Iqtisodiy xavfsizlik
- Iqtisodiyot ta'lim yo'nalishida “Korxona iqtisodiy xavfsizlik”
Download 0.49 Mb. Pdf ko'rish
|
Корхона-иқт.хавф-1
- Bu sahifa navigatsiya:
- 7-semestr bo‘yicha jami 90 24 24 42 JAMI 90 24 24 42
- 1-MAVZU: KORXONA (FIRMA) IQTISODIY XAVFSIZLIGI KORXONA (FIRMA) XAVFSIZLIGINI TA’MINLASHNING MAQSADI, VAZIFALARI VA TAMOYILLARI. SANOAT-IQTISODIY XAVFSIZLIKNING HAL
- Keys bilan ishlash bosqichlari
- Topshiriqni bajarish
5230100 - Iqtisodiyot ta'lim yo'nalishida “Korxona iqtisodiy xavfsizlik”
fanidan o‘tiladigan mavzular va ular bo‘yicha mashg’ulot turlariga ajratilgan soatlar hajminin;£ taqsimoti Shu jumladan T/r Fan mavzularining nomi Jami soatlar Ma’ruza mashg’u lotlari maliy dar nashg’ulot lari Musta qil ta’lim 1. Korxona iqtisodiy xavfsizligi faniga kirish, fanning predmeti, maqsadi va vazifalari. 6 2 2 2 2. Milliy boylik-mamlakat iqtisodiy xavfsizligini ta’minlashning asosiy sharti. 6 2 2 2 3. O‘zbekiston Respublikasining iqtisodiy xavfsizligi va uni ta’minlash mexanizmi 6 2 2 2 4. Real sektor mamlakat iqtisodiy xavfsizligining asosi 8 2 2 4 5. Investitsiyalarning iqtisodiy xavfsizlikdagi roli 6 2 2 4 6. Innovatsiyalar iqtisodiy xavfsizlik omili ekanligi 6 2 2 4 7. Axborot - iqtisodiy xavfsizlikning muhim sharti 8 2 2 4 8. “Iqtisodiy xavfsizlik” fanning predmeti, maqsadi va vazifalari. 8 2 2 4 9. S anoat-iqtisodiy xavfsizlikning hal qiluvchi omili 8 2 2 4 10. Agrosanoat kompleksi va mamlakat iqtisodiy xavfsizligi 8 2 2 4 11. Moliyaviy tizim va davlat iqtisodiy xavsizligi 8 2 2 4 12. Korrupsiya - xufyona iqtisodiyotning asosiy ko‘rinishi 8 2 2 4 7-semestr bo‘yicha jami 90 24 24 42 JAMI 90 24 24 42 “KORXONA IQTISODIY XAVSIZLIK” FANIDAN AMALIY MASHG’ULOTLAR (VAZIYATLI MASALALAR ECHISH SHAKLIDA) TASHKIL ETISH BO’YICHA KEYSLAR 1-MAVZU: KORXONA (FIRMA) IQTISODIY XAVFSIZLIGI KORXONA (FIRMA) XAVFSIZLIGINI TA’MINLASHNING MAQSADI, VAZIFALARI VA TAMOYILLARI. SANOAT-IQTISODIY XAVFSIZLIKNING HAL QILUVCHI OMILI. AGROSANOAT KOMPLEKSI VA MAMLAKATNING IQTISODIY XAVFSIZLIGI. Maqsad: olgan bilimlarni amaliy vaziyatda foydalanish Keys bilan ishlash bosqichlari - talabalarni ish matni bilan tanishtirish; - ishlarni tahlil qilish; - ish muhokamasini, muhokamani, taqdimotni tashkil etish; - munozara ishtirokchilarining bahosi; - munozara natijalarini sarhisob qilish. Topshiriqni bajarish: guruh bilan ishlashga mo’ljallangan, amaliy mashg'ulot darsida Bajarish muddati: 30 daqiqa Berilgan vaziyat Subsidiya (lot. subsidium — yordam, nafaqa, qo‘llab-quvvatlash) — davlat byudjeti, mahalliy byudjetlar mablag‘lari yoki maxsus fondlardan jismoniy va yuridik shaxslarga, mahalliy organlarga, boshqa davlatlarga beriladigan pul mablag‘i yoki natural shaklidagi yordam. Mablag‘lar ko‘rinishidagi aniq manzilli subsidiyalar, bevosita subsidiyalar, soliq yoki boshqa imtiyozlarni joriy etish bilvosita subsidiya deb ataladi. Subsidiyalar davlat tomonidan qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladi. Subsidiyalar iqtisodiyotni diversifikatsiyalash (tarkiban o‘zgartirish), eksportimportni muvozanatlab turish, fantexnika yangiliklarini o‘zlashtirishni yo‘lga qo‘yish, milliy sanoatni o‘stirish, ayrim hududlarni rivojlantirish, konversiya va boshqa maqsadlarda ajratiladi. Jahon bozoridagi narxni ushlab turish uchun bozorga qo‘shimcha tovarlarni chiqarmaslik zarur bo‘lganda davlat o‘z tovarlarini zaxiraga o‘tkazib turgan firmalarga subsidiya berib, tovarlarni saqlab turish harajatlarini qoplaydi. Davlatning iqtisodiy dasturlarida ishtirok etadigan korxonalar ham subsidiyaoladi. A davlat bir yilda 70 ta yengil sport samolyotini ishlab chiqaradi. Ulardan 20 tasi ichki iste'molga, 50 tasi esa eksportga chiqariladi. Erkin savdo sharoitlarida 1 ta samolyotning bahosi - 6000 doll. Hukumat tarmoqni rag‘batlantirish maqsadida har bir samolyotning qiymatidan 15% miqdorida subsidiya ajratadi. Natijada samolyotning ichki narxi 6450 doll.gacha oshdi, eksport narxi esa 5550 doll.ga kamayadi. Eksport hajmi 70 ta samolyotgacha o‘sdi. |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling