Shunday qilib, boshqaruv obyektlari
iyerarxiyasi va subyektlar
mas’uUigining darajasi to‘g‘risida so‘z yuritishimiz mumkin. (6.1-jadval).
6. l-jadval
Boshqaruv darajalari
Boshqaruv
darajasi
Boshqaruv
mezoni
Boshqaruv
obyekti
Mas’uIIik
darajasi
Funksional
boshqaruv
Raqobatchilik
ustunligi
Korporatsiya
loyihasi
Strategiya
yo‘naiishlarini
amalga
oshirish
Loyihali
boshqaruv
Ixiyiha
maqsadlari
Chiziqli
boshqaruv
Texnologk
tizimning
samaradorligi
Texnologik
jarayonlar
tizimi
Rejalar va
me’yorlarni
bajarish
Operasion
boshqaruv
Chiqish sifati
Texnologiya
operatsiyalari
Aniq chiqish
Divizion yondashish ishlab chiqarishning iste’molchilar bilan yanada
qalinroq aloqasini ta ’minlaydi, uning tashqi muhitda bo'layotgan
o‘zgarishlarga ta’sirini tezlashtiradi.
Divizional tuzilmalarga bo‘linmalarda olib borilgan faoliyat natijalari
uchun rahbarlaming to'liq mas’ulligi xos.
Shuning uchun divizional
tuzilmali kompaniyalarni boshqarishda muhim o ‘rinni
funksional
bo‘linmalar
rahbarlari emas, balki ishlab chiqarish bo‘limlarining
rahbarlari egallaydilar.
Kompaniyalarni bo'linmalar (divizionlar) bo‘yicha tarkiblashtirish,
odatdagidek, uchta tamoyilning biri bo'yicha amalga oshiriladi: mah
sulot tamoyili — ma’lum iste’molchiga
moslashgan holda ishlab
chiqarilayotgan mahsulot yoki ko'rsatiladigan
xizmat xususiyatlari
bo‘yicha; hududiy tamoyil — xizmat ko‘rsatiladigan hududlar bo‘yicha.
Shu bilan birga divizional tuzilmalarning uchta turi aniqlanadi:
— divizional-mahsulot
tuzilmalari;
— iste’molchiga moslashtirilgan tashkiliy tuzilmalar;
— divizional-hududiy tuzilmalar.
Divizional-mahsulot tuzilmalarida ma’lum mahsulot yoki xizmatni
ishlab chiqarish va sotishni boshqarish bo‘yicha vakolatlar bitta rahbarga
56
beriladi va ushbu rahbar mazkur turdagi mahsulotga mas’uldir (6.3-
chizma).
Do'stlaringiz bilan baham: