Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Savollar:

1. 
   Amalga oshirilgan loyihalarni nashr etish uchun ular yangi nomzodni jalb qilishlari kerakmi yoki buni hozirgi xodimlarga qo'shimcha vazifa sifatida belgilashlari kerakmi?
   
2. 
   Qanday qilib ular 1C sertifikatiga ega bo'lgan mutaxassislarni saqlab qolish uchun motivatsiya dasturini ishlab chiqishlari mumkin edi?
   
3. 
   Ular dasturchilarning mavjud toifalarini qo'llashni davom ettirishlari kerakmi?
   
4. 
   Joylardagi yechimlar bo'yicha mutaxassislarni jalb qilish belgilangan maqsadlarga erishishga yordam beradimi?
   

Bu savollarning karuseli yangi rejissyorlarning miyasida aylanib yurdi. Muvaffaqiyatni yanada rivojlanish darajasiga olib chiqish uchun ular qiyin va batafsil muhokamadan so'ng muhim qarorlar qabul qilishlari kerak edi.

1-ilova
"Success Group" MChJ logotipi.

2-ilova
“Success Group” MChJning tashkiliy jadvali.

DARITANA

2. 
   Marxayeva, iqtisod fanlari doktori, professor
   

C.

2013-yil 13-iyulda Darithana (“Kompaniya”) moliya direktori Serik Junn Qozog‘iston Future bankidan (“Bank”) kredit shartnomasi bo‘yicha to‘lanishi lozim bo‘lgan barcha summalarni zudlik bilan to‘lash bo‘yicha rasmiy so‘rov oldi. Darithana Qozog'istonda, Evrosiyoda umumiy va markali dori vositalarining ro'yxatga olingan kompaniyasi edi. Uning ichki bozordagi ulushi Qozog'iston ishlab chiqaruvchilari orasida 50 foizdan ortiqni tashkil etdi.
Kredit shartnomasining asosiy shartlari quyidagilar edi:

1. 
   kredit joriy aktivlarni to'ldirish uchun ishlatiladi;
   
2. 
   to'lov muddati yillik foiz stavkasi 6,75% bo'lgan bir yildan keyin keladi;
   
3. 
   kredit garovi joriy koeffitsientni 1,5 dan kam bo'lmagan darajada ushlab turish uchun talab qilingan.
   

Biroq, 2013 yil iyul oyining boshiga kelib bu ko'rsatkich 1,28 ga kamaydi. Bu Bankga kreditni qaytarishni talab qilish huquqini berdi. Ammo kompaniyaning bank oldidagi majburiy majburiyatlarini bajarish uchun hozirda etarli mablag'lari yo'q edi.
O'sha kuni kechqurun Milliy teleradiokompaniyaning Darithana xodimlari so'nggi bir necha oy davomida to'liq maosh olmagani haqidagi xabari Serikni hayratda qoldirdi. Darhaqiqat, kompaniya o'z xodimlarining ish haqi uchun qarzga ega bo'lib, uni sir saqlashga harakat qildi. Ushbu hisobot Daritananing biznes imidjiga va uning investorlar bilan munosabatlariga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Bundan tashqari, bu sog'liqni saqlash va xavfsizlik bo'yicha hukumat inspektorlarining e'tiborini tortadi.
Kompaniyaning likvidlik muammolari besh yil davomida qiymati 66 million dollar bo'lgan yirik investitsiya loyihasini amalga oshirish bilan bog'liq edi. Loyiha (1) yangi ampula zavodini qurish va (2) barcha ishlab chiqarish quvvatlarini “Yaxshi ishlab chiqarish amaliyoti” standartiga o'tkazishni o'z ichiga olgan.
Ertasi kuni Serik qisqa muddatli aktiv va passivlarga e'tibor qaratib, Kompaniyaning balansiga yana bir nazar tashladi. U kredit olish vaqtidagi moliyaviy ma'lumotlar (01.07.2012) va Bankning butun qarzni qaytarishni talab qilgan vaqti (01.07.2013) bilan qiziqdi. Quyida u ko'rgan narsasi bor edi:
000 dollar

01/07/2012		01/07/2013
Pul mablag'lari va ularning ekvivalentlari	9 298		4630
Savdo va boshqa debitorlik qarzlari	16 081		24 649
inventarizatsiya	21 968		27 283
Boshqa joriy aktivlar	3 275		3 141
Jami aktivlar (1)	50 622		59 703
Uzoq muddatli kreditlarning joriy qismi	-		22 172
Qisqa muddatli kreditlar	14 403		8
Savdo va boshqa kreditorlik qarzlari	13 448		19 550
Boshqa majburiy va ixtiyoriy to'lovlar bo'yicha majburiyatlar	23		-
xodimlarning nafaqa majburiyatlari	-		50
soliq majburiyatlari	43		-
Boshqa joriy majburiyatlar	1930 yil		4 693
Jami joriy majburiyatlar (2)	29 847		46 473
Joriy nisbat (1) / (2)	1.69		1.28