Mavzu: motivatsiya vositasida umumiy mehnatga chorlash nazariyalari

1.3.Xodim uchun beriladigan motivatsiya jarayonlari.
Ish haqi mehnat natijalari bilan bevosita bog'liq bo'lgan taqdirdagina rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Xodimlar olingan moddiy mukofot va mehnat unumdorligi o'rtasida barqaror bog'liqlik mavjudligiga ishonch hosil qilishlari kerak. Ish haqi erishilgan natijalarga bog'liq bo'lgan komponentni o'z ichiga olishi kerak.
Rus mentaliteti jamoaviy ishlash istagi, hamkasblarni tan olish va hurmat qilish va boshqalar bilan ajralib turadi. Bugungi kunda, og'ir iqtisodiy vaziyat tufayli yuqori ish haqi qiyin bo'lgan bir paytda, nomoddiy rag'batlantirishga, xodimlar uchun imtiyozlarning moslashuvchan tizimini yaratishga, mehnatni insonparvarlashtirishga, jumladan: tashkilot uchun xodimning qadr-qimmatini tan olish, ta'minlashga alohida e'tibor qaratish lozim. uni ijodiy erkinlik bilan, mehnatni boyitish dasturlarini qo'llash va kadrlar almashinuvi; aylanma jadvaldan, yarim kunlik ishda, ish joyida ham, uyda ham ishlash qobiliyatidan foydalanish; xodimlarga ular ishlayotgan korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga chegirmalar belgilash; dam olish va hordiq chiqarish uchun mablag' bilan ta'minlash, bepul sayohatlar berish, uy-joy, bog 'uchastkasi, avtomashinalar va boshqalarni sotib olish uchun kreditlar berish.
Keling, yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirishga olib keladigan mehnatni tashkil etishning rag'batlantiruvchi omillarini shakllantirishga harakat qilaylik.
O'z ish joyida har bir kishi o'zining nimaga qodirligini va boshqalarga nimani anglatishini ko'rsatishni xohlaydi, shuning uchun ma'lum bir xodimning faoliyati natijalarini tan olish, uning vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha qaror qabul qilish imkoniyatini ta'minlash kerak. boshqa xodimlarga maslahat berish.
Ish joyida jamoaviy fikrni shakllantirish kerak: paydo bo'layotgan norasmiy guruhlar, agar ular tashkilot maqsadlariga haqiqiy zarar etkazmasa, yo'q qilinmasligi kerak.
Deyarli har bir kishi o'z ishini yaxshilash bo'yicha o'z nuqtai nazariga ega. Rahbariyatning manfaatdor yordamiga tayangan holda, sanktsiyalardan qo'rqmasdan, xodim o'z rejalarini amalga oshirish istagini yo'qotmasligi uchun ishni tashkil qilish kerak.
Shu sababli, xodimlar ma'lumotni qanday shaklda, qanday tezlikda va qanday tarzda olishadi, ular rahbariyat oldida ularning haqiqiy ahamiyatini baholaydilar, shuning uchun xodimlarning ishidagi o'zgarishlar to'g'risida ular bilmasdan qaror qabul qilish mumkin emas. ijobiydir, shuningdek, kerakli ma'lumotlarga kirishni qiyinlashtiradi. Xodimning ish sifati to'g'risidagi ma'lumotlar tezkor, keng ko'lamli va o'z vaqtida bo'lishi kerak.
Xodimga maksimal darajada o'zini o'zi boshqarish darajasi berilishi kerak.
Ko'pchilik ish jarayonida yangi bilim olishga intiladi.
Shu sababli, qo'l ostidagilarga ijodiy qobiliyatlarini o'rganish, rag'batlantirish va rivojlantirish imkoniyatini berish juda muhimdir.
Har bir inson muvaffaqiyatga intiladi. Muvaffaqiyat - bu erishilgan maqsadlar bo'lib, unga erishish uchun xodim bor kuchini sarflaydi. E'tirofsiz muvaffaqiyat umidsizlikka olib keladi, tashabbusni o'ldiradi. Agar muvaffaqiyatga erishgan bo'ysunuvchilarga qo'shimcha huquq va vakolatlar berilsa va ularni martaba zinapoyasiga ko'tarsa, bu sodir bo'lmaydi.
Motivatsiya xodimlarni rejaga muvofiq belgilangan vazifalarni bajarishga undash uchun mo'ljallangan. Menejerlar har doim o'z xodimlarini rag'batlantirish funktsiyasini bajargan, ular buni tushunganmi yoki yo'qmi. Qadim zamonlarda buning uchun qamchi va tahdidlar xizmat qilgan va bir nechta tanlanganlar uchun - sovg'alar. Zamonaviy tadbirkorlar uchun motivatsiya doimo o'zgarib turadigan inson ehtiyojlarining butun majmuasi bilan belgilanishini bilish muhimdir. Shuning uchun menejer uchun tashkilotda ishlash orqali xodimlarning ehtiyojlarini aniqlay olishi va ularni qondirishni ta'minlashi juda muhimdir.
Tadqiqotning dolzarbligi shundan iboratki, bir tomondan, ijtimoiy munosabatlardagi o‘zgarishlar, ikkinchi tomondan, ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar barcha darajadagi menejerlar oldiga bir qator yangi talablarni qo‘yadi, shu bilan birga, bunda nafaqat mohirona, balki mohirlik bilan ishlash zarur bo‘ladi. xodimlarni rag'batlantirishni boshqarish va ularning mehnat harakatlarining samaradorligiga ta'sir qilish, lekin ularning mehnat ko'nikmalari va qobiliyatlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadigan boshqaruv sub'ektlarining o'ziga xos shaxsiy ehtiyojlari, istaklari, motivlarini hisobga olish.

Tashkilotning butun boshqaruv tizimi belgilangan maqsadlarga erishish istagiga asoslanadi va bu yaxshi muvofiqlashtirilgan ishni, boshqaruv organlari va oddiy xodimlarning hamkorligini talab qiladi, bu esa xodimlarni samarali rag'batlantirish orqali erishiladi.

O'z vazifalarini bajarishdan manfaatdorlik darajasi, birinchi navbatda, mehnat unumdorligiga bog'liq. Xodimlarning mehnat faoliyati muayyan sharoitlarda ushbu tashkilot uchun iloji boricha samarali bo'lishini ta'minlash uchun javobgar bo'lgan boshqaruv tizimi. Bunday holda, asosiy vosita xodimlarni rag'batlantirishdir. Insonning motivlari va ehtiyojlarini tushunmasdan, mehnatni rag'batlantirishdan to'g'ri foydalanmasdan samarali boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas.
Motivatsiya - bu boshqaruvning kuchli dastagi. Motivatsiya - bu odamning ma'lum bir maqsadga erishishga intilishini qo'zg'atadigan, boshqaradigan va ushlab turadigan ichki holat. Kasbiy motivatsiya - bu xodimning mehnat faoliyati yordamida ehtiyojlarini qondirish ma'lum imtiyozlarni olish istagi. Shunday qilib, xodimlarni rag'batlantirish uning ish samaradorligining eng muhim omili bo'lib, u har bir xodimning mehnat potentsialining asosini, ya'ni uning mehnat faoliyatiga ta'sir qiluvchi barcha xususiyatlar majmuasini tashkil qiladi.
Xodimlarni rag'batlantirish boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biri sifatida zamonaviy sharoitlar, eng ko'p dastagiga aylanishi kerak samarali yutuq o'z oldingizga yuksak maqsadlar qo'ying. Shuning uchun bugungi kunda menejer rejalashtirilgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish uchun xodimlarni rag'batlantirishning eng maqbul usullarini aniqlashi kerak.
Motivatsiya motivatsiyaning markaziy qismidir. Faoliyat uchun motivatsiya odatda ehtiyoj-motivatsion soha bilan bog'liq. Ehtiyoj bilan bog`liqligi tufayli motiv shaxsni faoliyatga undash vazifasini bajaradi va individual harakatlar, maqsadlar va ularga erishish shartlariga mazmun beradi.
Motiv - bu shaxsni harakatga undashdir. Motiv (fransuzcha motif — motiv; lot. moveo — omil) soʻzning keng maʼnosida har qanday harakatning motivi, asosi, sababi, shaxsning uning manfaati va ehtiyojlaridan kelib chiqqan harakatidir.
Mehnat motivi tushunchasiga quyidagilar kiradi:
–xodim qondirmoqchi bo'lgan ehtiyoj;
–bu ehtiyojni qondira oladigan tovar;
– foyda olish uchun zarur bo'lgan mehnat harakati;
– narx - mehnat harakatini amalga oshirish bilan bog'liq moddiy va ma'naviy xarakterdagi xarajatlar.
Mehnat motivlari kasbiy mehnat faoliyati boshlanishidan oldin shakllanadi. Inson mehnat axloqi va axloqining qadriyatlari va me'yorlarini o'rganadi, mehnatga munosabatining asoslarini yaratadi. Motiv shaxsning "ichida" joylashgan, "shaxsiy" xususiyatga ega, shaxsga nisbatan ko'plab tashqi va ichki omillarga, u bilan parallel ravishda yuzaga keladigan boshqa motivlarning harakatlariga bog'liq. Motivlar xodimlarning xususiyatlariga, vazifalariga va vaqtiga qarab o'zgartiriladi.