Projektien aikataulujen merkitys ja pitäminen korostunut Projektien aikataulujen merkitys ja pitäminen korostunut Aika yksi tärkeimmistä tekijöistä projektin suunnittelussa ja ohjauksessa Aikataulun pettäminen ei välttämättä tarkoita projektin epäonnistumista - Mutta lisäkustannuksia syntyy
- Mieti elektroniikkateollisuuden tuotekehitysprojektin myöhästymistä
Aikataulusuunnitelma pohjana muille suunnitelmille
Aikataulun laadinta etenee vaiheittain Aikataulun laadinta etenee vaiheittain - Tehtäväluettelon laadinta
- Tehtävien työmäärien ja kestojen arviointi
- Tehtävien suoritusjärjestyksen ja riippuvuuksien selvittäminen
- Resurssien allokointi tehtäville
- Aikataulun piirtäminen
- Aikataulun ja resurssien analysointi
- Aikataulun hyväksyntä ja sitoutuminen
Tehtävät kartoitetaan ylhäältä alaspäin Tehtävät kartoitetaan ylhäältä alaspäin - Vastuuhenkilöt selvittää tehtävät tekijöiden kanssa
Kriittisen polun selvittäminen keskeistä - Samalla selvitetään eri tehtäviin liittyvät pelivarat
Pitkäkestoisissa projekteissa tehtävävaiheita tarkennetaan vyöryvän aallon periaatteella - Yleisaikataulu
- 90 pv aikataulu (päivätarkkuus)
- Viikkoaikataulu (hyvin yksityiskohtainen)
Tehtäväluettelon tulee sisältää Tehtäväluettelon tulee sisältää - Kaikki tehtävät kuvauksineen
- Tehtävän kesto
- Tehtävien riippuvuudet
- Muut ajallisesti huomioitavat seikat
- Viranomaisten luvat
- Toimitusajat ja kuljetukset
- Pakolliset seisonta-ajat
- Päätökset
Aikataulut nojaavat työmääräarvioihin Aikataulut nojaavat työmääräarvioihin Arvioinnilla tarkoitetaan tehtävän - Koon
- Kustannusten
- Resurssien
- Keston
määrittämistä Arvioiden perusteella saadaan projektin kesto! Hyvä arvio vaatii aikaa, työtä ja kokemusta
Arvioita ei saa tehdä liian optimistisesti, mutta ne eivät saa sisältää pelivaraakaan Arvioita ei saa tehdä liian optimistisesti, mutta ne eivät saa sisältää pelivaraakaan Työvaiheen kesto = työmäärä : resurssimäärä - Mutu/subjektiiviset menetelmät
- Historia: taulukot ja tilastot aikaisemmista työmääristä
- Nyrkkisäännöt, matemaattiset mallit…
Toteutuneista työmääristä pitäisi oppia!
Tehtävien väliset riippuvuudet määräävät työjärjestyksen Tehtävien väliset riippuvuudet määräävät työjärjestyksen Riippuvuuksia - Looginen
- Limitys
- Viive
- Resurssi
- Kalenteri
- riippumaton
Riippuvuuksien selvittäminen Riippuvuuksien selvittäminen - Selvitä mitkä voi aloittaa heti projektin alussa
- Mieti kustakin tehtävästä mikä on seuraava vaihe
- Mieti jokaisen tehtävän kohdalla mitä tulisi olla valmiina
- Mieti limitykset (merkittävä tekijä aikataulussa)
- Joskus voi projektin riippuvuudet selvittää lopusta alkuun päin
Janakaavio eli Gantt –kaavio Janakaavio eli Gantt –kaavio - Tehtävien nimet vasemmassa reunassa omalla rivillä
- Jokaisella tehtävällä suorakaide, josta ilmenee alkamisaika, päättymisaika ja tehtävän kesto
- Janakaavion etuna selkeys ja helppolukuisuus
- Etapeilla voidaan erotella erilaisia kokonaisuuksia
- Janakaavion puutteena on, ettei se kuvaa tehtävien välisiä riippuvuuksia (koska riippuvuuksien esittäminen sotkee kaavion)
Graafinen kuvaus, josta ilmenee tehtävät, tapahtumat ja tehtävien välinen riippuvuus Graafinen kuvaus, josta ilmenee tehtävät, tapahtumat ja tehtävien välinen riippuvuus Saadaan selville myös kriittinen polku eli tehtäväketju Sekä pelivarat Hyvä työkalu aikataulun analysointiin PERT-, lohko- ja nuolikaaviot
Nuoliverkko Nuoliverkko - Tehtävät kuvataan nuolilla
- Tapahtuma, esim. vaiheen alkaminen kuvataan ympyrällä
- Lisäksi riippuvuuksien ilmaisemiseksi lisätään ”aputehtäviä”
Lohkoverkko Lohkoverkko - Muistuttaa vuokaaviota
- Tehtävät kuvattu suorakaiteina
- Riippuvuudet nuolilla
- Havainnollisempi kuin nuoliverkko
Kriittisen polun laskemiseksi pitää määrittää tehtävien Kriittisen polun laskemiseksi pitää määrittää tehtävien - Aikaisin alkamisajankohta AA
- Aikaisin loppumisajankohta AL
- Myöhäisin alkamisajankohta MA
- Myöhäisin loppumisajankohta ML
- Vapaa pelivara VP
Kriittisen polun pelivara on nolla
Do'stlaringiz bilan baham:
|