Mustaqil ishi mavzu: raxbarlik uslublari reja

Boshkaruv uslubi – bu raxbarning uziga xos boshkarish fazilatidir. Xar bir raxbarning uziga xos boshkarish uslubi mavjud. YAngi jamoaga kelgan xar kanday raxbar oldingi raxbarning urnini tez bosa olmasligi mumkin. SHu bois u birinchi navbatda jamoaga moslashishi, mavjud uslublarni uzlashtirishi va butun jamoaga urganib olishi kerak. Uz navbatida raxbarning ishlash uslubi, albatta butun mexnat jamoasining ishlash uslubiga ta’sir kursatadi.

Bozor iktisodiyotiga utish sharoitida faoliyat yuritaѐgan raxbar-mutaxassislarga yanada kuprok talablar kuyiladi. Ular yuksak darajada ishchanlik va axlok sifatlariga, jipslashgan va axl jamoani tashkil eta oladigan, mexnat jamoasi va davlat manfaatlarini tulik tushunadigan kobiliyatga ega bѝlishlari kerak. Zamonaviy raxbarda kasb maxorati, iktisodiy tafakkurga, kelajakni kura biluvchi va samarali xujalik yuritish, shaxsiy namuna, intizom, yuksak ma’suliyat, yangi goyalarni yaratish kobiliyati bulishi kerak.

Raxbar uz jamoasida munosabatni shunday tashkil etishi kerakki, uning kul ostidagi xodimlari xech tortinmasdan undan maslaxatlar va kursatmalar olsin. Raxbar kul ostidagilarni bilishi, ularning kobiliyati, ishga layokatligi, bilim va kunikmasi, axloki, egallab turgan lavozimiga mosligi, xodimlar uzidagi mavjud xususiyatlarni tulik namoyon eta olayaptilarmi? degan savolga javob topishi kerak.

Agarda korxonada raxbarning uzi shaxsiy namuna kursata olmasa, u jamoa orasida obru topa olmaydi. Boshkarish san’atini bilmagan raxbar, kabul ќilingan karorlar samarasini ta’minlay olmaydi. SHunday kilib, boshkaruv faoliyatida raxbarlik uslubining tutgan urni va axamiyati juda katta bulib, ishlab chikarish natijasi, samaradorligi raxbarning bilimi va kunikmalari, boshkaruv jarayoni texnologiyasi, mexnat intizomi va eng avvalo u kullayotgan uslubi bilan belgilanadi. Raxbarning boshkaruv uslubi ishlab chikarishni boshќarish funksiyasi orќali korxona faoliyatining pirovard natijasiga ta’sir kursatadi. Demak, bularning barchasi korxona faoliyatini boshkarishning yagona mexanizmi bulib isoblanadi.

Boshkarishning kuyidagi uchta uslubi bor:

(1-chizma)

RAЋBARLIK USLUBLARI VA ULARNINGASOSIY BELGILARI

RAXBARLIK USLUBLARI

AVTORITAR USLUB	DEMOKRATIK USLUB	LIBERAL USLUB
yakka xokimlik bilan karor kabul kiladi; ma’muriyatchi, kul ostidagi xodimlarning ishiga doim aralashib turadi; barcha katta-kichik muammolarni kul ostidagilar bilan maslaxatlashmasdan, goxida tazyik utkazish yuli bilan yakka uzi xal kiladi; uz kul ostidagi xodimlarning faoliyati uchun xamma javobgarlikni uz zimmasiga oladi, butun axborotni uzi orkali utkazishga xarakat kiladi; kollektiv a’zolarining bevosita fikr almashuvini cheklab kuѝyadi, uzining xatti-xarakatini tankid kilinishiga chidab tura olmaydi, lekin uz kul ostidagi kishilarning xatti -ћarakatlarini va xulk-atvorini keskin tankid kiladi; talabchan, kam gap, uning xodimlar bilan munosabati boshliќlarga xos oxangda bѝladi; xodimlarning karashlari muloxazalari, uz fikrlarini bildirishlarini yoktirmaydi; kul ostidagilar bilan sovuk muomalada buladi, kabulga kiruvchilar uchun kushimcha rasmiyatchiliklar kursatadi.	muammolarni jamoa bilan birgalikda xal etadi; kabul kilingan karorlarni va topshiriklarni ish bajaruv-chilarga yaxshilab tushuntirishga intiladi va zarur bulganda kursatmalar beradi; kul ostidagilarning tashabbusini kabul kiladi va kullab- kuvvatlaydi; karor kabul kilishdan avval, uni jamoa orasida keng doirada muxokama kiladi; kul ostidagilarga tashkilotdagi ishlar axvoli xakida mukobil ravishda axborot berib boradi, kiyinchiliklar va muvaffaќiyatlarni ochikdan-ochik gapirib beradi; uzi tomoniga aytilgan tankidga tugri yondashadi, xizmatchilar bilan buladigan muomalada uzining ustunligini sezdirmaydi; uzi kabul kilgan karorlar uchun javobgarlikdan kochmaydi; kul ostidagilar xatosi uchun zarur xollarda jazo belgilaydi, yaxshi tomonlarini maќtaydi; uz kursatmalarini anik va ishonarli ifodalaydi; uta bandlikni soxta bunyod etmaydi, kulidan kelgunicha ishlaydi.	ish faoliyati unchalik faol emas; korxonada xamma ishlarga aralashishni yoktirmaydi; kul ostidagi barcha xodimlarga xurmat bilan murojaat ќiladi; uzini kursatishni, oshkoralikni yoktirmaydi; xodimlarning fikrini sabr bilan tinglaydi, ular-ning takliflaridan foydali tomonlarni izlaydi; boshkalar ta’siriga osonlikcha buysunadi va bevaќt kabul kilingan karorlardan tez voz kechadi; murakkab vaziyatlarda ikkilana turib, bir fikrga kelishlik va izchillik xususiyati yuk; kul ostidagilar bilan munosabatni buzmaslik uchun jiddiy xarakatlardan uzini tiyadi. yѝl kuyilgan xato va kamchiliklarga uz vaktida ma’muriy choralar kullamaydi.