ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

6.4. перспективы использования результатов 
бизнес-аудита в контроллинге
Контроллинг как функция внутрифирменного управления, ориен-
тированная на достижение стратегических целей и текущую эффек-
тивность процессов, являясь чрезвычайно востребованной со стороны 

---

222
•
глава 6. развитие аналитических ПрОЦедур в Бизнес-аудите...
специалистов и персонала организации, пока еще не получила широ-
кого распространения в российской практике управления. Это вызва-
но малыми размерами большинства хозяйствующих субъектов, а также 
недостаточной ролью, которую играют нематериальные активы в биз-
несе. По мере роста масштабов и повышения наукоемкости бизнеса 
востребованность контроллинга будет только повышаться, так как 
задач координируемости действий работников и адаптации внесения 
упреждающих корректировок в их планы становится больше.
Прогнозирование состояния внешней экономической среды, 
выявление потенциалов роста и рисков, связанных с их использо-
ванием, координация развития бизнеса во времени и пространстве 
методами бюджетинга или иными инструментами, обоснование 
и реализация упреждающих действий, ориентированных на страте-
гический успех, — наиболее востребованные направления контрол-
линга. Стратегический контроллинг ориентирован на выработку 
конкурентоспособной бизнес-модели, а оперативный — на обеспе-
чение текущей продуктивности и экономичности бизнес-процессов 
и хозяйственных операций.
Контроллер в соответствии с миссией, разработанной Междуна-
родной группой контроллинга International Group of Controlling:
•
обеспечивает прозрачность результатов, процессов и стратегий, 
способствуя тем самым достижению более высокой эффектив-
ности;
•
выстраивает процесс постановки целей, планирования и управ-
ления так, чтобы каждый сотрудник, принимающий решения, 
ориентировался на цели компании;