Korxonaning raqobatbardosh pozitsiyalarini baholash

Strategiyaning kamchiliklari:ikkita bir xil strategiyaga ega bo’lgan kompaniyalar o’rtasida bo’lib qolish ehtimoli mavjud; xarajatlar bo'yicha rahbarlar kompaniyani narx-navoga sezgir bo'lgan xaridorlar segmentidan olib tashlashi mumkin; keng differentsiatsiyadan foydalanadiganlar kompaniyani segmentdan chiqarib tashlashadi, sifatni va individual dizaynni qadrlashadi.
4. Past xarajatlarga asoslangan strategiya - korxonaning xaridorlarnini tor segmentga yo'naltirilganligi va ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi tufayli raqobatchilarni bozordan chiqarish
5. Differensiatsiyaga asoslangan strategiya – iste’molchilarning tor segmentiga yo’naltirilgan va kompaniya maxsulotlari iste’molchilarning talablarini yaxshiroq qondirganligi sababli raqobatchilarni bozordan chiqarish. Ularning farqlari shundaki, ular bozorning tor qismida joylashgan. Maqsadli segment geografik o'ziga xoslik, mahsulotni ishlatish uchun maxsus talablar yoki faqat ushbu segment uchun jozibador bo'lgan maxsulotlarning maxsus xususiyatlari asosida aniqlanishi mumkin.
Ushbu strategiyada siz quyidagi afzalliklarga erishishingiz mumkin:
1) raqobatchilardan ko'ra kamroq xarajatlarga ega bo'lish; 2) iste'molchilarga raqobatchilardan boshqa narsalarni taklif qilish imkoniyati mavjud. Xarajatlarga yo'naltirilgan strategiya firmaning ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi raqobatchilardan ustunligini ko'rsatadi. Maqsadli differentsiatsiya strategiyasi xaridor segmentiga bog'liq bo'lib, unda noyob xususiyatlar va tovar belgilari talab etiladi (birinchi darajali xususiyatlarga ega bo'lgan mahsulotlarni olishni xohlaydigan, odatda elita xaridorlarga mo’ljallangan).
Yo'naltirilgan strategiyalar quyidagi sharoitlarda jozibador: 1) segment o'sish uchun yaxshi salohiyatga ega; 2) ixtisoslashgan joy xaridorlarining talablariga javob berish hamda turli segmentlarda ishlaydigan firmalar uchun juda qimmat va qiyin;3) firma bozor ulushiga xizmat qilish uchun etarli mablag'ga ega emas; 4) sanoatda turli xil segmentlar mavjud bo'lib, kompaniya o'z kuchlari va qobiliyatlariga mos keladigan o'z o'rnini tanlashga imkon beradi.
Kamchiliklari: raqobatchilar segmentdan chiqib ketishi mumkin; iste'molchilarning ehtiyojlari va afzalliklari ko'pchilikka xos bo'lgan ehtiyojlar va afzalliklar o’zgarishi mumkin; segment jozibador bo'lishi mumkin, bu esa daromadning pasayishiga olib keladi.