Rahbariyatning vazifasi - moslashuvchan novatorlik ruhi bilan sug’orilgan madaniyatga ega bo’lishdir. Ushbu madaniyat o’zgaruvchan tashqi muhitdan qo’rqishni, chap berishni emas unga to’g’ri yondashishni, moslashishni o’rgatadi. Rahbariyatning vazifasi - moslashuvchan novatorlik ruhi bilan sug’orilgan madaniyatga ega bo’lishdir. Ushbu madaniyat o’zgaruvchan tashqi muhitdan qo’rqishni, chap berishni emas unga to’g’ri yondashishni, moslashishni o’rgatadi. Bunda asosan ikki omilga e’tibor berish lozim: - tarmoqdagi raqobat vaziyati.
- kompaniyaning ichki shart-sharoiti va raqobat mavqei.
- Qobiliyatli boshqaruv komandasini yaratish muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatadigan tashkilotni asosini tashkil etadi. Strategiyani yurituvchilar strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshiradigan boshqaruv komandasining tarkibini aniqlashi so’ngra har bir lavozimga munosib nomzodlarni tanlashlari lozim.
Boshqaruv komandasini yaratishda qanaqa tajriba, bilim, radriyatlar, boshqaruv usullari va shaxsiy sifatlar tashkilot strategiyasini muvaffaqiyatini ta‟minlashini aniqlash muhim ahamiyatga ega. - Boshqaruv komandasini yaratishda qanaqa tajriba, bilim, radriyatlar, boshqaruv usullari va shaxsiy sifatlar tashkilot strategiyasini muvaffaqiyatini ta‟minlashini aniqlash muhim ahamiyatga ega.
- Ishonchli boshqaruv komandasini yaratish – bu juda dolzarb tashkiliy funksiya bo’lib, ushbu muammoning muvaffaqiyatli hal etilishi strategiyani amalga oshirilishi yo’lida birinchi qadamdir.
Strategiyani tatbiq etuvchilar hal kiluvchi sohalarda ko„nikmalarning quyidagi xususiyatlarini e’tiborga olishi tavsiya etiladi: Strategiyani tatbiq etuvchilar hal kiluvchi sohalarda ko„nikmalarning quyidagi xususiyatlarini e’tiborga olishi tavsiya etiladi: - Odatda tor ixtisoslashuv bilangina chegaralanib bo’lmaydi, korxonaning hamma bo’linmalarida yaratiladigan o’ziga xos tashkiliy sifat to’g’risida gap yuritish lozim.
- Ko’nikmalar ishchi guruhlar va bo’limlarning hamkorlikdagi faoliyati natijalaridan shakllanganligi sababli brigadirlarga va bo„lim boshliqlariga korxonani raqobat ustunligini shakllantirish majburiyatini yuklab bo’lmaydi.
- Tayanch sohadagi ustunlikni uzoq muddatli raqobatdoshlikka aylantirish uchun ushbu masalaga raqobatchilarga nisbatan ko’proq e’tiborni qaratish lozim.
- Xaridorlarning talablari turlicha o„zgarishi mumkin. Ushbu o„zgarishlarni oldindan aniq ko’rish mumkin emas. Shu sababli o’zgarishlarni oldindan prognoz qilish bazasi va ko’nikmalari yyetarlicha keng va moslashuvchan bo’lishi lozim.
Do'stlaringiz bilan baham: |
