Microsoft Word mvmao uzk doc

Ходимларни бошқариш тамойиллари 
№ 
Ходимлар билан ишлашнинг 
умумий тамойиллари 
№ 
Ходимлар билан ишлашнинг 
ташкилий тамойиллари 
1 2 3 
4 
1.
Самарадорлик 
Концентрация 
2.
Илғорлик 
Ихтисослаштириш 
3.
Истиқболлилик 
Мувозийлик (паралельность) 
4.
Комплекслик 
Ихчамлик (адаптивность) 
5.
Тезкорлик 
Изчилик (преемственность) 
6.
Оптималлилик 
Узлуксизлик 
7.
Оддийлик 
Бир меъёрлилик 
8.
Илмийлилик 
Технологик бирлик 
9.
Кўп бўғинлилик 
Бадастирлик (комфортность) 
10. 
Автономлилик
Бошқаришда коллегиалик 
11. 
Барқарорлик 
12. 
Кўп қирралилик 
13. 
Режалилик 
14. 
Рағбатлантирувчи 
15. 
Танлаш ва жой-жойига қўйиш 
16. 
Самарали бандлилик 
Корхонада банд бўлган барча ходимлар икки тоифадан иборат: 
• ишлаб чиқарувчилар ёки хизмат кўрсатувчилар; 
• бошқарувчилар (раҳбарлар, мутахассис-менежерлар). 
Ходимларни, яъни инсон омилини бошқариш қуйидаги жиҳатларни 
бошқаришни ўз ичига олади. 
Ишлаб чиқаришни бошқариш тизимида меҳнат ресурсларини бошқариш 
жуда ҳам мураккабдир. Чунки ишлаб чиқариш ва бошқариш масалаларининг 
марказида одамлар-ишчилар, мутахассислар ва раҳбарлар туради. Корхона 
мақсадига эришиш ва режаларнинг бажарилиши фақат шулар иштирокида 
бўлади. Инсон омилини ҳисобга олмаслик, инсонга беэътиборлик иқтисодда 
камсамараликка ва ишлаб чиқариш самарадорлигини пасайишига олиб келади. 
Меҳнат ресурсларини бошқаришнинг асосий мақсади ишчилар ва 
ходимларнинг қобилиятларини, янада жадал ва унумли меҳнат қилишга 
қўзғатишдир. 
Инсон омилига эътибор, одамларга нисбатан жиддий, масъулият билан 
ёндошиш меҳнат ресурсларини бошқаришнинг бош ғоясидир. 
Ходимларни режалаштириш-бу инсон омилига бўлган эҳтиёжни 
олдиндан аниқлашдир. Бу жараён уч боқичдан иборат (схема). 

---

204
Мавжуд
истиқболда
меҳнат 
ходимларни
1 Ходимларни 
Баҳолаш 
2 ходимларга 
бўлган 
3 
ривожлантири
ш даст-урини 
чиқиш 
талабни 
режалашти
риш