Adolatlilik nazariyasiga muvofiq kishilar uzari erishgan ranbat darazhasini shu tizimda band bulgan boshka kishilar erishgan ragbat darazhasi bilan qiyosiy baholashidi, yani: Induvidial daromad == Boshqa shaxs daromadi J. Adams fikricha, harazhat ichida milliy khodmning ushbu ishni bazharishga sarf mehnati, shu bilan birga uning shu korhonada ishlagan ish tajribasi, malaka darazhasi, yeshi, social mawkei kabilar ham inobatga xizmat. Agar barchalar va tartibgashlar natisida adolat sizlikka yul qo'yilmaganligi ma'lum b o'lsa, the motivation of the holding sifatini izhobiy sifat ishlaidi. Îzgalarga qandai yondoshil-gan bulsa, unga ham huddi shunday yondoshilsa, bu holda we walk a bonch of kuchik kushib, mehnat kiladi va arzanda. Ya'ni, agar we go buerda adolatsizlikka yul qo'yganini sezsa, rag'batlantirish-da tengsizlik bulgan bulsa, yaqinida Korhonada asabbuzarlik holati Motivatsiya - bu faqat mukofotlarni tarqatish emas. Uz hizmat voazifalarini bajara olmagan yoki mehnat intizomini buzgan hodimlarni adolatli jazolash ham ularni uz faoliyatlarini yaxshilashga undaydi. Motivatsiya - bu faqat mukofotlarni tarqatish emas. Uz hizmat voazifalarini bajara olmagan yoki mehnat intizomini buzgan hodimlarni adolatli jazolash ham ularni uz faoliyatlarini yaxshilashga undaydi. Quyida nemis olimlari V. Sigert va L. Langlarning mehnatni tashkil qilish va uni motivlashtirish buyicha takliflarini keltiramiz: • har bir harakat, ayniqsa ushbu harakatni bajarilishini talab qiluvchining harakati obdon o’ylangan bulishi kerak; • har bir kishi uz ish joyida uzini nimaga qodir ekanligini kursatgisi keladi; • kishilarning uz ishlarini takomillashtirish to’g’risidagi fikrlarini bilish lozim; Etiboringiz uchun rahmat
Do'stlaringiz bilan baham: |