Мавзу. Кадрлар тизимидаги янгиликларни бошкариш

Тўртинчи йўналиш – бу, ИКМнинг хоссалари жамидан иборат бўлиб, 
улар ИКМнинг тузилмаси билан таъмин этилиши ва у билан узвий 
боглик бўлиши лозим. 

---


4. Кадрлар ишида янгиликларни сабаб жихатидан 
таъминлаш 

  

Маълумки, инсон ва жамоа ўзларини хавф-хатарсиз сезмасалар, 
натижаларнинг ва ўзгаришлар окибатларининг ўзлари учун 
самарали бўлишига ишонмасалар, бўлаётган ўзгаришларга 
каршилик кўрсатадилар. Бундан ходимларнинг янгиликларга 
каршилик кўрсатиш сабабларини ифодалаш мумкин: 

улар таваккал килишга мажбур бўладилар, бу эса уларнинг 
табиатига зид келади; 

улар ўзгаришлар натижасида ортикча бўлиб колишлари 
мумкинлигини хис киладилар; 

улар ўзгаришлар натижасида ўзларига ажратилган вазифани 
бажаришга кобилиятсиз эканликларини хис киладилар; 

улар рахбарият кўз ўнгида “киёфа”ларини йўкотаётганлигини 
хис киладилар; 

улар янги ишни ўрганишга ва хулк-атворнинг янги услубини 
ўзлаштиришга кобилиятсиз бўлиб, ўкишни истамайдилар. 

---


Янгиликларга каршилик кўрсатиш омилларига куйидагилар 
киради: 

хокимият тузилмаларининг келгусидаги ўзгаришларга мос 
келмаслик даражаси; 

янгиликларни жорий килишнинг узокка чўзилиши; 

юкори бошкарувчилар учун нуфуз ва хокимиятни кўлдан бой 
бериш хавфининг пайдо бўлиши; 

корхона ва ташкилот жамоаси учун ўзгаришларнинг салбий 
окибатлари; 

корхона ва ташкилотнинг омон колиш ва ривожланиш 
максадларига ходимларнинг бефарк караши; 

сиёсий куч марказларида инновация йўналишига карши кураш. 

Новаторликка тўсик булувчи омилларга маъмурий рахбарлик ва 
илмий-мухандис ходимларнинг кескин чекланиши (ажралиши); 
рахбариятнинг илмий-инновация жараёнида суст иштирок 
этиши (ёки иштирок этмаслиги) ва бундан рахбариятнинг янги 
гояларга ишонмаслиги келиб чикади; мунтазам ишнинг 
йўклиги ва янги гоялар бўйича кўпгина келишувларнинг 
зарурлиги, янгиликларни жорий килишнинг боришида йўл 
куйилган камчиликлар туфайли новаторларни оркаворотдан 
хал килиш ва бошкалар. 

---


Кадрларга оид янгиликларни (КЯ) жорий килиш 
жараёнида рагбатлантиришнинг куйидаги аник 
шаклларидан фойдаланиш мумкин: 

жорий мукофотлар – жорий иш натижалари ва КЯни 
амалга оширганлик учун; 

старт мукофотлари – КЯнинг йирик боскичини ташкил 
этувчи вазифалар мажмуини муваффакиятли хал 
килганлик учун; 

боскичма-боскич мукофотлар – КЯнинг йирик боскичини 
ташкил этувчи вазифалар мажмуини муваффакиятли хал 
килганлик учун; 

финиш мукофотлари – ишнинг пировард муваффакиятли 
натижалари, КЯнинг лойиха параметрларига 
эришилганлик учун; 

экспресс мукофотлар – кадрлар сохасидаги янги илмий 
гоялар ва карорлар учун, шу жумладан, кадрлар билан 
ишлаш жараёнида вужудга келадиган гоялар ва карорлар 
учун. 

---

Document Outline

• Slide 1 
• Slide 2 
• Slide 3 
• Slide 4 
• Slide 5 
• Slide 6 
• Slide 7 
• Slide 8 
• Slide 9 
• Slide 10 
• Slide 11 
• Slide 12 
• Slide 13 
• Slide 14 
• Slide 15 
• Slide 16 
• Slide 17 
• Slide 18