Ilmiy menejment

2 ) qulay mehnat sharoitlarini yaratishdan iborat bo'lgan xodimlarga g'amxo'rlik (ustaxonalarda tozalik, qulaylik), shuningdek
3 ) mahsulot sifatini yaxshilash
4 ) xizmat ko'rsatish tarmog'ini rivojlantirish.
O'z amaliyotida Ford ishlab chiqarish jarayonini eng kichik operatsiyalarga ajratishga intildi, buning natijasida mahsulotlarning bir ishchidan ikkinchisiga o'tishi faqat operatsiyani bajarish tezligiga bog'liq edi. Bu unga mahsulot tannarxini pasaytirish imkonini berdi.
Ilmiy menejmentning kamchiligi shundaki, u diqqatni qaratadi texnik vositalar, uning yordamida siz har qanday muammolarni hal qilishingiz mumkin.
Ma'muriy boshqaruv maktabi. 20-asr birinchi choragida menejmentning yana bir koʻzga koʻringan vakili, boshqaruvga maʼmuriy yondashuv asoslarini yaratgan Anri Fayol (1841-1925). U ham o'zining hamfikrlari (L. Urvik, J. Muni) kabi katta menejer sifatida tajribaga ega edi. yirik korxona. Aynan shu tajriba Fayolga tashkilotning umumiy xususiyatlari va u bo'ysunadigan qonunlar asosida menejment fanining asoslarini shakllantirishga imkon berdi. Ma'muriy maktab klassik maktab deb ham ataladi.
Fayolning nuqtai nazari, ishlab chiqarish samaradorligini nafaqat ishchi bajarishi kerak bo'lgan ishchi qurilmalar va operatsiyalarni takomillashtirish, balki to'g'ri tashkil etish butun korxonaning ishi. Binobarin, Fayol kontseptsiyasi nuqtai nazaridan ma'muriyatning roli sezilarli darajada oshdi. Samarali ostida boshqaruv Fayol korxona boshqaruvini tushundi, bu sizning ixtiyoringizda bo'lgan resurslardan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi.
Maktab rivojlandi katta miqdorda tamoyillari, qoidalar, yondashuvlar va boshqalar. Olimlarning fikriga ko'ra, boshqaruvning yangi usullarini joriy etish korxonalarning ilmiy-texnikaviy inqilob sharoitida yuqori natijalarga erishish istagini, ijtimoiy tamoyillarning mustahkamlanishini, firmalar hayotining postindustrial elementlari - axborot, chiqindilarning o'sishini aks ettiradi. bepul, kosmik, biologik texnologiyalar, qonunchilik bazasining kengayishi va murakkabligi, raqobatning yangi shakllari, sotishdan keyingi xizmat turlari va boshqalar.