Методика внедрения грузовых терминалов в логистическую цепь поставок

Рисунок 2. Обобщенный вид максимальной цепи поставок
Логистическая цепь состоит из звеньев. Звено логистической цепи — это объект, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими функциями и операциями.
Выделяют следующие звенья логистической цепи:
- поставщики сырья,
- производители,
- склады хранения для сырья и материалов и готовой продукции,
- конечные потребители,
- посредники логистических слуг (транспортные компании, распределительные центры и т. д.) для распределения и транспортировки готовой продукции.
На практике не редко встречаются комбинированные звенья логистической системы, в которых указанные функции сочетаются.
Логистические потоки — это перемещения какого-либо продукта в определенном направлении и в определенное время. В логистике выделяют три категории потоков: материальные, финансовые и информационные.
Под материальным потоком понимают движение готовой продукции или ресурсов. Благодаря финансовому потоку осуществляется перемещение какого-либо количества материальных и нематериальных ценностей. Они также сопутствуют движению основных и оборотных средств.
Информационные логистические потоки протекают вместе с материальными и финансовыми потоками, это документальные или речевые обращения, или сообщения, которые служат для управления материальных потоков или их сопровождения.
Из практики построения и оптимизации логистических цепей мы сформировали ключевые принципы их построения:

• 
  операции по снабжению, производству, распределению товаров необходимо напрямую связать со стратегическим планированием компании;
  
• 
  организация перевозок и материально-технического обеспечения должна привести к созданию в компании единого подразделения, отвечающего за снабжение, транспорт, управлением запасами, складирование, распределение, информацию о закупках;
  
• 
  необходимо проводить оценку и анализ участников цепи, включая сторонние компании (поставщики ресурсов, региональные дистрибьютеры, сторонние склады) и покупателей должна проводиться оценка работы различных подразделений, ее результат может выражаться помощью различных показателей (уровень сервиса, рост прибыли, снижение издержек и затрат, увеличение объемов реализации и производства);
  
• 
  необходимо определить оптимальный уровень сервиса и поддерживать его;
  
• 
  важен системный подход, проявляющийся в видении элементов системы логистики как взаимодействующих и взаимосвязанных в достижении единой цели управления. Системный подход характеризуется оптимизацией функционирования всей системы логистики, а не ее отдельных элементов;
  
• 
  необходимо компетентное управление материальными, финансовыми и информационными потоками по всей логистической цепи;
  
• 
  необходимо использовать информационную поддержку и моделирование;
  
• 
  рекомендовано применять TQM — всеобщее управление качеством — обеспечение надежности функционирования и высокого качества работы каждого элемента логистической системы для обеспечения общего качества товаров и сервиса, поставляемых конечным потребителям;
  
• 
  логистическая цепь должна бесперебойно работать при допустимых отклонениях параметров и факторов внешней среды, то есть быть устойчивой и адаптивной[4,5,6].
  

Обычно фирма входит в многие цепи поставок и трудно определить, что нужно сде­лать: сгруппировать или разъединить их.
Производитель пищевых продуктов продает свой товар в продовольственные сети, учреждениям, специализированным фирмам (которые могут использовать продукты, например, в подарочных наборах) и промыш­ленным предприятиям (которые используют эти продукты в качестве ингредиентов при производстве другого продукта). Можно также отправлять продукцию на экспорт, когда в каждую отдельную страну она будет поступать по уникальной цепи или каналу. Поку­патели в каждой цепи имеют собственные надежды и ожидания. Компетентность в об­ласти продаж также может быть разной. При продаже продукции другому производите­лю необходимы специальные знания своего продукта, а при продаже зарубежным кли­ентам необходимо знание законодательства по поводу экспортно-импортных операций.
Отдельно взятая фирма сама выбирает, какой частью цепи она хочет владеть, а также определяет (обычно на договорной основе), в какой степени она хочет контро­лировать другие звенья цепи или ее участников. Одной из крайностей является фир­ма, интегрированная по вертикали; например, компания Ford Motor в 1920-х годах владела лесами и сталелитейными заводами и жестко контролировала своих дилеров.
Другой крайностью является пивоваренная компания Pete's Wicked Ale из Северной Калифорнии. Эта компания отдала на откуп другим все аспекты производства, рас­пределения и рекламы в своей сфере. Собственно, компания состоит из небольшой группы менеджеров и функционирует как "виртуальное предприятие". Большинство фирм находятся между этими двумя крайностями, выполняя некоторые логистические функции и перекладывая другие на поставщиков или клиентов.
До этого момента мы рассматривали три стороны — производителя, оптовика и розничного торговца — как независимые фирмы. Но это меняется.
Сейчас уже неко­торые фирмы выполняют все три функции; одной из причин интеграции организаций является стремление к экономии, которая дости­гается за счет устранения некоторых посредников.
Скоординированную группу участников, действующих сообща для облегчения процессов обмена, называют "сверхорганизацией". Различные фирмы, участвующие в работе цепи, зависят одна от другой и, как правило, имеют общие цели, такие как высокий уровень обслуживания клиента или удовлетворения его потребностей. Все участники цепи должны тесно сотрудничать в атмосфере доверия и свободно обме­ниваться информацией.
Только в этом случае сверхорганизация сможет достичь успе­ха в современных условиях жесткой конкуренции[7].