Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
частью государства. Он не мог просто взять и покатиться в тар- тарары, что время от времени случалось с частными финансовы- ми компаниями по всему миру. Однако устойчивость не гаран- тировала привязанности. Население средних и крупных городов, где работали десятки коммерческих банков, было совершенно «Сбербанк — как Сцилла и Харибда. И зайти страшно, и не войти нельзя: потребителя фак- тически вынуждают пользоваться услу- гами этого монстра банковского дела, хочет он этого или нет». «РОСБАЛТ» (02.04.2011) Глава 4 50 не обязано доверять свои сбережения самому недружелюбному из них. «Нужно помнить уроки истории: неповоротливые импе- рии рушатся», — увещевал сотрудников Греф. Золотой век сберегательных банков — то есть банков, при- влекавших накопления населения в виде сберегательных вкла- дов и именно этим реализовавших свое главное назначение, — неумолимо близился к закату. История savings banks, слишком длительная, чтобы вдруг оборваться, знала свои подъемы и па- дения. Одно время они считались своеобразной разновидно- стью филантропии: деньги малообеспеченных людей обретали в таких банках надежное пристанище, поскольку инвестирова- лись в наименее рискованные ценные бумаги с целью получения скромного, но регулярного дохода. Однако стремительное разви- тие технологий и новых стандартов обслуживания, охватившее мир в последней четверти ХХ века, застало сберегательный ры- нок врасплох. В Европе позиции «социальных» банков заметно ослабли. Мало кто мог похвастаться стабильной долей рынка. С ними оставалась только самая преданная, но стареющая кли- ентура. Многие выглядели бледной тенью себя самих тридцати- сорокалетней давности. Это происходило во Франции, на родине первых в истории (с 1765 года) сберегательных банков. В Чехии и Польше сбере- гательные банки приватизировали, и вскоре о них уже никто не вспоминал. Учреждения старого типа продолжали действо- вать в Испании, Италии и Германии, но повсеместно переживали кризис жанра. Среди 50 миллионов клиентов Sparkasse — одно- го из старейших немецких банков — всегда было много безра- ботных и малообеспеченных граждан, которым нужно где-то получать пособия и компенсации. Но роль финансового собеса, 51 Тюрьма для денег возложенная на банк государством, все хуже соответствовала настроениям более состоятельной публики. Еще в начале девя- ностых Sparkasse испытал мощный отток клиентов. Резко обо- стрилась конкуренция с Deutsche Bank и Dresdner Bank, которые активно пошли в розницу. Жизнь заставила немецкие сберкассы думать об эффективности. Началось движение в сторону рынка. После того как в 2005 году Sparkasse перестали защищать гос- гарантии, банк дал понять, что не намерен вечно нести убытки в угоду политикам. Получателей пособий ограничили в возмож- ностях снимать наличность через банкоматы или получать дис- позиционные кредиты (они возникают автоматически при пере- расходе средств на карточке). Кроме того, банк более чем вдвое повысил плату за обслуживание любых счетов, включая счета неимущих, доведя до истерики правозащитников и социалистов в бундестаге. После возвращения из Мадрида, где в 2003 году проходил Всемирный конгресс сберегательных банков, Андрей Казьмин был воодушевлен тем, как на общем фоне смотрелся Сбербанк. «Нам, в общем, ни за что краснеть не приходится, — благодуш- но рассказывал он журналу “Компания”, — мы учимся тому, чему можно учиться, но мы можем с гордостью сообщить и о тех про- дуктах, которых у них нет. У них — я имею в виду развитые стра- ны». Казьминский банк действительно имел преимущество перед коллегами. В отличие от европейских российские законы не огра- ничивали его независимую кредитную политику. Под ласковым оком государства Сбербанк мог делать отличный бизнес, руко- водствуясь нормальной для любого коммерсанта жаждой прибы- ли. Но много ли стоил этот бизнес на открытом рынке? Примеры соседей по бывшему Союзу давали повод в этом усомниться. |
