Kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish

Strategiyani amalga oshirish – bu strategiyani tashkilotning harakat dasturiga va natijalariga aylantirishni nazarda tutadi.

Strategiyani amalga oshirish rahbariyatning boshqaruv qobiliyatiga bog„liq. Menejerlar strategiyani amalga oshirishda boshqaruvning avtoritar, demokratik va liberal usullaridan foydalanishi yoki boshqaruv vakolatini boshqa shaxslarga berishi mumkin.

Strategiyani amalga oshirish rahbariyatning boshqaruv qobiliyatiga bog„liq. Menejerlar strategiyani amalga oshirishda boshqaruvning avtoritar, demokratik va liberal usullaridan foydalanishi yoki boshqaruv vakolatini boshqa shaxslarga berishi mumkin.

Menejerlarning strategiyani amalga oshirishiga quyidagi omillar ta’sir qiladi:

1) tajribani mavjudligi va faoliyatni mukammal bilish;

• 1) tajribani mavjudligi va faoliyatni mukammal bilish;
• ijrochilar sohaning yangi yoki eski xodimlari bo’lishi;
• tashkilotdagi shaxsiy munosabatlar va uning xususiyatlari;
• diagnostika, ma’muriy ko’nikmalar va muammolarni yechish qobiliyatining mavjudligi;
• vakolatlarning samarali taqsimoti;
• rahbarlik usuli;
• rahbarlarning tashkilotdagi roli.

Katta hajmdagi tashkilotlarda strategiyani amalga oshirish faqat o’rta va quyi pog’ona menejerlari ishtirokida muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.

• Katta hajmdagi tashkilotlarda strategiyani amalga oshirish faqat o’rta va quyi pog’ona menejerlari ishtirokida muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.
• Kichik korxonalarda strategiyani yurituvchi to’g’ridan to’g’ri quyi pog’ona rahbarlariga murojaat qilishi va ish hajmlarini bajarilish, muddatlarini o’zi nazorat qilishi mumkin. «Nima qilish kerak?»ligini bilish tashkilotning faoliyatini, ishini yaxshi bilish bilan echiladi.

Strategiyani yaratish – bu bozorga yo„naltirilgan boshqaruv muammosi bo„lsa, uni hayotga tatbiq etish esa asosan operatsiyalarga, faoliyatga ya‟ni insonlarni va xo„jalik jarayonlarini boshqarishga qaratilgan.