Mavzu: motivatsiya vositasida umumiy mehnatga chorlash nazariyalari

X va Y nazariyalarining asosiy farqlari
Quyida keltirilgan fikrlar X nazariyasi va Y nazariyasi o'rtasidagi farqga qarab juda muhimdir:

1. 
   X nazariyani McGregor ilgari surmoqda, bu taxminlar to'plamini ko'rsatib turibdi, o'rtacha ishchi o'z ehtiyojlarini qondirishga va tashkiliy maqsadlarning bajarilishiga hissa qo'shmaslikka undaydi. Aksincha, Y nazariyasi o'rtacha odam o'sishi va rivojlanishiga turtki beradi va ular tashkiliy maqsadlarga erishishda o'z hissasini qo'shadi degan taxminga asoslanadi.
   
2. 
   X nazariya, xodim mehnatni yoqtirmaydi deb taxmin qiladi, Y nazariya, ishchilar uchun ish tabiiyligini taxmin qiladi.
   
3. 
   X nazariya, xodimlar ambitsiyasiz, xodimlar esa juda ambitsiyali, deyishadi Y nazariya.
   
4. 
   X nazariyasiga binoan, odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olishni yoqtirmasliklari va iloji boricha undan qochishlari haqida xulosa qilingan. Boshqa tomondan, Y nazariyasi odamlar javobgarlikni qabul qilishlari va izlashlari kerak.
   
5. 
   X nazariya misolida menejment tomonidan qabul qilingan etakchilik uslubi avtokratikdir. Aksincha, Y nazariyasi misolida demokratik etakchilik uslubi qabul qilingan.
   
6. 
   X nazariyasiga ko'ra, xodimlar doimiy nazorat va rahbarlikni talab qiladilar. Bundan farqli o'laroq, nazariy jihatdan, Y, xodimlar vazifani bajarish uchun va shuningdek, tashkiliy maqsadlarni bajarish uchun katta nazoratga muhtoj emas deb taxmin qilishadi.
   
7. 
   X nazariyasi xodimlarni qattiq tashqi nazorat bilan tavsiflanadi, Y nazariyasi esa nazoratda yumshoqlikni aks ettiradi.
   
8. 
   X nazariyasiga ko'ra, tashkilotda hokimiyatning to'liq markazlashtirilishi mavjud, ya'ni hokimiyat yuqori darajadagi rahbarlarning qo'lida. Bundan farqli o'laroq, hokimiyatni markazsizlashtirish Y nazariyasida nazarda tutilgan bo'lib, u xodimlarning boshqaruv va qaror qabul qilishda ishtirok etishini o'z ichiga oladi.
   
9. 
   O'z-o'zini rag'batlantirish elementi, X nazariyasiga ko'ra yo'q, ammo Y nazariyasida mavjud.
   
10. 
    X nazariyasi asosida xodimlar psixologik ehtiyojlar va xavfsizlik ehtiyojlarini ta'kidlaydilar. Aksincha, Y nazariyasiga asoslanib, xodimlar Ijtimoiy ehtiyojlar, hurmat ehtiyojlari va o'zini o'zi anglash ehtiyojlariga e'tiborni qaratadilar.
    

Bu ikkalasining asosiy farqi shundaki, xodimlarga bolalar kabi munosabatda bo'lish va xodimlarga kattalar kabi munosabatda bo'lish. Bu menejerlar tomonidan qabul qilingan ishchi kuchini rag'batlantirishning ikkita modelini tasvirlaydigan menejerlarning ikkita alohida taxminlari to'plami.

XULOSA

Motivatsiya uning kasbiy faoliyatining muvaffaqiyati va samaradorligini belgilovchi asosiy shartdir.

Motivatsiya - faollikni rag'batlantirish, o'zini va boshqalarni mehnatga undash, shaxsiy, jamoaviy va ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun inson xatti-harakatlariga ta'sir qilish jarayoni.
Shunday qilib, xodimlarni rag'batlantirish uchun undan foydalanish mumkin turli yo'llar bilan va motivatsiya vositalari. Samarali rag'batlantirish tizimi xodimlar faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, ijtimoiy-iqtisodiy voqelikni va shaxsiy xususiyatlarni hisobga olgan holda moddiy va nomoddiy rag'batlantirishni o'z ichiga olishi kerak.
Taklif etilgan tavsiyalarning amalga oshirilishi xodimlarning rag'batlantirilishini oshiradi, faollik, tashabbuskorlik, mas'uliyat namoyon bo'lish uchun shart-sharoitlarni amalga oshiradi, hamkorlik muhitini yaratadi. Bu korxonalarning innovatsion rivojlanish yo‘liga o‘tishini osonlashtiradi.
Tadqiqot natijalari to'liq deb da'vo qilmaydi. Biroq, tajriba tahliliga asoslangan zamonaviy boshqaruv Xodimlar, xodimlarning mehnat faoliyati motivatsiyasining o'ziga xos xususiyatlarini tushunib, ular mehnat faoliyati uchun motivatsiyani rivojlantirishga haqiqiy hissa bo'lib xizmat qilishi mumkin.