Kompaniya to'g'risida umumiy ma'lumot Kompaniya menejmenti va xalqaro bozorga chiqishi Kompaniyaning kadrlar siyosat

Kurs ishi ob`yekti: “BASF” kompaniyasi
Kurs ishi maqsadi: “BASF” kompaniyasining iqtisodiy taraqqiyoti yo`lini, marketing strategiyalarini, strategik ahamiyatga ega bo`lgan rejalarini atroflicha o`rganish, asosli manbaalar va ishonchli saytlar orqali atroflicha o`rganish.
Kurs ishi vazifasi: “BASF” kompaniyasining iqtisodiy taraqqiyotga erishish yo`lini tadqiq etish va kompaniya tajribalarini mamlakatimiz sharoitida tadbiq etish chora tadbirlarini tashkil qilishdir.
Kompaniya to'g'risida umumiy ma'lumot


“BASF” (Badishe anilin und soda fabrik) Germaniyaning yirik kimyo kompaniyasi. 1865-yilda tashkil etilgan bo’lib , boshida bo’yoqlar sotish bilan shug’ullanishgan. Uning shtab kvartirasi Reynland-Pfalzning Lyudvigshafen shahrida joylashgan . Asoschilari Jebsen & Co. savdo kompaniyasi 1897 yilda katta muvaffaqiyatga erishdi. Ikkinchi amakivachchalar Yakob Jebsen va Geynrix Jessen Gonkongda o'zlarining qo'shma kompaniyasini tashkil qilganiga atigi ikki yil bo'ldi. Ular o'z mablag'lari va qarz kapitalidan 60 000 oltin markani sarmoya qildilar. Ikkalasi ham uzoq yillik dengizchilar oilalaridan chiqqan. Ularning ota-bobolari kompaniya Germaniya imperiyasida tashkil etilgan paytda Prussiyaning Shlezvig-Golshteyn provinsiyasida joylashgan Apenrade shahridan bo'lgan kapitan va kema egalari edi. Yakob Jebsen 27 yoshda va uning amakivachchasi Geynrix Gonkong va janubiy Xitoyda Badische Anilin- & Soda-Fabrik kompaniyasining vakili bo'lganida 32 yoshda edi.BASF va Jebsen & Co. o'rtasidagi hamkorlik 80 yildan ortiq davom etishi va ikkalasiga ham foyda keltirishi kerak edi.
Jebsen & Co.ning savdo hududi butun Xitoy janubini, jumladan, yīnči Yunnan provinsiyasini o'z ichiga olgan; uning eng shimoliy savdo hududi Fujian provintsiyasidagi Amoy (kíní Syamen) edi. BASF o'z mahsulotlarini, ayniqsa anilin bo'yoqlarini sotishni ko'paytirish uchun savdo tashkilotini yaratishi kerak edi. Ammo bu biznes modeli Xitoy bozoriga moslashtirilishi kerak edi: Frantsiya, Britaniya, Shimoliy Amerika va Germaniya to'qimachilik protsessorlari BASF bo'yoqlarining katta partiyalarini sotib olishgan bo'lsa-da, agrar Xitoyda foydalanuvchilar ko'proq kichik hajmlarda sotib olishdi.
Kichik bo'yoq korxonalari va qog'oz ishlab chiqaruvchilar asosiy mijozlar edi, chunki o'sha paytda janubiy Xitoyda yirik to'qimachilik fabrikalari yo'q edi. Ludvigshafendan tovarlarni ba'zan uzoq va borish qiyin bo'lgan joylarda joylashgan kam hajmli iste'molchilarga etkazib berish juda mashaqqatli edi. BASF bo'yoqlari Xitoyning janubida deyarli faqat kichik paketlarda taklif qilingan. Bo'yoqlar qutilarga solingan qutilarda yuborilgan.
Xitoylik savdogarlar bu bankalardagi bo‘yoqlarni qoshiqqa sotardilar. Mijoz bambuk qog'ozga chiroyli tarzda o'ralgan pigment kukunini oldi. Umuman olganda, bu kichik iste'molchilarning juda ko'p soni hali ham yuqori daromad keltirdi.
Yangi mahsulotlarning taqdimoti juda muhim edi. Yorliqlar rangli va ko'zni qamashtiruvchi bo'lishi kerak edi. Ko'pchilik savodsiz bo'lgan mijozlar ranglar va belgilar yordamida o'zlarining afzal ko'rgan brendini taniy olishardi. BASFning Lyudvigshafendagi indigo laboratoriyasida 1897-yilda “boʻyoqlar qiroli”ni sintetik ishlab chiqarish boʻyicha poyga aynan shu yerda gʻolib boʻlgan. Lyudvigshafendan olingan sintetik indigo Xitoyda eng koʻp sotilgan mahsulotlardan biri boʻlgan.
Umuman olganda, Xitoy bilan biznes asr oxiridan keyin katta sur'atlarga ega bo'ldi. Osiyo mamlakatidagi sotuvlar 1904 yilda taxminan 51 million marka bo'lgan BASF umumiy savdosining 5,6 foizini tashkil qilgan bo'lsa, 1913 yilga kelib bu BASF aylanmasining qariyb 14 foizini tashkil etdi va 120 million markaga yetdi. Bunda Lyudvigshafendan sintetik indigo katta rol o'ynadi.
1904-yil 14-iyulda BASF kompaniyasiga qo‘shilgan Fritz Myuller XX asr boshlarida nemis kimyogarining Xitoydagi tajribalari haqida yozadi.
Myuller sintetik indigo sotish uchun ulkan hududga tayinlangan. Xitoydan tashqari uning hududi hozirgi Malayziya, Singapur, Indoneziya, Filippin va Vetnamni ham qamrab olgan. Tez orada Shanxayning metropoliteni hududida biznes rivojlandi. Myuller shunday deb yozgan edi: "Bizning mahalliy vakillarimiz har oyning birinchi kuni Mannheimga bir million markadan ortiq pul o'tkazishlari mumkin edi". Birinchi jahon urushidan oldingi yillarda Xitoyda BASF kompaniyasida ishlagan yana bir kimyogarning xotiralari ham saqlanib qolgan. 1911 yil 9 oktyabrda 26 yoshli Boleslav Adamchewski BASFning rang berish bo'limiga qo'shildi.
Xitoydagi Ludwigshafen bo'yash bo'yicha mutaxassislarning asosiy vazifasi "shikoyatlarni qayta ishlash va har qanday yangi mahsulotlarni joriy etish" edi.
Sintetik indigodan tashqari, BASF Xitoyda g'arbda tobora ommalashib borayotgan yangi yorug'likka chidamli va rangga tez indantren® bo'yoqlarini ham taqdim etdi.
Adamchewski g'urur bilan ta'kidladi: "BASF texnik xodimlari Xitoyga birinchi bo'lib indantren bo'yoqlarini olib kelishdi. Biz barcha nemis zavodlaridan oldinda edik va keyinchalik Bayer va Hoechstga xitoycha tarjimalarimizni taqdim etishga majbur bo'ldik.
BASF 19-asrda Xitoyga sintetik boʻyoqlar yetkazib berayotgan boʻlsa, 20-asrda yana bir mahsulot ahamiyat kasb etdi: 1924 yilda BASF Oʻrta Qirollikka birinchi 50 metrik tonna ammoniy sulfat mineral oʻgʻitini eksport qildi.
Xitoy aholisi 18-asr boshidan 19-asrning birinchi oʻn yilliklarigacha 3 baravar koʻpaydi. 380 milliondan ortiq odamni oziqlantirish uchun butun mamlakat bo'ylab qishloq xo'jaligi uchun mo'ljallangan er maydoni kengaytirildi, bu esa qo'shimcha o'g'itlashni talab qildi.
1904 yilda professor Frits Xaber Karlsrue texnika universitetidagi ishi bilan azot va vodoroddan ammiak sintezi asoslarini yaratdi. BASF 1908 yilda Karl Boschga ammiak sintezini keng miqyosda amalga oshirishni ishonib topshirdi. Juda qisqa vaqt ichida Bosch va uning jamoasi innovatsion qurilmalar va komponentlarni ishlab chiqdilar, ular yordamida yuqori bosimli texnologiya uchun asos yaratdilar. Ushbu yangi texnologiya kimyo sanoatida sintez uchun eng muhim vositalardan biriga aylanishi kerak edi. Dunyodagi birinchi ammiak zavodi 1913 yilda Lyudvigshafenda o'z faoliyatini boshlagan. Ammiak sintezi va undan keyin nitrat kislota sintezi bilan BASF keng miqyosda o'g'it ishlab chiqarishni boshladi.
1900 yilda tug'ilgan pastorning o'g'li Pol Vilgelm Vilm Xitoyda mineral o'g'itlarni joriy etishda kashshof bo'lgan. Pekindan unchalik uzoq bo'lmagan Tyanjin shahrida Vilm 1929 yil bahorida Shimoliy Xitoyning qishloq xo'jaligi bo'yicha maslahat kengashini egalladi. Keyinchalik Vilm 1937 yilgacha bo'lgan keyingi yillarni va Shimoliy Xitoyning erta Yaponiya ishg'olini o'zining oltin yillari deb atadi.
Birinchi jahon urushidan keyin yo'qotilgan raqobatbardoshlikni tiklash va birgalikda yangi bozorlarga kirish uchun BASF, Bayer va Hoechst boshchiligidagi oltita nemis kimyo kompaniyasi IG Farben nomi bilan qisqartirilgan IG Farbenindustrie Aktiengesellschaftga birlashdi. Kompaniya nomidagi "IG" "Interessengemeinschaft" ("manfaatlar hamjamiyati") deb ataladi.
Yangi kimyoviy gigantning Frankfurtdagi shtab-kvartirasi tez orada xorijiy vakillarni ishdan bo'shatishga va o'z savdo ofislarini ochishga qaror qildi. Shu maqsadda 1927yil 1yanvarda Xitoyda Germaniyaning Deutsche Farbenhandelsgesellschaft Waibel & Co. (Defag) bo'yoq korporatsiyasi tashkil etilgan. Defag o'z shtab-kvartirasini Shanxayda joylashgan bo'lib, uning filiallari Gonkong va Xitoy materikidagi bir qancha boshqa shaharlarda joylashgan.
Reja asta-sekin sintetik indigoni indantren bo'yoqlari bilan almashtirish edi. Keng ko'lamli reklama tadbirlari mahsulotning chiqarilishini qo'llab-quvvatladi. Plakatlar osildi, flayerlar tarqatildi, devorlar indantren bo'yoqlari bilan qoplangan va bo'yalgan mato bo'laklari tarqatildi. Ikkinchisida raqobatchilarning mahsulotidan ajratib ko'rsatish uchun indantren tovar belgisining oltin muhri bor edi. Savdo belgisining o'zi quyosh va yomg'ir buluti bilan o'ralgan katta "men" edi. U bu bo'yoqning yorug'likka chidamliligini va yuvib ketmasligini aniq ifodalaydi.
Ajablanarlisi shundaki, bo'yash sohasidagi biznes 1941 yilning birinchi oylariga qadar hali ham qoniqarli edi. Keyin 1941 yil iyun oyida nemis qo'shinlarining Sovet Ittifoqiga hujumi nemis kimyoviy mahsulotlarini Xitoyga barcha jo'natishlarini tugatdi. 1945 yil iyul oyining boshida Defag xodimlariga IG Farben tarqatib yuborilishi sababli ularning ishi darhol tugatilishi kerakligi aytildi.
Kimyoviy gigant kompaniyani dekartelizatsiya qilish bo'yicha ko'p yillik muzokaralardan so'ng, Badische Anilin- & Soda-Fabrik AG 1952 yilda IG Farbenning uchta vorisi kompaniyalaridan biri sifatida yangi tashkil etilgan.
Siyosiy qayta tarbiyalash urinishlari xitoyliklarning kiyim-kechak odatlariga ham ta'sir qildi, bu esa to'qimachilik sanoati uchun oqibatlarga olib keldi.Jebsen & Co.ning texnik bo'limi Xitoyda biznesni kelajakda amalga oshirish qiyinroq bo'lishini va uning ko'lami kichikroq bo'lishini allaqachon ta'kidlagan. Kerakli import litsenziyalarini bergan kuchli xarid qilish organi CNIEC bilan ishlash juda qiyin bo'ldi.
Xitoy hukumati BASF tomonidan mahsulot sifatini sinab ko'rish uchun ishlab chiqilgan usul va tartiblarni chuqurroq o'rganishni talab qildi: Barcha bu sa'y-harakatlarga qaramay, Xalq Respublikasi bilan biznesni kengaytirish qiyin bo'lib qoldi.
1956 yil avgust oyining o'rtalarida BASF kompaniyasining yuqori martabali xodimlaridan iborat to'rt kishilik guruh Xitoydan maxsus ruxsatnomalar bilan ishbilarmonlik aloqalarini kengaytirish uchun Pekinga yo'l oldi. Xitoy poytaxtida nemislar qattiq va zukko muzokarachilarga duch kelishdi va biznes operatsiyalari BASF delegatsiyasi kutganidan ancha past bo'ldi. “Sovuq urush” dunyoning sharqiy va g'arbiy bloklarga bo'linishini mustahkamladi
AQSh Xitoyga qo'ygan savdo embargosining bosimi ostida BASF va Xitoy o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri biznes aloqalari 1957 yildan boshlab ancha qiyin bo'ldi. BASF 1970-yillarning o'rtalarida okso spirti zavodini qurish uchun litsenziya oldi. U yumshatgichlar ishlab chiqarish bo'yicha zavod majmuasining bir qismi bo'lib, Xitoyning shimoli-sharqidagi Jilin shahrida Lyudvigshafenlik mutaxassislarning hissasi bilan qurilgan. (Surat: BASF)
1964 yilda Xitoy Guanchjou savdo yarmarkalarini tashkil qila boshladi, ular yiliga ikki marta o'tkaziladi va tashqi savdoni rivojlantirishga xizmat qiladi.Uzoq vaqt davomida Xitoyda zavod qurilishida bambukdan yasalgan iskaladan foydalanish odatiy hol edi.
BASF Ijrochi direktorlar kengashi 1962 yil o'rtalarida Xitoyda o'z ishlab chiqarish quvvatlarini qurishdan manfaatdor ekanligini allaqachon e'lon qilgan edi.BASF 1972 yilda deyarli 12 milliard DM daromadiga erishdi, bu kompaniya tarixidagi eng yuqori ko'rsatkichdir. Ular Xitoyning deyarli barcha tarmoqlarini qamrab olgan Daniya-Germaniya Xitoy savdogarlari Jebsen & Co. orqali keng mahsulot assortimentini tarqatdilar.
Xitoy rahbariyati o'z milliy iqtisodiyotini yanada rivojlantirish maqsadida g'arbning ilg'or kimyo texnologiyasini sotib olishdan juda manfaatdor edi.Xitoyda biznesning kengayishi va Xitoy hukumati bilan bog'liq muzokaralar kompaniyaning poytaxtda doimiy vakolatxonasiga ega bo'lish zaruratini keltirib chiqardi.
BASF Xitoyda o'zining yirik tashkilotini qurish yo'lini ochdi. Bu o'n yillik muvaffaqiyatli hamkorlikdan so'ng Jebsen & Co.dan ajralishni anglatardi. Deng Syaopin tashabbusi bilan boshlangan islohotlar jarayonida Xitoy rahbarlari neft-kimyo majmualarini vazirlik obligatsiyalaridan ajratishga kirishdilar.Rasmiy ravishda butun mamlakat bo'ylab tashkil etilgan narsa 1983 yil iyul oyida Xitoy milliy neft-kimyo kompaniyasini (CNPC) tashkil etishi bilan yakunlandi, unda Sinopec operatsion biznes uchun asosiy javobgar edi.
1989-yil dekabr oyi oʻrtalarida BASF Kuzatuv kengashi 50 yoshli Yurgen Strubeni Ijrochi direktorlar kengashining yangi raisi etib tayinlaganida, bu tashkilotni nafaqat noilmiy rahbarlik qilgan, balki tashkilotni boshqargan odam ham edi. BASF’dagi har qanday oldingi top-menejerga qaraganda ko‘proq xalqaro professional tajriba. 1990-yillar boshida Xitoyda kimyo zavodining qurilishi: Kimyo kabi strategik muhim muhim sanoatda xorijiy kompaniyalarga faqat xitoylik hamkorlar bilan qoʻshma korxonalarda oʻz ishlab chiqarish maydonchalarini qurishga ruxsat berilgan. Strube Xitoyning ulkan bozorining ulkan salohiyatini erta anglagan edi. BASF Ijrochi direktorlar kengashi raisi, shuningdek, faqat o'zining mahalliy ishlab chiqarish maydonlariga ega bo'lish orqali kompaniya ushbu mintaqaviy o'sishda munosib ishtirok etishi mumkinligini tushundi.
Shanghai BASF Colorants and Auxiliaries Co. Ltd. qo‘shma korxonasi 1993-yil noyabr oyida tashkil etilgan.1994 yilda Nankindagi integratsiyalashgan ishlab chiqarish maydonchasi loyihasi birinchi marta qog'oz salfetkada jasur tasavvur sifatida chizilganidan so'ng, Strube va uning hamkasblari BASF rahbarlari o'rtasida keng ko'lamli rejalarni qabul qilish uchun bahslashdilar. Oxir-oqibat, bu muqobil dinamik bozorga asta-sekin yaqinlashishni yoki juda qisqa vaqt ichida misli ko'rilmagan hajmdagi muvaffaqiyatni boshqarishni anglatardi. Strategik rejalashtirish jasorat uchun bahslashdi. Biroq, barcha tuxumlarni bitta savatga solib qo'ymaslik Yurgen Strube va uning o'tmishdoshlari e'tibor qaratgan narsa edi va bu kompaniyaning bo'lajak rahbarlariga ham tegishli edi. Bu eng yuqori xavf Xitoy loyihasi uchun ham yo'q qilinadi.
BASF nihoyat 1996 yil 29 martda Nankindagi Verbund saytining rejalarini "BASF, Sinopec va YPC Xitoyda yirik loyihani ishga tushiradi" deb nomlangan press-reliz shaklida e'lon qildi. Strube qurilishning boshlanishini 1998 yilda va qurilish muddatini olti yil deb hisoblagan.Lyudvigshafen shtab-kvartirasi hali ham Yangtze Kiangdagi investitsiya rejalarini qo'llab-quvvatlashni so'ragan bir paytda, BASF Xitoyda yana bir yirik loyiha uchun rejalarni tayyorlab qo'ygan edi. 1996 yil dekabr oyida BASF Shanxayda China Worldbest Group Corporation (CWGC) bilan birgalikda neylon 6 asosidagi gilam tolalarini ishlab chiqarish uchun zavod qurishini e'lon qildi. Zavod 1999 yilda ishga tushirilgan.
Gigant investitsiya loyihasi mutaxassislardan Xitoyning byurokratik hududiga kirishni qanchalik ko'p talab qilsa, to'siqlar shunchalik ko'payib borardi. Buning sabablarini Nankindagi Verbund sayti bo'yicha muzokaralarning birinchi bosqichidayoq ko'rish mumkin edi. Xitoylik munozarali sheriklar qo'shma korxonaning muhim qismlarini o'z ichiga olgan deyarli to'liq va juda murakkab shartnoma loyihasini taqdim etdilar - biroq shartnomani batafsil o'rganish shuni ko'rsatdiki, bu loyiha xitoylik hamkorlarga ham katta foyda keltirdi. 1996 yil fevral oyida Xitoy Bosh vaziri o'rinbosari Chju Rongji Ludwigshafen saytiga tashrif buyurdi. Zavodlar qurilishi kerak bo'lgan yer bo'yicha muzokaralar ham qattiq va uzoq davom etdi.
Oxir-oqibat, 1997 yilning yozida Osiyodan xavotirli xabarlar keldi. Xavotirga tushgan xalqaro investorlar o'z kapitallarini haddan tashqari qizib ketgan Tailand bozoridan tobora ko'proq olib ketayotganligi sababli, Tailand milliy valyuta - baht kursini nazoratdan chiqardi. Ayirboshlash kursi erkin tushib ketdi - Tailand iqtisodiyoti uchun dahshatli oqibatlarga olib keldi. Inqiroz Filippin, Malayziya, Janubiy Koreya va Indoneziyaga tarqaldi.
Ammo BASF yo'lda qoldi va Xitoyga nisbatan o'zining ulkan rejalariga amal qildi, chunki mamlakat "yo'lbarslar iqtisodiyoti" ning keskin rivojlanishidan farqli o'laroq, nisbatan bardoshli ekanligini isbotladi.
Integratsiyalashgan ishlab chiqarish maydonchasi uchun qurilish ishlari 2001 yilda boshlanganida, yaqin kelajakda bu erda Xitoy kimyo sanoatining eng muhim loyihasi paydo bo'lishi ishonarli emas edi. Joyning yangi rahbari Bernd Blumenberg uchun eng katta qiyinchilik ulkan qurilish maydonchasidagi ishlarni tashkil etish edi. Nankindagi Verbund uchastkasining qurilishi BASF uchun mutlaqo yangi muammo bo'ldi, chunki yirik kimyoviy zavodlar uchun bir vaqtning o'zida to'liq infratuzilma qurilishi kerak edi.
Xitoyda boshqa hech bir qurilish loyihasida xavfsizlikka bu qadar katta e'tibor berilmagan. To'rt yillik qurilish davrida 100 mingdan ortiq ishchi xavfsizlik bo'yicha maxsus treningdan o'tdi. Tibbiy xizmat ko‘rsatish ham namunali bo‘ldi.
Nankindagi qurilish davom etar ekan, Xitoyda yana bir yirik loyiha jadal rivojlanmoqda. Shanxaydan 60 kilometr janubda joylashgan Caojing shahrida Shanxay Kimyo Sanoat Parki (SCIP) dunyodagi eng yirik kimyoviy klasterlardan biriga aylandi.
2002 yil noyabr oyida o'tkir respirator kasallik birinchi marta Xitoyning janubidagi Guangdong provinsiyasida paydo bo'ldi: SARS. Birinchi shoshilinch chora sifatida BASF ishlab chiqarishda ishlamayotgan 900 ga yaqin xodimga jamoat transporti tizimlarida shoshilinch soatlardan qochish uchun moslashuvchan ish soatlarini taklif qildi. Agar SARS infektsiyasi BASF xodimlari istiqomat qiladigan binoda sodir bo'lgan bo'lsa, xodimlarga potentsial inkubatsiya davrida uyda ishlashga ruxsat berilgan. Profilaktik chora-tadbirlar, himoya niqoblari va termometrlar tarqatildi, zararlangan hududlarga sayohatlar keskin cheklandi, ish uchrashuvlari qoldirildi yoki konferents-aloqa bilan almashtirildi.
Va nihoyat, BASFning Osiyodagi tashkiloti aniq rejalashtirilgan safarbarlik bilan kompaniya keyinchalik shunga o'xshash, ammo unchalik jiddiy bo'lmagan infektsiyalarga, masalan, 2008 yildagi parranda grippiga javob berishi mumkin bo'lgan rejani yaratdi.
2005 yil oxirida kompaniyaning Osiyodagi faoliyatiga katta kadrlar qarori bevosita ta'sir ko'rsatadi: Martin Brudermyuller Osiyo-Tinch okeani mintaqasi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish uchun BASF Ijrochi direktorlar kengashiga tayinlandi.
2006 yilning iyul oyi o'rtalarida yana bir muhim kadrlar qarori qabul qilindi. Germaniya kansleri Angela Merkel ishtirokida Yurgen Hambrext Germaniya biznesining Osiyo-Tinch okeani qo'mitasi (APA) raisligini egalladi.
Angela Merkel 2006 yil 21-23 may kunlari Germaniyaning yangi kansleri sifatida Xitoyga birinchi davlat tashrifini amalga oshirganida, Pekinda kamida 19 ta Germaniya-Xitoy hamkorligi imzolandi.
2007 yil noyabr oyining oxirida Brudermyuller BASF kompaniyasining Janubiy va Sharqiy Osiyodagi boshqaruv jamoasini Vetnamning Xanoy shahrida bo'lib o'tgan Mintaqaviy konferentsiyaga taklif qildi. Hambrext va Brudermyuller BASFning Osiyodagi istiqbolli istiqbollarini ilhomlantiruvchi nutqlari bilan taqdim etdilar. Keyinchalik evropaliklar va xitoyliklar, hindular va vetnamliklar, Singapur, Indoneziya, Tailand va Shri-Lankadan kelgan hamkasblar bir muddat birga o'tirib, boshlari ustida suzayotgan arfaning mayin ohanglarini tinglashdi - bu ko'pchilik unutilmas voqea deb hisoblaydi.
Kuchli Osiyo strategiyasi toʻliq ishlab chiqilishidan oldin ham Brudermyuller 2007 yilning bahorida keng koʻlamli loyihani boshladi: SOPAP qisqartmasi ostida – “Saytni optimallashtirish loyihasi Osiyo-Tinch okeani” uchun – sezilarli yaxshilash va tejash potentsiallari oʻrganilib, takliflar kiritilishi kerak edi. 2009 yil oxirigacha ushbu imkoniyatlarni amalga oshirish uchun. Aniq ish natijasida yiliga 80 million evro qiymatidagi yaxshilanishlar amalga oshirildi. Loyiha 2009 yil oxirida yakunlangach, yiliga 56 million evro miqdoridagi boshqa yillik optimallashtirish potentsiallari aniqlandi.
5 million aholiga ega va yaqin atrofdagi qo'shimcha 27 million aholiga ega shahar BASF ham ishtirok etgan Xitoy-Germaniya tadbirlarining ikkinchi bekati bo'ldi. Germaniya prezidenti Xorst Köhler va Xitoy prezidenti Xu Szintao “Germaniya va Xitoy – birgalikda oldinga intilamiz” homiyligini o‘z zimmalariga olishdi. Ushbu qo'shma tashabbus bilan Germaniya barqaror urbanizatsiyaning aniq misollarini taqdim etdi.
BASF 2008-yil 9-mayda Chongqing shahar markazida o‘z pavilonini birinchi marta ochganda, qurilish va uy-joy uchun ekologik toza kontseptsiyalarga qiziqish yuqori bo‘lgan edi.
Faqat uch kundan keyin, 2008-yilning 12-mayida Sichuan provinsiyasidagi Mianyang, Deyang, Chengdu va Guangyuan yirik shaharlarida Rixter shkalasi bo‘yicha 7,8 balli zilzila sodir bo‘ldi. Tabiiy ofat ko'plab insonlarning hayotiga zomin bo'ldi va katta zarar keltirdi. Dunyo bo'ylab hukumatlar, yordam agentliklari, kompaniyalar va xususiy shaxslar xitoylarga yordam berishni taklif qilishdi. Tabiiy ofatdan so'ng darhol BASF to'g'ridan-to'g'ri yordam va vayron bo'lgan hududlarni qayta tiklash uchun mablag' yig'ishda ishtirok etdi.
Zilzila halokatli oqibatlariga qaramay, Xitoyda yozgi Olimpiya o'yinlariga tayyorgarlik katta ishtiyoq va millionlab odamlarning sadoqati bilan davom etdi. 2008 yilning oxiriga kelib, jahon miqyosidagi iqtisodiy inqiroz dahshatli natijalar bilan barcha sanoat mamlakatlarini qamrab oldi.
2008 yilning mavhum kuzida BASF o'z raqobatchilariga qaraganda qattiqroq iqtisodiy muhitga tezroq moslashdi. Iqtisodiy tiklanish ko'pchilik kutganidan tezroq boshlandi. Shunday qilib, BASF 2010 yilda sotuvlar va daromadlar bo'yicha yana yuqori natijalarga erishdi.
"Biz kimyo yaratamiz" deb nomlangan yangi strategiya bilan BASF nafaqat kimyoviy mahsulotlar ishlab chiqarganini, balki kompaniya va uning atrof-muhit o'rtasida to'g'ri kimyoni ta'minlash istagini ham e'lon qildi. Bitta asosiy tushuncha ustunlik qildi: kelgusi yillarning asosiy mavzusi barqarorlik bo'ladi - bu barqarorlikni innovatsiyalar bilan birlashtirgan kimyo sanoati samaradorligini talab qiladigan katta muammo.
Strategik rivojlanishning navbatdagi bosqichi 2012-yil sentabr oyida boʻlib oʻtdi. Bu yerda ham bu nom hamma narsani aytdi: “Aqlli oʻsing – biz Osiyo-Tinch okeani mintaqasida kimyoni yaratamiz”. BASF Osiyo-Tinch okeani mintaqasida o'zining ulkan maqsadlariga erishish uchun o'zgartirilgan yoki butunlay yangi tendentsiyalardan oqilona va oqilona foydalanishni xohladi: Kompaniya 2020 yilga borib, yangi sohalardagi faoliyati orqali Osiyo-Tinch okeani mintaqasida rejalashtirilgan umumiy savdo hajmidan 2 milliard yevroga erishdi. Ushbu umumiy daromadning 75 foizi keyinchalik Osiyo-Tinch okeani mintaqasidagi ishlab chiqarishdan tushdi. Shu bilan birga, BASF Osiyo-Tinch okeani mintaqasida tadqiqot va ishlanmalar (R&D) bo'yicha o'z imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytirmoqda.
BASFning Osiyoda o'sib borayotgan ilmiy tarmog'ining tamal toshi Shanxaydagi Innovatsiyalar shaharchasi bo'lib, kompaniya 2012 yil noyabr oyi boshida ochgan. Pudong tumanida Xitoy bosh qarorgohi joylashgan tadqiqot muassasalariga 55 million yevro sarmoya kiritildi. Kelajakni ta'minlash yo'lidagi navbatdagi qadam deyarli nihoyasiga yetdi: 2015 yil oxirida mavjud ilmiy-tadqiqot majmuasi yaqinida Innovatsiyalar shaharchasi II ochildi, u qo'shimcha 400 ilmiy-tadqiqot va 200 nafar xodimga joy taklif etdi. Shunda BASF butun dunyo uchun Osiyodan innovatsiyalarni tez va samarali ishga tushirish uchun yanada yaxshi jihozlandi.
Kompaniyada oltita segmentga bo'lingan 11 ta bo'lim mavjud: Kimyoviy moddalar, Materiallar, Sanoat yechimlari, Sirt texnologiyalari, Oziqlantirish va parvarishlash, Qishloq xo'jaligi yechimlari.
Bozorlar va iste'molchilarning xulq-atvori har qachongidan ham tezroq rivojlanmoqda, bu kompaniyaningning mijozlariga turli sohalar va mintaqalardan turli xil qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Bularga talab ortib borayotgan bir sharoitda cheklangan tabiiy resurslarni boshqarish va barqaror mahsulotlar tendentsiyasi kiradi. Kompaniyaning segmentlarining biznes modellari ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradi va korporativ strategiyasini amaliy jihatdan qanday amalga oshirishni ko'rsatadi.
Mijozlar kompaniyaningning birinchi raqamli ustuvor vazifasi va strategiyasining markazidir. Kompaniya kimyo bilan hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolar uchun ularning eng jozibali hamkori bo'lishni xohlaydi. BASF butun dunyo bo'ylab deyarli barcha sektorlar va mamlakatlardan 90 000 ga yaqin mijozlarga mahsulot va xizmatlarni yetkazib beradi . Uningning mijozlar portfeli yirik global mijozlar va kichik va o'rta korxonalardan tortib to yakuniy iste'molchilargacha. Kompaniyaning keng qamrovli mahsulot portfeli ko'plab qiymat zanjirlarida va qiymat yaratish tarmoqlarida faol ekanligini anglatadi. Kompaniya har xil biznes strategiyalaridan foydalanadi, ularni alohida tarmoqlar va bozorlar ehtiyojlariga moslashtiradi. Bular asosiy kimyoviy moddalardagi xarajatlar yetakchiligidan tortib, mijozlarning muayyan ilovalari uchun moslashtirilgan tizim yechimlarigacha.
Verbund integratsiyasi kompaniya portfelining asosini tashkil etadi va BASF ning asosiy kuchlaridan biridir. Verbundda resurslardan samarali foydalanish va tajribadan foydalanish uchun ishlab chiqarish korxonalar va texnologiyalarni oqilona bog‘laydi.
Kompaniyaning portfeli jismoniy, texnologik, bozor bilan bog'liq va raqamli Verbund afzalliklari orqali noyob afzalliklarga ega. Oltita Verbund saytlari va 232 ta qo'shimcha ishlab chiqarish maydonchalari bilan BASF dunyoning deyarli barcha mamlakatlaridagi mijozlar va hamkorlarni qo'llab-quvvatlaydi. Verbund - bu korxonalarni bir-biriga bog'laydigan ishlab chiqarish, bozor platformalari va texnologiyalarning jismoniy integratsiyasi.
Verbund tizimi asosiy kimyoviy moddalardan tortib to qoplamalar va ekinlarni himoya qilish vositalari kabi yuqori qo'shimcha qiymatli mahsulotlargacha bo'lgan samarali qiymat zanjirlarini yaratadi. Bundan tashqari, bir o'simlikning qo'shimcha mahsuloti boshqasining boshlang'ich materiallari sifatida ishlatilishi mumkin. Bu tizimda kimyoviy jarayonlar kamroq energiya sarflaydi, yuqori mahsulot hosil qiladi va resurslarni tejaydi. Shunday qilib, xom ashyo va energiya tejaladi, chiqindilar minimallashtiriladi, logistika xarajatlari qisqartiriladi va sinergiyadan foydalaniladi. Ushbu yechimlar BASF-ga dunyoning har bir mintaqasida raqobatbardoshlikni saqlab qolish va mijozlarimizni yanada muvaffaqiyatli qilish imkonini beradi.