Методические указания по изучению дисциплины «Стратегическое управление»

Тема 2. Общая концепция стратегического управления


При изучении темы важно:
Уяснить сущность стратегического управления, основные составляющие, этапы и процесс стратегического управления. Рассмотреть объекты и уровни стратегического управления. Изучить школы стратегического управления.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Виды стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Принципы стратегического управления.
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Функции стратегического управления.
2. Понятия и особенности стратегических решений.
3. Основные компоненты стратегического управления.
4. Характеристика объектов стратегического управления.


Раздел 2. Стратегический анализ


Тема 3. Формирование миссии и целей предприятия


При изучении темы важно:
Изучить соотношение понятий миссия, видение, сфера бизнеса. Рассмотреть существующие подходы к формированию миссии. Определить узкое и широкое понимание миссии, ключевые характеристики миссии. Уяснить направления установления целей, иерархия целей, требования к целям. Изучить процесс установления долгосрочных целей.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Видение, миссия, сфера бизнеса предприятия. Компоненты миссии. Содержание долгосрочных целей по основным направлениям деятельности предприятия.
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:

1. 
   Широкий и узкий подход к формированию миссии.
   
2. 
   Целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия.
   
3. 
   Критерии качества целей.
   
4. 
   Правила построения иерархии целей
   

Тема 4. Анализ внешнего окружения предприятия


При изучении темы важно:
Рассмотреть внешнюю среду как объект стратегического анализа. Уяснить цели и направления анализа внешнего окружения предприятия. Изучить методику PEST – анализа макросреды предприятия. Рассмотреть модель пяти сил конкуренции М.Портера, модель чистой ценности. Определить движущие силы конкуренции, ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Внешняя среда предприятия. Факторы внешней среды. Цели внешнего анализа.
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:

1. 
   Цель и порядок проведения PEST-анализа.
   
2. 
   Основные направления анализа в общей ситуации в отрасли.
   
3. 
   Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели М. Портера.
   
4. 
   Необходимость оценки ключевых факторов успеха.