Mavzu: motivatsiya vositasida umumiy mehnatga chorlash nazariyalari

X nazariyasining ta'rifi
X nazariyasi - motivatsiya va boshqaruvning an'anaviy modeli. Bunda unchalik ambitsiyasiz va tabiatan dangasa bo'lmagan o'rtacha odamning pessimistik harakati hisobga olinadi. Avtoritar boshqaruv uslubi menejment tomonidan qo'llaniladi, bu erda menejerlar har bir xodimni diqqat bilan kuzatib boradi va nazorat qiladi.
X nazariyasiga asoslangan binolar quyida keltirilgan:

• 
  Tabiatan, shaxs beparvolik qiladi va imkon qadar ishdan qochadi.
  
• 
  Oddiy odam noaniq, mas'uliyatni yoqtirmaydi va nazoratni afzal ko'radi.
  
• 
  U o'ziga yo'naltirilgan va tashkiliy maqsadlar haqida qayg'urmaydi.
  
• 
  Xodim o'zgarishlarga qarshi turadi va ish xavfsizligini ta'minlashga eng yuqori darajani beradi.
  
• 
  U juda aqlli emas va osonlikcha aldanib qolishi mumkin.
  

Yuqoridagi taxminlarga asoslanib, menejment iqtisodiy foyda olish maqsadida firma uchun resurslarni tashkil qilish uchun javobgardir degan xulosaga kelishdi. Keyinchalik, menejment xodimlarning harakatlarini yo'naltiradi va ularning harakatlarini rag'batlantiradi va nazorat qiladi, ularni tashkilot ehtiyojlariga ko'ra ishlashga majbur qiladi. Bundan tashqari, ular kuzatilishi, ishontirilishi, mukofotlanishi va jazolanishi kerak, aks holda ular bo'sh qoladi.
Y nazariyasining ta'rifi
Y nazariyasi - bu McGregor tomonidan ilgari surilgan motivatsiya bo'yicha zamonaviy yondashuv. U boshqaruvning ishtirok etish uslubidan foydalanadi va tashkiliy maqsadlarni amalga oshirishda ishchi kuchi o'zini o'zi boshqarishi va ularga yuklatilgan ishdan zavqlanishini taxmin qiladi. Nazariyaga ko'ra, xodimlar kompaniya uchun eng qimmatbaho boylikdir. Quyida ushbu modelning asosiy taxminlari keltirilgan:

• 
  Xodimlar odatda ishni yaxshi ko'radilar, tabiatan o'yin va dam olish kabi. Ishni bajarish ixtiyoriy bo'lib, mazmunli bo'lsa, bajarish hissini beradi.
  
• 
  U tashkiliy maqsadlarni amalga oshirishda o'zini o'zi boshqarish va o'z-o'zini rag'batlantirishi mumkin.
  
• 
  Erishilgan yutuqlar bilan bog'liq mukofotlar maqsadlarga sodiq qolishga olib keladi.
  
• 
  Oddiy ishchi, javobgarlikdan qochmang, aksincha u buni qidiradi.
  
• 
  Cheksiz potentsialga ega bo'lgan xodimlarning imkoniyatlari va kalibridan foydalanilmaydi.
  

Ushbu taxminlarga asoslanib, menejment iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun resurslarni tartibga solish uchun javobgardir degan xulosaga kelish mumkin. Bundan tashqari, xodimlar tabiatan beparvo emas, lekin ular o'zlarini tajriba tufayli tutishadi. Bundan tashqari, xodimlarga maqsadlariga erishishda yordam berishlari uchun shunday sharoit yaratish menejmentning vazifasidir.