ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
|
глава 4. ПерсПективы ПриМенения ОПераЦиОннОгО анализа... реализуется административная модель управления, т.е. все бюджеты разрабатываются и доводятся до структурных подразделений к ис- полнению. В этом случае контроллер может точно определить лими- тирующие (ключевые) факторы, оценить их наличие и возможности привлечения и реализовать в рамках компании комплексное админи- стрирование бюджетом, позволяющее добиться сбалансированности бюджетов структурных подразделений, входящих в ее состав. В этом случае разработка и контроль бюджетов передаются с функциональ- ных подразделений на специализированную службу контроллинга, что имеет определенные преимущества. Во-первых, это позволяет ограничить местнические подходы к рас- пределению лимитирующих ресурсов со стороны структурных подраз- делений и функциональных служб, обеспечивая приоритет интересов компании над интересами структурных подразделений. Во-вторых, дает возможность в полной мере использовать возмож- ности современных информационных систем и обеспечить единство бюджетного процесса, что представляется весьма важным при инте- грировании в компанию новых структурных подразделений, форми- руемых ею в процессе рыночных поглощений. В-третьих, гарантирует приоритет стратегических интересов разви- тия бизнеса над фискальными задачами на основе создания в управле- нии контроллинга баз данных об использовании ресурсов в прошлые периоды. Например, в ОАО «Заречье» с учетом заранее заключаемых кон- трактов на продажу продукции и поставки сырья и материалов опре- деляются лимитирующие рыночные факторы, а также лимитирующие факторы внутреннего характера, например число энергонасыщенных сельскохозяйственных тракторов и трактористов-машинистов (меха- низаторов). В дальнейшем программа по растениеводству строится по видам производственной деятельности (виды сельскохозяйственных куль- тур), обеспечивающих гарантированное исполнение заключенных договоров и наиболее эффективное использование единиц капита- лоемких технических средств. Несомненно, такой подход может быть реализован лишь при наличии исчерпывающей информации об име- ющихся и возможных к привлечению ресурсах, а также актуальных нормативах затрат ресурсов, и предполагает применение средств ими- тационного моделирования для целей последующей оценки анализа чувствительности бюджета. В организациях, реализующих децентрализованные принципы управления и имеющих дезинтегрированную систему управления, резюме • 151 осуществляемую по территориальному или иному принципу, такой подход к оперативному финансовому планированию недопустим, так как связывает местную инициативу персонала. Механизм бизнес-ана- лиза при бюджетном администрировании в таких организациях сво- дится к методической координации при разработке частичных бюд- жетов, их интегрировании в мастер-бюджет фирмы с организацией последующего контроля его исполнения с внесением корректирую- щих изменений при выявлении неблагоприятных (благоприятных) отклонений. Например, для диверсифицированной холдинговой компании, включающей три отраслевых дивизиона (производство балластных противовесов для стиральных машин, сельскохозяйственные про- изводства, изготовление продуктов химического синтеза), имеющей значительную территориальную рассредоточенность производств, целесообразным становится делегирование разработки бюджетов каждой бизнес-единице. Впоследствии бюджетные инициативы ис- пользуются для разработки финансового бюджета холдинговой ком- пании, состоящего из бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета активов и пассивов, бюджета привле- чения и погашения кредитов и уплаты налогов. Сбалансированный по источникам поступлений и направлений платежей бюджет управ- ляющей компании становится основой для корректировки бюджет- ных инициатив бизнес-единиц и уточнения операционных бюджетов и частичных финансовых бюджетов для целей последующего кон- троля их исполнения и поддержания текущей платежеспособности холдинга. Это требует от управляющей компании большого объема времени, а сам бюджетный процесс затягивается и становится весьма затратным. резюме Анализ и мониторинг результатов операционной деятельности представляют собой основу для управления текущей деятельностью коммерческой организации. Современные информационные систе- мы обеспечивают возможность формирования аналитики не только по стратегическим бизнес-единицам, но и по операционным сегмен- там, формируемым по общепринятым принципам. Бизнес-анализ существенно расширяет возможности операцион- ного анализа, позволяя оценивать маржинальность и экономическую безопасность деятельности не только в текущем (отчетном или пла- |
