Kayfiyatni yuzaga keltirish uchun xodimlaming qoniqqanlik darajasini aniqlash
“ И звестия. А к а д ем и и тр у да и занятости. 2 0 0 1 . № 1-2. С 2 0 7
Download 291.98 Kb. Pdf ko'rish
|
5-mavzu. Iqtisodiy tizimda inson modeli
- Bu sahifa navigatsiya:
- 33 Mualiiflar tomonidan ishlab chiqilgan
|
“ И звестия. А к а д ем и и тр у да и занятости. 2 0 0 1 . № 1-2. С 2 0 7
65 aytganda, tashkilotda personal bo‘yicha menejer 20 yoshdan 30 yoshgacha bo ‘Igan yosh insonlar uchun majburiy gorizontal rotaiiya tizimini yaratishi lozim. Insonning 30-40 yoshi - bir marta tanlangan yo'nalishdan borish davri. Hayotda bu davrda yutuqlar va natijalar uchun kurashishga tayyorlik namoyon boiadi. 0 ‘ttiz yoshning ikkinchi yarmida inson o‘zining ishlash qobiliyatining eng yuqori cho‘qqisida boiadi. Aynan bunday insonlarga ular tanlagan kasbiy faoliyat yo‘nalishlaridagi eng murakkab va keng koiamli ishni topshirish zarur. Menejer uchun bu shuni anglatadiki, ushbu yosli toifasiga mansub personal ayniqsa ishning eng murakab yo‘nalishlarida tashkilotning real zahirasi hisoblanadi. 40-50 yosh ko'pincha inson rivojlanishidagi “burilish” davri sanalanadi. 0 ‘tgan yillaming yutuqlari unchalik ahamiyat kasb etmay qoladi, ishda va hatto hayotda ham nimanidir o'zgartirish, “yangilash” istagi paydo boiadi. Bu “yangi” qadriyatlami shakllantirish va hayotda “yangi” mazmun kasb etish davri. Yaxshi rivojlangan qobiliyatlarga ega inson ikkita to‘g‘ridan-to‘g‘ri qarama- qarshi yo‘nalishda o‘zaradi. Shulardan biri - o‘z faoliyati sohasida kasbiy mahoratni 33 Mualiiflar tomonidan ishlab chiqilgan 66 oshirish, yoshidan qat’i nazar o'z qobiliyatlarini saqlab qolish va o'zgaruvchan sharoitlarga mos ravishda ulami takomillashtirish. Ikkinchisi - qobiliyatlar va ko'nikmalaming yo'qotilishi yoki susayishi munosabati bilan ishlash mahoratini pasaytirish. Uchinchi yo‘nalish ham mavjud: insonda nimadir takomillashadi, nimadir o rq a g a ketadi yoki hatto mqirozga yuz tutadi ( 1 . 21 -rasm). Tashkilotni takomillashtirishning boshlang‘ich nuqtasida inson turadi. Agar hattn eng qobiliyatli insonlar ham o'z rivojlanishining pasayish davrida boiadi, - ular tashkilotni rivojlantirishga yoki uni raqobatbardosh salohiyatga ega bo'ladigan darajada rivojlantirishga qodir emaslar. Inson tabiatini tadqiq yetish unga nisbatan ta'sirlar majmuini ishlab chiqish (3.4.8-rasm) va uning xatti-harakatini boshqarishning optimal exanizmini aniqlash imkonini beradi. _______ C Download 291.98 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|