtirish;
yozma standart ko'rsatmalar mavjudligi;
ishlash uchun mukofot.
Menejerlarning ma'muriy (klassik) maktabi.