ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

рекомендуемая литература
1. Баканов М. А., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического ана-
лиза : учебник. М. : Финансы и статистика, 2009.
2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа дея-
тельности хозяйствующего субъекта : учеб. пособие. И. : Финансы и ста-
тистика, 2003.
3. Ильдеминов С. В., Ильдеминов А. С., Лобов С. В. Операционный менед-
жмент : учебник. М. : ИНФРА-М, 2005.
4. Мельник М. В. Анализ и контроль в коммерческой организации : учебник / 
Мельник М. В., Бердников В. В. М. : Эксмо, 2011.
5. Управленческий учет : учебное пособие / под ред. А. Д. Шеремета. 2-е 
изд., испр. М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
6. Хорин А. Н. Стратегический анализ : учеб. пособие / Хорин А. Н., Кери-
мов В. Э. М. : Эксмо, 2009.
7. Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырвать-
ся из ловушки ежегодных планов : пер. с англ. / Джереми Хоуп, Робин 
Фрейзер; М. : Вершина, 2006.
8. Хэлферт Э. Техника финансового анализа. Путь к созданию стоимости 
бизнеса : пер. с англ. СПб. : Питер, 2003.

---

глава 
5
МеханизМы Бизнес-
анализа в кОнтрОллинге
5.1. цели и задачи контроллинга бизнеса
Условием достижения долгосрочного успеха в современном биз-
несе становится реализация принципа «думай глобально, действуй 
локально». То есть менеджер должен принимать решение исходя 
из оценки состояния и прогноза развития экономической среды. Бо-
лее того, важно не просто «делать правильные вещи» (doing the right 
things), достигая желаемых результатов, но и «делать вещи правильно» 
(doing things right), т.е. обеспечивая в процессе высокую эффективность. 
Успешное решение этих проблем требует от бизнес-аналитика прони-
цательности, т.е. овладения методиками предвидения, что позволяет 
правильно определять цели и достигать желаемых результатов, и ос-
мотрительности, т.е. умения за счет координирования действий дости-
гать премиальной производительности и экономичности.
Проблемы формирования и применения локальных инноваций, 
устранение «узких мест» в цепочках создания ценности, идентифи-
кация возможностей и рисков, сопряженных с участием в альтерна-
тивных цепочках формирования стоимости (Value Chain), наилучшим 
образом выявляются и решаются именно на уровне сравнительной 
оценки состояния и эффективности бизнес-процессов и операций 
(рабочих мест). В этих условиях необходимы следующие изменения 
в бизнес-системе, реализация которых позволит повысить эффектив-
ность управления и точность реакции менеджмента на изменения со-
стояния экономической среды:
•
передача управленческих инициатив с уровня корпоративного 
центра на уровень бизнес-единиц (Strategy Business Units, SBU) 
и бизнес-процессов (Business-Process, BP);