Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Манфаатдор томон (а stakeholder) - бу компанияга қизиқиш билдирадиган ва бизнесга таъсир қилиши ёки таъсир қилиши мумкин бўлган томон. Оддий корпорациянинг асосий манфаатдор томонлари унинг инвесторлари, ходимлари, мижозлари ва етказиб берувчиларидир.³⁹

2 Мавзу: Тадбиркорлик муҳити
Режа:
2.1. Ишбилармонлик муҳити таҳлили.
2.2. Сиёсий ва ҳуқуқий муҳит.
2.3. Меҳнат муҳофазаси.
2.4. Маълумотларни ҳимоя қилиш.
2.5. Саломатлик ва хавфсизлик.
2.6. Истеъмолчилар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш.
2.7. Ижтимоий ва демографик тенденциялар.
2.8. Маданий тенденциялар.
2.9. Технологияларнинг ташкилотга таъсири.
2.10. Атроф-муҳит омили.
2.11. Рақобат кучлари.
2.12. Ресурсларни конвертация қилиш: қиймат занжири.
2.13. Рақобат устунлиги - Porterning бешта куч модели.


2.1. Ишбилармонлик муҳити таҳлили
Сўнгги йилларда бизнес муҳити янада динамик бўлиб бормоқда. Технология, истеъмолчиларнинг халқаро сиёсати тез суръатларда ўзгаради. Ўзгариш ўтмишдаги рақобатбардош устунликни рақобатбардош аҳволга олиб келиши мумкин ёки аксинча. Шунингдек, у компанияларни рақобатбардош стратегиясини қайта кўриб чиқишга мажбур қилади.⁴⁰
Шу боис, бизнесда муҳитни таҳлил қилиб бориш муҳим аҳамиятга эга. Мисул учун, атроф-муҳитнинг бизнесга таъсири ишбилармонлик муҳитига ҳам табиий равишда ўз таъсирини кўрсатади.
Ишбилармонлик муҳити деганда бизнес фаолиятига таъсир қилувчи шартлар ёки кучлар тўплами тушунилади. Улар ташқарида ёки ташкилот ичида бўлиши мумкин.
Ишбилармонлик муҳитининг моҳиятини ва уларнинг ўзгаришини тушуниш бизнесни таҳлил қилиш ва рақобатбардош стратегияларни ишлаб чиқишнинг муҳим қисмидир. Бу компаниянинг нафақат ҳозир, балки келажакда ҳам тўғри муваффақият стратегиясига эга эканлигига ишонч ҳосил қилишдир.
Кенг маънода, бизнес фаолият кўрсатадиган муҳит икки тоифадан иборат, хусусан:

• 
  Компания назорати остида турли омилларни ўз ичига олган ички муҳит.
  
• 
  Ташқи муҳит, бу компания назоратидан ташқарида турли омилларни ифодалайди.
  

Ички муҳит ташкилий тузилма, корпоратив маданият ва компания ресурсларидан иборат. Улар компанияни назорат қилишади. Айтмоқчиманки, компаниялар уларни ташқи муҳитга мослашиш ва мақсадларга еришиш учун ўзгартириши мумкин.
Баъзи экспертлар ташқи муҳит учун турли хил таснифларни таклиф қилишади. Мисол учун, Thomas L. Wheelenнинг "Стратегик менежмент ва бизнес сиёсати". У ташқи муҳит иерархиясини учта даражага ажратади, хусусан:

1. 
   Табиий жисмоний муҳит (Natural physical environment);
   
2. 
   Ижтимоий муҳит (Societal environment);
   
3. 
   Вазифа муҳити.