IM. Y, Оч'Л. Юсчоу

Kimki samarasiz ish topshirsa, samarasiz boshqaradi.
Ish topshirishning asosiy qoidalari: M os keluvchi xodim larni 
ta n lash , m a s’uliyat so h asini taq sim lash , to p sh irilg an vazifani
18

---

bajarishni muvofiqlashtirish, xodimlarni ruhlantirish va nazorat 
qilish, natijada ishjarayonini nazorat qilish, xodimlarga baho berish 
(aw alo maqtash, lekin odilona tanqid ham qilish), ishni qaytarish 
va yana boshqaga topshirishning payini qirqish.
Nimani topshirish kerak?
Bir xildagi qotib qolgan ishlarni, maxsuslashtirilgan faoliyatni, 
xususiy masalalami, tayyorlash jarayoni ishlarini. Bundan tashqari 
taxminiy, yakuniy qaror kuchiga ega bo‘lmagan rejalashtirishni, 
majlisda o ‘mingizga qatnashishni, agar fikringizni birov orqali 
yetkazish mumkin b o ‘lsa, xodim ning kasbiy o ‘sishiga yordam 
beradigan, o ‘z faoliyatingiz sohasidagi o‘rta va uzoq muddatli vazifalami.
Nimani topshirmaslik kerak?
Maqsad belgilashni, korxona siyosatini ishlab chiqish uchun 
qaror qabul qilishni, natijalarni nazorat qilishni, xodim larga 
rahbarlik qilish va ulami faoliyatga undashni, o ‘ta muhim vazifalami, 
odatdan tashqari maxsus ishlarni, yuqori darajadagi tavakkalchilik 
bilan bajariladigan vazifalami, tushuntirish va qayta tekshirishga vaqt 
yetmaydigan oshig'ich, dolzarb vazifalami, o ‘ta maxfiy vazifalami.
Qachon ish topshirish kerak?
Kundalik ish vaziyatida ish sharoiti qanchalik imkon bersa, 
shuncha ko‘p va tez-tez, vazifa va vakolatlami yangidan taqsimlashni 
talab qiladigan ish vaziyati sezilarli o ‘zgarganda, ya’ni xodimlarning 
tark ib iy tu zilish i o ‘zg arg an d a (yangi ta y in la sh , k o ‘ta rish , 
b o ‘shatish), b o ‘limni qayta tashkil qilish va stm kturaviy qayta 
qurishda, alohida hodisalar, inqirozlar sodir bo'lganda, yangicha 
faoliyat sohalari paydo bo‘lganda yoki vakolatlar o ‘zgarganda.