Kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish

quvvatlovchi

madaniyatni		xodimlarga o„z
shakllantirish		strategik rolidan
		foydalanish
		imkoniyati taqdim
		etish

Strategik fikrlash va boshqarish bu:

Strategik fikrlash va boshqarish bu:

• «Biz nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» nuqtai nazaridan tashkilotni yaxshiroq boshqarish;
• Rahbarlarning o’zgarishlarga nisbatan sezgirligi;
• Investitsiyalarni va raqobatli ehtiyojlarni baholashda rahbarlarni rastional baholash asoslari bilan ta’minlash;
• Tashkilot bo’yicha strategik qarorlarni muvofiqlashtirish;
• Boshqaruv faolligini oshirish, faqat himoyalanish strategiyasidan foydalanishni oldini olish. Biznes tarixi faqat himoyalanish yoki javob choralari bilan muvaffaqiyatga erishib bo’lmasligini ko’rsatadi.

Korhonaning amaldagi strategiyasi

Strategiyaga mos yo‘nalishlarni belgilash

Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarni strategik tahlil etish sakkiz qadamdan iborat bo„ladi.

• Birinchi qadam:

Hozirgi strategiyani aniq tushuning.

O’zaro bog„liq yoki yangi tarmoqlarga asosiy e’tibor qaratilmoqdami;

Kompaniya ko’p millatli yoki global bozorda ishlaydimi;

YAngi sohalarda sotib olingan korxonalarni faoliyatini va yaqin o’tmishda voz kechilgan korxonalarni baholang;

Har bir korxonaga qancha kapital kiritilganligini baholang. Ushbu qadam strategiyani o’zgartirishga asos bo„ladi.

Ikkinchi qadam:

• Ikkinchi qadam: