ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

2.2. Бизнес-анализ в системе стратегического 
рыночного управления
Как самостоятельная научная дисциплина стратегическое рыночное 
управление заявило о себе в конце 1970-х гг. Подобно стратегическому 
планированию, стратегический менеджмент основывается на изуче-
нии изменений во внешней среде организации. Однако этот подход 
не сводится к выявлению факторов, ограничивающих процесс плани-
рования, а предполагает установление ясно определенных целей и раз-
работку путей их достижения на основе идентификации необходимых 
для достижения целей критических факторов успеха, использования 
сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, 
а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз. В этих 
условиях управленческие решения должны приниматься независимо 

---

46
•
глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа
от цикла планирования. Понимание требований изменчивой среды 
приводит к переосмыслению концепции анализа: вместо историческо-
го, итогового анализа необходимо создание информационно-аналити-
ческой системы в реальном времени. По мнению проф. Д. Аакера, более 
восприимчивый анализ среды, выявление и постоянный мониторинг 
информационно ненасыщенных областей, увеличение стратегической 
гибкости, развитие духа предпринимательства — все это положительно 
сказывается на результатах организации [2, с. 33—34]. Информационно 
ненасыщенная область представляет зону неопределенности (напри-
мер, появление у потребителей новых интересов), которая способна 
повлиять на стратегию ведения бизнеса. В свою очередь под стратеги-
ческой гибкостью понимается способность принимать стратегические 
решения, обеспечивающие быструю и адекватную реакцию на внезап-
ные внешние и внутренние изменения.
Таким образом, стратегическое рыночное управление носит упреж-
дающий, устремленный в будущее характер. В то же время стратегии 
в рамках рассматриваемой концепции не должны подчиняться среде 
и воспринимать ее как данность, они обязаны упреждать возможные 
перемены, влиять на происходящие внутри и вовне компании изме-
нения. Например, через инструменты лоббирования интересов воз-
никает возможность влиять на экономическую политику государства 
(например, введение заградительных квот и запретительных пошлин 
на ввоз в Россию мяса свиней и птицы, принятые в 2006—2008 гг.). 
Финансируя НИОКР и рекламу, компании тем самым оказывают воз-
действие на технологический прогресс и формируют потребности по-
купателей.
Стратегическое рыночное управление в большинстве быстро ра-
стущих компаний интегрируется с системами бюджетирования (для 
операционных бизнес-единиц), долгосрочного планирования (для 
реализации социальных и экологических проектов), стратегического 
планирования (для проектного управления и развития НИОКР).
В ставшей манифестом для развития информационно-аналитиче-
ского обеспечения гибкого управления, ориентированного в будущее, 
статье гуру в области стратегического управления проф. Лондонской 
школы бизнеса Г. Хэмел отмечал, что для достижения долгосрочного 
рыночного успеха: