Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

Etakchilik uslubi- rahbarning qo'l ostidagilarga ta'sir qilish usuli, usullari tizimi. Tashkilotning samarali faoliyatining eng muhim omillaridan biri, odamlar va jamoaning potentsial imkoniyatlarini to'liq ro'yobga chiqarish. Ko'pgina tadqiqotchilar quyidagi etakchilik uslublarini aniqlaydilar:

• 
  Direktiv uslub (avtoritar);
  
• 
  Demokratik uslub (kollegial);
  
• 
  Liberal uslub (aloqaviy yoki anarxik).
  

Direktiv boshqaruv uslubi rahbarlikning yuqori markazlashuvi, bir kishilik boshqaruvning ustunligi bilan tavsiflanadi. Menejer barcha holatlar unga xabar berilishini talab qiladi, yakka tartibda qaror qabul qiladi yoki ularni bekor qiladi. U jamoaning fikriga quloq solmaydi, hamma narsani jamoa uchun o'zi hal qiladi. Boshqaruvning asosiy usullari buyruqlar, jazolar, eslatmalar, tanbehlar, turli imtiyozlardan mahrum qilishdir. Nazorat juda qattiq, batafsil, qo'l ostidagilarni tashabbusdan mahrum qiladi. Ishning manfaatlari odamlarning manfaatlaridan ancha yuqori, muloqotda qo'pollik va qo'pollik ustunlik qiladi.
Demokratik boshqaruv uslubi rahbar va o‘rinbosarlar, rahbar va unga bo‘ysunuvchi xodimlar o‘rtasida vakolatlarning taqsimlanishi, tashabbuskorlik va mas’uliyat bilan tavsiflanadi. Demokratik uslub rahbari har doim muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha jamoaning fikrini bilib oladi, kollegial qarorlar qabul qiladi. Guruh a’zolari o‘zlari uchun muhim bo‘lgan masalalar yuzasidan muntazam va o‘z vaqtida xabardor qilib boriladi. Qo'l ostidagilar bilan muloqot iltimoslar, tilaklar, tavsiyalar, maslahatlar, sifatli va samarali ish uchun mukofotlar, xushmuomalalik va xushmuomalalik shaklida amalga oshiriladi; buyurtmalar kerak bo'lganda qo'llaniladi. Rahbar jamoada qulay psixologik muhitni rag'batlantiradi, bo'ysunuvchilarning manfaatlarini himoya qiladi.
Liberal boshqaruv uslubi rahbarning jamoani boshqarishda faol ishtirok etmasligi bilan tavsiflanadi. Bunday rahbar "oqim bilan boradi", yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi yoki talab qiladi yoki jamoaning ta'siriga tushadi. U tavakkal qilmaslikni, "boshini tashqariga chiqarmaslikni" afzal ko'radi, shoshilinch nizolarni hal qilishdan qochadi, shaxsiy javobgarligini kamaytirishga intiladi. U ishni o'z yo'nalishi bo'yicha olib boradi, kamdan-kam hollarda nazorat qiladi. Ushbu etakchilik uslubi xodimlarning mustaqilligi va ijodiy individualligi bilan ajralib turadigan ijodiy jamoalarda afzalroqdir.

2.