Microsoft Word mvmao uzk doc

Меҳнат ресурслари таркибидаги кучли ва кучсиз томонларни, ундаги 
муаммоларни таҳлил қилиш нафақат стратегик режалаштириш жараёни учун 
зарур. Бундай таҳлил бозор иқтисодиёти шароитида киши омили муҳим рол 
ўйнайдиган кунда ҳам ўта зарурдир. 
Киши омилини таҳлил қилишда қуйидаги саволларга жавоб топишни 
тавсия этишади. 
 
Киши омили билан боғлиқ бўлган айрим муаммолар 
Қайд қилинган ҳар бир саволни чуқур таҳлил қилиш ва киши омилини 
комплекс баҳолаш корхона раҳбарларига у ёки бу бўғиндаги потенциал заиф
томонларини аниқлашга ва шунга мос равишда чора тадбирларни ишлаб 
чиқишга имконият яратади. 
• Бугунги кунда корхонангизда банд б¤лган ходимларнинг таркиби ¢андай? Келажакда
улардан нима талаб ¢илинади? 
• Ю¢ори по¨онадага ра¦барларнинг малакаси ва омилкорлиги ¢андай? 
• Ра¦бар лавозимларда ворислик режалари борми? 
• Корхона ра¨абатлантиришнинг ра¢обатбардош ва самарали тизимига эгами? 
• Ра¦бар кадрларни тайёрлаш ва уларнинг малакасини ошириш тизимидан самарали
фойдаланилаяптими? 
• Охирги йилларда корхонадан етакчи мутахассисларнинг кетиб ¢олиш ¦оллари
б¤лганми? Б¤лган б¤лса нима учун? 
• Корхонада ходимлар фаолиятини ба¦олаш тизими ишлаб чи¢илганми? ¡ачон охирги
д й б ¦
?

---

90
4.3. Стратегияни танлаш ва уни амалга оширишни режалаштириш 
 
Ташқи хавф ва янги имкониятлр аниқлангандан сўнг корхона 
раҳбарияти стратегияни танлашга ўтиши мумкин. Стратегияни танлаш- бу 
стратегик режалаштиришнинг марказий масаласи бўлиб ҳисобланади. Уни 
танлаш жараёни бир неча босқичлардан иборат: 
• муқобил стратегияларни аниқлаш; 
• аниқланган муқобил стратегияни қиёмига етказиш; 
• қиёмига етказилган стратегияга баҳо бериш. 
Амалиётда бу босқичларни бир-биридан ажратиш қийин. Зеро улар 
яхлит таҳлил жарёнининг турли даражасидаги тадбирлардир. Фақат турли 
босқичларда турли усуллар қўлланилади.