ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко


• наделение соответствующими правомочиями и ответственно- стью владельцев рабочих мест; •


Download 2.67 Kb.
Pdf ko'rish
bet115/192
Sana17.10.2023
Hajmi2.67 Kb.
#1706169
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   192
Bog'liq
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk


наделение соответствующими правомочиями и ответственно-
стью владельцев рабочих мест;

ориентация не на заранее утвержденный бюджет, а на удовлетво-
рение потребностей клиентов;

анализ действий конкурентов и использование лучших практик 
ведения бизнеса.


5.1. Цели и задачи контроллинга бизнеса

155
В результате организация не следует за потребностями клиентов, а, 
используя клиентоориентированные модели ведения бизнеса, пред-
восхищает их возникновение. Применение такой модели стимулирует 
своевременную разработку и использование процессных и продукто-
вых инноваций. Задача корпоративного центра в этих условиях сво-
дится к системной бизнес-навигации развития организации с позиций 
внутренней непротиворечивости и ориентации на интересы различ-
ных групп стейкхолдеров. Инструментом решения этой задачи, по на-
шему мнению, должен стать контроллинг — система информационно-
аналитической и методической поддержки обоснования и реализации 
управленческих решений на всех уровнях организации ведения биз-
неса. По сути контроллинг — навигатор развития и роста компании, 
обеспечивающий непротиворечивость стратегических и оперативных 
целей, а также действий, предпринимаемых различными группами за-
интересованных лиц при их достижении.
Если ранее контроллинг ассоциировался с триединством управлен-
ческого учета, бюджетирования и системы отчетности [5], то в наши 
дни область его интересов смещается в сторону регулирования ди-
намических бизнес-систем и бизнес-процессов. В условиях услож-
няющихся информационных потоков в современных коммерческих 
организациях его постановка становится необходимым условием 
их динамичного роста и устойчивого развития бизнеса, достижения 
текущей эффективности и стратегической конкурентоспособности.
Среди задач, решаемых контроллером, выделим:

своевременное выявление перспектив развития и корректировку 
целей бизнеса в соответствии с изменениями прогноза состоя-
ния внешней экономической среды и приоритетов его стейкхол-
деров;

Download 2.67 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   192




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling