ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
|
4.5. использование CVP-анализа для
обоснования оперативных управленческих решений в бизнес-анализе CVP-анализ и его разновидности (анализ отказа от деятельно- сти, приростной анализ, оценка целесообразности вывода операций на аутсорсинг и др.), основываясь на отчетной и прогнозной управ- ленческой информации финансового характера, в последние годы все чаще используются в качестве аналитических инструментов при об- основании краткосрочных решений в области управления уровнем за- грузки производственных мощностей, обоснования целесообразности их модернизации или расширения, управления издержками для до- стижения желаемых операционных результатов и гармонизации про- тиворечий между приростом операционного результата и увеличением сопряженных с этим явлением рисков. Весьма полезным может быть использование приемов анализа для обоснования краткосрочных управленческих решений, связанных с целесообразностью модернизации действующего оборудования. Дело в том, что целью модернизации, как правило, является повы- шение производственной мощности оборудования, снижение про- цента брака или уровня прямых производственных издержек (затрат на оплату труда, удельных расходов сырья и материалов в расчете на единицу выпускаемой продукции и др.). Однако затраты на мо- дернизацию чаще всего капиталирируются и приводят к увеличению стоимости амортизируемой части промышленного оборудования. В результате в структуре затрат возрастает доля постоянных расхо- дов (за счет увеличения амортизации) и снижается доля переменных (за счет снижения трудо- и материалоемкости каждой единицы вы- пускаемой продукции). В свою очередь это приводит к изменению объема продаж в точке безубыточности, что может снизить запас фи- нансовой прочности бизнеса, а в ряде случаев и привести его к опера- ционной убыточности. Таким образом, прежде чем принимать решение о проведении ра- бот по модернизации или замене действующего оборудования, не- обходимо внимательно изучить структуру операционных издержек и оценить их возможное изменение. Например, компания, имеющая рынок продаж в объеме 100 млн руб. в год (в неизменных ценах) — NS*, сталкивается с проблемой снижения конкурентоспособности своего бизнеса вследствие роста затрат на оплату труда и материалы из-за необходимости исправления брака, связанного с высоким из- |
