Issn 2181-2292 "солиқ ва ҳаёт" электрон илмий-оммабоп журнали

3. Инновациялар ва билим алмашиш. Ҳудудлар ўртасида инновациялар ва 
билим алмашишни рағбатлантириш ихтисослашган саноат ва технология 
кластерларини ривожлантиришга олиб келиши мумкин. Энг илғор тажриба 
алмашишга кўмаклашиш орқали Ўзбекистон инновациялар ва тадбиркорлик 
маданиятини ривожлантириши мумкин. 
4. Яшил ва барқарор ривожланиш. Стратегик режалаштиришда экологик 
барқарорликни ҳисобга олиш Ўзбекистоннинг узоқ муддатли фаровонлиги учун 
жуда муҳим. Қайта тикланадиган энергия лойиҳалари ва барқарор қишлоқ хўжалиги 
амалиётлари каби яшил ташаббусларни бирлаштириш ҳам иқтисодий ўсишни, ҳам 
атроф-муҳитни муҳофаза қилишни қўллаб-қувватлаши мумкин. 
4. Хулоса.
Тадқиқотимиз доирасида якуний хулоса сифатида шуни таъкидлаш мумкинки, 
Ўзбекистон стратегик режалаштириш жараёнида минтақавий номутаносиблик, 
алоқадорлик, ҳамкорлик ва маълумотлар мавжудлиги билан боғлиқ турли 
муаммоларга дуч келмоқда. Марказлаштирилмаган режалаштиришни амалга 
ошириш, транспорт инфратузилмасини яхшилаш, ҳамкорликни ривожлантириш ва 
маълумотлар йиғишни кучайтириш ушбу муаммоларни ҳал қилиши мумкин.
Шунингдек, Ўзбекистон инклюзив, савдога йўналтирилган ва барқарор 
ёндашувни қўллаш орқали ўзининг тўлиқ иқтисодий салоҳиятини очиб бериши, 
мувозанатли минтақавий ривожланишга кўмаклашиши ва ўзаро ўсиш ва 
фаровонлик йўлида ҳамкорликдаги шерикликни ривожлантириши мумкин. 
Минтақавий ва тармоқ тузилмаларининг ўзига хос хусусиятларини ҳисобга олган 
ҳолда стратегик режалаштириш Ўзбекистонни янада мустаҳкам ва фаровон келажак 
сари йўналтириш учун зарур. 

---

www.soliqvahayot.uz
III СОН. 2023 
150 
Адабиётлар: 
Doyle, P. (2000). Value Based Marketing. Chichester: Wiley and Sons. 
Kotler P., Keller K., (2006). Marketing- Management (12th edition). USA: Prentice-
Hall. 
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. and Lampel, J. (1998). Strategy safari. New York: Free 
Press. 
Ocasio, W. and Joseph, J. (2008). Rise and Fall - or Transformation? Long Range 
Planning, 41(3), pp.248-272