It platformasi yordamida gibrid loyihalarni boshqarishni amalga oshirish misoli

Pilot loyihaning maqsadlari

• 
  Loyiha menejeri va jamoasi darajasida, shu jumladan, operativ loyihalarni boshqarishga yangi yondashuvni ishlab chiqish
  
  • 
    Jirada kalendar rejasini ishlab chiqish, yaratish va yangilash,
    
  • 
    muayyan ijrochilarga mas'uliyat yuklash;
    
  • 
    Jira yordamida muntazam jamoa yig'ilishlarini o'tkazish,
    
  • 
    muammolarni boshqarish, IT tizimidan foydalangan holda ochiq muammolarni qayd etish va hal qilish;
    
  • 
    tugallangan vazifalar to'g'risida har kuni hisobot berish va joriy vazifalar va umuman loyiha uchun muddatlarni prognoz qilish;
    
  • 
    loyiha jamoasi kengashidagi vazifalarni operativ nazorat qilish (1-2 hafta oldin),
    
  • 
    muammolarni jamoa tomonidan loyiha menejeriga etkazish,
    
  • 
    Belgilangan muddatlardan bosqichlarning chetlanishi uchun loyihani boshqarish.
    

Keyinchalik portfel hisobotini tayyorlash va muammolarni va asosiy og'ishlarni tahlil qilish va zarur boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun boshqaruv yig'ilishlarini o'tkazish.
Pilot zona - 6 oy ichida rejalashtirilgan ishga tushirish sanasi bilan faol bosqichda bo'lgan 4 ta loyiha. Butun NPD portfeli va kompaniyaning boshqa loyiha portfellari uchun keyingi takrorlash rejalashtirilgan.
Yechim
Biz mijozga boshqaruv darajasida muddatlar va risklar ustidan yuqori darajadagi nazoratni, jamoa darajasida ishtirok etish, moslashuvchanlik va natijalarga yo'naltirilganlikni birlashtirishga imkon beruvchi gibrid boshqaruv usuli elementlaridan foydalanishni taklif qildik.
Agar siz boshqaruvning turli darajalarini sinxronlashtirsangiz, barcha ishtirokchilar - menejment, loyiha menejerlari va jamoalar ishini muvofiqlashtirsangiz, shu jumladan ritmik boshqaruv yig'ilishlari, loyiha ishtirokchilarining muvofiqlashtirilgan harakatlari va ixtisoslashtirilgan IT tizimidagi hamkorlik orqali bu ta'sir mumkin bo'ladi.