Kompaniya to'g'risida umumiy ma'lumot Kompaniya menejmenti va xalqaro bozorga chiqishi Kompaniyaning kadrlar siyosat

Kompaniyaning tahlil



3-rasm. BASF kompaniyasi tomonidan ajratilgan xarajatlar (mln.$)
Kompaniya COVID-19 ta’rida juda ko’p zarar ko’rgan bo’lsa ham yillar davomida oldingi o’sishiga qaytmoqda. Kompaniya shuningdek, keng ko'lamli barqarorlik maqsadlariga intiladi . Shu nuqtai nazardan, kompaniya 2021-yilda CO ₂ ni kamaytirish maqsadini sezilarli darajada oshirdi. Kompaniya mahsulot portfeli barqarorligiga eʼtibor qaratgan va 2022-yilda portfelini boshqarish maqsadlarini yangilagan. Shuningdek, taʼminot zanjirlari barqarorligini mustahkamlashga intiladi va resurslardan mas'uliyat bilan foydalanadi. Kompaniya ishlab chiqarishda xavfsizlikni yanada yaxshilashni xohlaydi. Bundan tashqari,kompaniya ichidagi xilma-xillikni targ'ib qilinishini va xodimlari o'zlarini eng yaxshi tarzda gullab-yashnashi va ishlashi mumkinligini his qiladigan ish muhitini yaratilishini maqsad qilgan.
Ushbu maqsadlar biznesini barqaror kelajakka yo'naltirish va shu bilan birga Birlashgan Millatlar Tashkilotining Barqaror rivojlanish maqsadlarini (SDGs) amalga oshirishga hissa qo'shishdir. BASF kompaniyasi sifatida iqlimni muhofaza qilish, barqaror iste'mol va ishlab chiqarish, ochlikka qarshi kurash kabi muhim hissa qo'shishi mumkin bo'lgan masalalarga e'tibor qaratib kelmoqda. Va kelgusi yillargacha bir necha strategiyalarni belgilab qo’yilgan. Bular :

• 
  2030 yilga kelib CO ₂ ning mutlaq emissiyasini 25% ga kamaytirish;
  
• 
  2025 yilga kelib Accelerator sotuvida 22 milliard yevroga erishish;
  
• 
  2030 yilgacha suv ta'siri ostida bo'lgan hududlardagi ishlab chiqarish maydonchalarimiz va Verbund maydonlarimizda barqaror suv boshqaruvini joriy etish;
  
• 
  2030 yilga borib intizomiy javobgarlikka tortiladigan rahbarlik lavozimlarida ayollar ulushini 30 foizgacha oshirish.
  

Xodimlarning 80% dan ortig'i BASFda o'zlarini yaxshi ko'rishlari va muvaffaqiyat qozonishlari mumkinligini his qilishadi. Kompaniyaning barcha manfaatdor tomonlari tomonidan ishonchli deb hisoblanishi uchun ularning kitoblari, moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan yozuvlarining aniqligi va yaxlitligi shubhasiz bo'lishi kerak. Bundan tashqari, albatta, buxgalteriya hisobi yoki hisobotdagi har qanday qoidabuzarliklar kompaniya va mas'ul shaxslar uchun jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Kompaniyaning ichki nazorat tizimlari raqamlar va yozuvlar har doim tegishli qonun talablariga mos kelishini ta'minlash uchun juda muhimdir. 
Albatta, biznesi to'g'risida adolatli, shaffof va to'liq tasavvur beradigan aniq hisob-kitoblarni yuritish kompaniyaning qo'lida bo'lgan juda muhim mas'uliyatdir. Kompaniya halollik standartlari tadqiqot natijalaridan tortib to xarajat da'volarigacha bo'lgan barcha biznes yozuvlarida qo'llanilishini kutadi.
Kompaniya buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarni to'g'ri yuritish bo'yicha barcha qonunchilik talablariga, shuningdek, soliq qonunlari va qoidalariga qat'iy rioya qiladi. Bundan tashqari, kompaniya ular hujjatlashtirgan tranzaktsiyalar va faoliyatlarning asl mohiyatini aks ettiruvchi yozuvlarni yaratishga katta ahamiyat beradi.

1-jadval

S kuchli tomoni Uzoq yillik brend Ko’plab mamlakatlarda filiallar mavjudligi Gender tengligi siyosati Xodimlar va rahbarlar orasidagi ishonchli aloqalarning mustahkamligi	W kuchsiz tomoni Sog’liqqa ziyon yetkazishi Yosh chegaralari
O imkoniyatlari Kompaniya tarmoqlarining kengayishi Yaxshi to’lanadigan oylik maoshlar	T tahdidlar Robot-texnikalarning ommalashishi Kompaniya mahsulotlariga bo’lgan talabning pasayishi Aholi o’rtasida ishlashga bo’lgan talabgorlar

BASF kompaniyasi hodimlari uchun SWOT tahlili

Yuqoridagi SWOT tahlildan ma’lumki xodimlar uchun BASF kompaniyasida ishlashda bir necha ta’sirlarini ko’rishimiz mumkin;

• 
  Kompaniya uzoq yillik tarixiy maqomga ega ekanli sababli aholi o’rtasida kompaniyaga bolgan ishonch yuqori va uzoq yillik ishlash koeffisenti ham yuqori, bundan tashqari kompaniyadagi gender tengligi siyosati ham ayollar va erkaklar uchun birdek ishlash sharoit yaratayotgani ularga imkon yaratib bermoqda,bir necha yuz yillik xodimlar bilan ishlash strategiyalar ham shu kungacha kompaniya kadrlar tizimida samarali qo’l kelgan- bu kompaniya xodimlari uchun kuchli(S) tomon hisoblanadi;
  
• 
  Ma’lumki, kimyoviy mahsulotlarni ishlab chiqarish odamlar sog’ligiga katta zarrar yetkazadi, bunday holler ko’plab odamlar katta maosh evaziga ham bu kabi kompaniyalarda ishlashga qarhilik bildirishlari mumkin hamda kompaniya qoidalariga kora yosh chegaralarining mavjudligi ham kompaniya hodimlari uchun kuhsiz (W) tomon hisoblanadi
  
• 
  Kopmaniya o’z filiallarini yanada kengaytirishi bu ko’pgina ish o’rinlari ochilishi demak, ko’pgina mamlakatlar bilan hamkorlikda ochilayotgan kompaniya filiallari ham xodimlar uchun o’z malakalarini oshirish hamda yangi xodimlar olishni anglatadi bundan tashqari xodimlarga to’lanadigan oylik maoshning boshqa kompaniyalarga qaraganda yuqoriligi ham xodimlar uhun imkoniyatlat(O) hisoblanadi;
  
• 
  Yildan yilga o’sib borayotgan aholi o’rtasida ishlashga bo’lgan talabgorlarning oshishi bu kompaniya uchun yaxshi lekin ishlayotgan hodimlar uchun esa bu raqobat degani, qancha talabgor ko’p bo’lsa talablar ham shuncha qattiq bo’ladi, robotlar va texnalogiyalarning rivojlanishi ishchi o’rinlarning qisqarishiga olib keladi va bu ishchilar uchun tahdidlar(T) hisoblanadi.
  

Xulosa
Yuqorida keltirilgan ma’lumotlar yordamida shunday xulosalarga kelishimiz mumkin;
Kompaniya uzoq yillik tarixi unga raqobatbardosh bo’lishi uchun yetarlicha tajriba beradi.Kompaniya xodimlar bilan ishlashda oldiga qo’ygan maqsad va strategiyalari ham kadrlar bilan ishlash uchun boshqa kompaniyalar uchun yaxshi namuna bo’la oladi. Ayniqsa xodimlarni ishga olishda ularning ruhiy xolati birinchi o’rinda tekshirilishi ham kompaniya kelajagi uchun sodiq kadrlarni tanlab olishiga imkon beradi.Bu esa kelajakda sodir bo’lishi mumkin bo’lgan ba’zi inqiroz xolatlarida ham xodimlarni birlashib kompaniya rivoji uchun bel bog’lab ish qilishini ta’minlaydi. Bundan tashqari kompaniyaning mijozlar hamda biznes hamkorlar bilan shaffof hamda adolatli aloqalri ham kompaniyaning uzoq yillik rivojiga hissa qo’shadi. O’z mijozlari uchun BASF kompaniyasining Monomers boʻlimi barqaror rivojlanish boʻyicha ulkan yoʻl xaritasini eʼlon qildi: u oʻzining CO ₂ izi kamroq boʻlgan mahsulotlar portfelini kengaytiradi va 2025 yilgacha har bir yirik mahsulot qatorida aylanma variantni taqdim etishga intiladi. Shu bilan birga, boʻlinma ustuvorliklarni qoʻyishda davom etmoqda. Operatsiyalardan CO ₂ emissiyasini kamaytirish uchun texnik optimallashtirish choralari qo’llanilmoqda .
BASF kompaniyasining Markaziy Osiyoda 4ta ofisi bolib ular O’zbekiston, Turkmaniston va 2 ta Qozog’iston davlatlarida. Kompani tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarga talab kuchayib bormoqda . Ayniqsa Markaziy Osiyoda. Chunki boshqa mamlakatlarga qaeaganda bu mamlakatlarda kimyo-texnalogiyalarga bo’lgan talab ancha rivojlanshi kerak hisoblanadi. Bundan tashqari bu mamlakatlarda qishloq xo’jaligi yaxshi rivojlangan. Noqulay iqlim sharoitlarini muvozanatga keltira olishsa , olinadigan hosil miqdorida ham o’sish kuzatilishi mumkin. Shu sababli ham kompaniya bilan hamkorlikda ko’plab biznes loyilarni amalga oshirish zarur .