Исследование психологических особенностей современного успешного руководителя

Авторитарный стиль

Деловые, краткие распоряжения. Запреты без снисхождения, с угрозой. Четкий язык, неприветливый тон. Похвала и порицание субъективны. Эмоции не принимаются в расчет. Позиция лидера - вне группы.	Дела группе планируются заранее (во всем объеме). Определяются лишь непосредственные цели, дальние — неизвестны. Голос руководителя — решающий.
Демократический стиль
Распоряжения и запреты - с советами. Позиция лидера – внутри группы.	Мероприятия планируются не заранее, а в группе. За реализацию предложений отвечают все. Все разделы работы не только предлагаются, но и собираются.
Либеральный стиль
Тон - конвенциальный. Отсутствие похвалы, порицаний. Никакого сотрудничества. Позиция лидера - незаметно в стороне от группы.	Дела в группе идут сами собой. Лидер не дает указаний. Разделы работы складываются из отдельных интервалов или исходят от нового лидера.

Стиль руководства определяет не в целом поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, которое постоянно находит свое выражение в различных ситуациях²⁰.
Демократический стиль имеет превосходство в трудовой мотивации, удовлетворенности трудом, качестве работы. Сотрудники испытывают чувство гордости за свой труд, дорожат пребыванием в группе, проявляют изобретательность, находчивость и инициативу. Трудовой процесс обладает свойством саморегуляции и не нарушается при отсутствии руководителя. Но продуктивность групповой работы оказывается выше при автократическом руководстве. В некоторых ситуациях автократический стиль управления более эффективен, чем демократиче­ский²¹.
Либеральный стиль связан с низкой производительностью и часто сопровождается ростом фрустраций и агрессивности среди членов коллектива, ведет к его распаду. Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя высокой ответственности, строгого самоконтроля, широкого предвидения, развитой способности принятия решений, хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь. Авторитарный стиль имеет свои сильные стороны: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление, позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в несложившихся, конфликтных группах²².
Таким образом, в развитии успешности профессиональной деятельности личностные свойства имеют определяющее значение. Личностные качества включают разнообразные компоненты: эмоционально-оценочный, мотивационно-смысловой, операционально-динамический, а также инструментально-стилевые и смысловые характеристики. В качестве личностных особенностей руководителей следует выделить мотивацию достижения, креативность, стиль деятельности, способность анализировать ситуацию и извлекать необходимую информацию, уверенность в себе, стремление к саморазвитию, активную жизненную позицию, позитивное мышление и др.