Методические указания по изучению дисциплины «Стратегическое управление»

Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия


При изучении темы важно:
Рассмотреть внутреннюю среду как объект стратегического анализа. Изучить цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Определить сильные и слабые сторон предприятия. Рассмотреть понятие стратегического потенциала и конкурентных преимуществ. Уяснить методы анализа внутренней среды: SWOT – анализ, стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Принципы внутреннего анализа. Определение главных достоинтств. Стратегический анализ. Оценка сильных и слабых сторон.
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Что понимается под сильными и слабыми сторонами предприятия?
2. Как оценить сильные и слабые стороны предприятия?
3. Понятие и значение уникальных преимуществ в конкурентоспособности предприятия.
4. Содержание и порядок проведения стратегического анализа издержек.


Раздел 3. Формирование стратегии


Тема 6. Основы формирования стратегии


При изучении темы важно:
Определить сущность стратегии организации. Рассмотреть два подхода к пониманию стратегии, ключевые элементы стратегии. Изучить классификация стратегий по уровням принятия стратегических решений. Уяснить основные стратегии развития бизнеса. Охарактеризовать процесс выбора стратегии. Изучить подходы к формированию стратегических альтернатив Г. Минцберга.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Основные элементы стратегии. Классификация стратегий. Характеристика и методы сбора стратегической информации.
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Что понимается под стратегией предприятия?
2. Назовите основные элементы стратегии и раскройте их содержание.
3. Охарактеризуйте основные стратегии развития бизнеса.
4. Раскройте содержание основных этапов определения стратегии предприятия.