Nashrga tayyorlash markazi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

® vdo va reklama xarajatlarini tejashdan iboratdir. Iqtisodiyoti 
vojlangan mamlakatlarda bu strategiyani himoya qilish tobora qi- 
^jilashib bormoqda, chunki bir tovar yoki marka barchaning 
jjtiyojini qondirishiga erishishi juda kamdan kam hollarda yuz 
k^fadi.
Amaliyot shuni ko‘rsatadiki, bozor munosabatlarining tik- 
jiish va shakllanish davrida tadbirkorlik tuzilishida ko‘plab kor- 
^jialar differensiyalanmagan marketing strategiyasini ushlab 
.j-di. Bu strategiya firmani xaridorlarni xarid jarayoni va tovarga 
^‘lgan munosabat hamda motivatsiyasidagi turli-tumanlikka 
^ as, balki xaridor ehtiyojlarida qiziqish umumiyligiga m o‘ljalni 
ej^di.
° „Differensiyalangan marketing" strategiyasiga ko‘ra, firma bo- 
j-ni to ‘liq qamrab olish strategiyasini qabul qiladi, biroq bu 
far bozor har bir segmentga moslashtirilgan dasturlar yor- 
*Ljnida qamrab olinadi. AQSHdagi „Jeneral Motors" (General 
Rotors) firmasining yondashuvi shunday ediki, firma har bir 
j^myon, maqsad va shaxs“ga mos keladigan avtomobil borligini 
” dam a qilar edi. Rossiya bozorlarida IBM firmasi differensiallan- 
marketing strategiyasini amalga oshirmoqda. Firma ushbu 
® ^tegiyaga ko‘ra Rossiya iqtisodiyotining barcha tarmoqlarida 
s ^iga hos mahsulotlami taklif qilmoqda. Bu strategiya firmalarga 
individual narx, savdo va kommunikatsiya strategiyalariga ega 
° ‘Igan bir necha segmentlarda ishlashga imkon beradi. Bunda fir- 
^ xar bir segmentda katta bozor ulushini egallab olishni m o‘ljal- 
j^fii mumkin.
pifferensiatsiyalangan marketing strategiyasi yuqori investi- 
:ya, ishlab chiqarish va boshqarish xarajatlarini talab qiladi, 
^ n in g uchun u yirik korxonalar uchun zarurdir.