It platformasi yordamida gibrid loyihalarni boshqarishni amalga oshirish misoli

Operatsion ishlarni rejalashtirish
Agile usullarida qo'llaniladigan vositalardan biri bu loyihaning vizual taxtasi (Kanban taxtasi) bo'lib, u jamoaning yaqin kelajakdagi vazifalarini vizual ravishda ko'rsatishga yordam beradi - 1-2 hafta (sprint). Ammo, agar siz loyiha jamoalarining barcha a'zolarini ixcham joylashtira olmasangiz va parallel loyihalar soni o'nlab bo'lsa, u holda jismoniy taxtalar variant emas. Loyihaning vazifalari va bosqichlaridan kelib chiqqan holda AT tizimida yaratilgan elektron doskalardan foydalanishni taklif qildik (4-rasm).
Biz barcha pilot loyiha guruhlari uchun shunday kengashlarni tashkil qildik, bu esa loyiha menejeri va jamoaga istalgan vaqtda qanday vazifalarni zudlik bilan bajarish kerakligini, qanday muammolar, savollar va to'siqlar mavjudligini va qanday vazifalarni boshlash kerakligini tushunish imkonini berdi. Ushbu kengashlar, shuningdek, loyiha menejeri va jamoa tomonidan navbatdagi sprintni (1-2 hafta) muntazam jamoa yig'ilishida rejalashtirish uchun ishlatiladi.
Loyiha kengashi taqvim rejasidan boshlab 1-2 haftalik boshlang'ich gorizonti bo'lgan vazifalarni, bajarilayotgan yoki tugallangan vazifalarni, shuningdek, jamoa kelishib olgan voqealarni o'z ichiga oladi.

Guruch. 4 Jamoa uchun Kanban taxtasiga misol
Muammolarni hal qilish va ochiq savollar
Ish bloklari o'rtasidagi muddatlar va bog'liqliklarga ega bo'lgan reja va ishning borishini haftalik yoki kunlik ritmik kuzatish jamoani muayyan bosqichlarni va butun loyihani o'z vaqtida yakunlanishiga to'sqinlik qiladigan muammolarni va ochiq muammolarni faol ravishda etkazishga undaydi.
Ushbu muammolarni aniqlash va muhokama qilishni struktura qilish uchun AT tizimida aniq vazifani keyingi amalga oshirishga to'sqinlik qiladigan muammolarni va hal qilishni talab qiladigan ochiq muammolarni ko'rsatadigan bayroqlar tizimi ishlab chiqildi. Ushbu bayroqlar loyihaning elektron doskasida ham aks ettirilgan. Menejer har kuni va haftada ko'tarilgan muammolar va ochiq savollarni o'rganib chiqdi, ularni hal qilishda yordam berdi va kerak bo'lganda ularni yuqori boshqaruvga olib keldi.