Mavzu: “Korxona mahsulotlariga (hizmatlarini, ishlarini) narxini shakllantirish”

O’zbekiston Respublikasi Oliy Ta’lim va O’rta
Maxsus Ta’lim Vazirligi

Farg’ona Politexnika Instituti

Kimyo texnologiya fakulteti
’’ KORXONALAR IQTISODIYOTI VA MENEJMENT ’’ FANIDAN
Mavzu: “Korxona mahsulotlariga (hizmatlarini, ishlarini) narxini shakllantirish”
K U R S I SH I

Bajardi: 83-19 guruh talabasi

To’lanboyev Azizbek
Raxbar: Nazarmatov O

Farg’ona 2022

Mundarija:

1. 
   Kirish______________________________________________________3
   

2. 
   Asosiy qism
   

1. 
   Narxning iqtisodiy mohiyat va turlari __________­­­_________________6
   
2. 
   Tarmoqda narxning shakllanishi ______________________________9
   
3. 
   Narxlarni erkinlashtirish _____________________________________12
   

3. 
   Xulosa____________________________________________________22
   

4. 
   Foydalanilgan adabiyotlar_____________________________________25
   

Kirish
Bugungi kunda bizning mamlakatimizda, konservativ iqtisodiyot ehtiyojlari uchun javobgar bo'lgan rus tilidagi rus haqiqatiga moslashdi.Buning mavzusining dolzarbligi muddatli qog'oz Rossiyaning barcha sohalaridagi barcha sohalardagi fundamental o'zgarishlar va zamonaviy jamiyatda barcha darajadagi boshqaruv tuzilmalarining asosiy qayta tirilish rolini tubdan o'zgartirish zarurati bilan belgilanadi.Umumiy va boshqaruv samaradorligini oshirish muammosini tahlil qiling, unga etarli baho beraman - vazifa kompleksdir. Bu turli xil terminologiya va metodologiyadan foydalangan holda ko'plab olimlar bilan shug'ullanadi, bu esa turli ilmiy mintaqalar o'rtasidagi hamkorlikni qiyinlashtiradi va yagona yondashuvni yaratish qiyinlashadi.Boshqaruv samaradorligini tahlil qilish va baholash quyidagilar kabi: boshqaruv nazariyasi, davlat va kommunal boshqaruv tizimi, strategik boshqaruv tizimi, boshqaruv faoliyati, mintaqaviy iqtisodiyot asoslari va boshqaruv, tashkilotning samarali tuzilishini shakllantirish va boshqalar.Muammoning ilmiy rivojlanishi darajasi juda kichik. Ushbu kursda boshqaruv samaradorligi jihatlari ko'rib chiqilayotgan ishlar, boshqaruv va bunday baholashning samaradorligini baholashning xususiyatlari mahalliy va xorijiy mutaxassislar ishlarida aks ettirilgan. R.Akof, F. Emirlik, A. D. Ursula, A. I. Dronova, F. Sanden, O.V. Simlagina.

Ushbu kursni o'rganish ob'ekti - bu boshqaruvning samaradorligi.Ushbu kursni o'rganish mavzusi menejmentning samaradorligini baholashdir.Tadqiqotning maqsadi boshqaruv samaradorligini baholash tartibini tahlil qilish uchun.Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi: "Boshqaruv samaradorligi" tushunchasini tekshiring. Zamonaviy sharoitda boshqaruv samaradorligini baholash muhimligini aniqlash.Boshqaruv tizimining asosiy maqsadi tashkilotning samarali ishlashini ta'minlash. Bu yerdan nazoratning o'zi uchun tegishli mezon maqsadga erishish darajasi. Boshqaruvning boshqa maqsadlariga quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: menejment, iqtisodchilar, buxgalterlardagi mutaxassislarning avtomatlashtirilgan ish o'rinlari yaratilishi munosabati bilan ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish; Birliklarning funktsional xizmatlari doirasini qayta tayyorlash; Apparatni malakali kadrlar tomonidan tashkil etish va jihozlash, shu sababli ishlab chiqarish va boshqarishning samaradorligiga hissa qo'shadi; Ishchilar va xodimlarning samaradorligi yo'qotganini bartaraf etish va boshqalar.Maqsadga erishish uchun ikki xil iqtisodiy strategiya mavjud.
Birinchi strategiya asosiy aktivlar, uzoq muddatli sug'urta muddati, daromadning pasayishi - asosiy kapitalning katta yangilanishi; ishlab chiqarishni takomillashtirish va texnik rivojlantirish; ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish; mahsulot turini yangilash; Bozor ulushlarining kengayishi; Innovatsion tadqiqot R & D. Ikkinchi strategiya ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal darajada oshirish strategiyasi, kapital qo'yilmalar uchun kapital qo'yilmalar strategiyasi; Simulyatsiya dasturlash R & D. Shubhasiz, menejer, shubhasiz, menejerni boshqarish samaradorligini baholashning muhim jihatlaridan biri bu boshning ishidir. Barcha qarorlar menejerning (turli darajadagi) bo'lgan ma'lumotlar asosida amalga oshirilganligi sababli, har bir baholash etakchining ko'p qarorlari va dinamikasini aks ettirishi kerak.Menejer ishlab chiqarishni boshqarish sohasida yuqori malakali mutaxassis bo'lib, ular boshqaruv xodimlarining maqsadlariga erishish uchun harakatlarni tashkil etish va boshqarishdir. Ishlab chiqarishni boshqarish menejerlarining faoliyatining asosiy yo'nalishlari rejalashtirish va iqtisodiy va tashkiliy va boshqaruvdir. Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari (ACS) ni taqsimlashiga qaramay, yakuniy bosqich - yakuniy qaror - rahbariyat rahbari, menejerga tegishli. Qaror qabul qilishda boshqaruv xodimlarining ishtirok etish zarurati faqat bir kishi (va qoida tariqasida, rahbar, boshliq), bu malakali mutaxassisning mumkin bo'lgan usullarini oldindan bilish imkoniyatiga ega ekanligi bilan belgilanadi Ularni amalga oshirish uchun ASUda tayyorlangan echimlarni ob'ektiv baholash va ularning har bir bo'linmada va umuman kompaniya uchun ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladi. Alohida etakchi (menejer) alohida etakchi bo'limni boshqarish samaradorligini baholashda quyidagi ko'rsatkichlarni baholash kerak: ishlab chiqarish va boshqaruv muammolariga yo'naltirish, ularni hal qilish qobiliyati; nafaqat kundalik faoliyati bo'yicha kutilgan natijalarga e'tibor qarating; Ishlab chiqarish jarayonida o'zgartirish jarayonini boshqarish; Kompaniyaning global (istiqbolli) muammolari va ishlab chiqarish boshqarmasi muammolari; aloqa qobiliyati; Odamlarga ishonchga asoslangan tadbirlar, qo'lda va xavf-xatarda moslashuvchanlikning namoyon bo'lishi; Kompaniyani takomillashtirish va uning ishlash usullarini takomillashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish kamchiliklarini aniqlash va bartaraf etish; Faoliyatga intilish (hali ham turmaslik); mantiqiylik va aqlning namoyon bo'lishi; ishlab chiqarishni boshqarish paytida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishda qatnashish, ularni hal qilish yo'llarini topish; O'ziga bo'lgan ishonch, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish bo'yicha munozaralarda faol ishtirok etish; Ishlab chiqarish va boshqaruv sohasidagi mutaxassislar sa'y-harakatlarini o'zaro qo'llab-quvvatlash qobiliyati; Muammoni boshqa tomonlardan munosabatda bo'lish va vaziyatni bo'ysundirish qobiliyati; yangi g'oyalarni ilgari surish va ularni oqlash qobiliyati; Moslashuvchanlik va mahorat moslashishi, vaziyat kutilmaganda o'zgarishda o'zgaradi. Yuqorida aytilganda, qarorlarni qabul qilish jarayoni axborotni tahlil qilishga asoslangan. Kompaniyaning asosiy faoliyatida mehnat mahsulotlarining o'zgarishi yotadi tayyor mahsulotlar. Asosiy ishlab chiqarishning har bir qismida, ishchilarga va xodimlarga birlashtirilgan jamoalar ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan va ulardan oldin belgilangan maqsadlarni amalga oshirish. Bu erda to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish va axborot jarayonlari. Agar ulardan birinchisi ishlab chiqarish ishlari bo'lsa, axborot jarayoni natijalari, bo'linishlar, ishlab chiqarish joylari, brigadalar va to'g'ridan-to'g'ri ishlayotgan va bevosita ishlayotgan va bevosita ishlashga bo'lgan aniq tashkilotni ishlab chiqishdir. Belgilangan ishlab chiqarish dasturi. Ushbu qarorlar, boshqaruvning mohiyati bo'lgan qarorlar, ularning maqsadlariga erishish uchun uyushgan jamoalarga ta'sir qiladi.