O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi

Maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib xodimlari yuzasidan qabul 
qilinadi. 
Streotip qarorlar odatda rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo‘riqnomalar, me’yoriy Hujjatlar 
doirasida amalga oshirilishi lozim bo‘lgan hollarda qabul qilinadi. Bunday qarorlar ba’zan 
kundalik, ba’zan keskin masalalar bo‘yicha qabul qilinadi, lekin o‘zgarishlar asosga muddatlarga, 

---

 

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
 
______________________________________________________________________ 
ayrim sifat parametrlariga ijrochilarga taalluqli bo‘lib, umumiy tizim esa avvalgicha qolaveradigan 
vaziyatda qabul qilinadi. Bunday gap aslini olsa hagda xo‘jalik obyekti ishlashining mavjud 
mexanizmini saqlab qolish haqida boradi. 
"Ringi" usuli qo‘llash bosqichlari 
Birinchi bosqich 
*Bu bosqichda firma rahbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabul 
qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammoga (masalan yangi mahsulot turini ishlab 
chiqara boshlash kerak degan muammoga) doir umumiy mulohazalarni jalb 
etilgan mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi. 
Ikkinchi bosqich 
*Muammo "pastga", ya’ni, loyiha ustida ish tashkil etiladigan pog‘onaga 
uzatiladi. 
Uchinchi bosqich 
*Bu bosqichda tayyorlanayotgan loyihaning barcha jihatlari bo‘yicha
ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi 
nuqtayi nazarlarini bartaraf etish bosqichidir. 
Turtinchi bosqich 
*Muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferensiyalar o‘tkaziladi. 
Beshinchi bosqich 
*Bu bosqichda hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, har kim o‘z muhrini 
bosadi va hujjat firma rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. 
Yaponiyada "ringi" usulini extiyotkorlik, avaylash, jamoat mas’uliyatini oldinga 
suruvchi boshqaruv falsafasining ko‘rinishlaridan biri deb hisoblamas odat tusiga kirgan. Garchi 
bu usul haddan tashqari sermashaqqat bo‘lgani uchun yapon matbuotida kim bo‘lsada. Uni 
qo‘llashdan voz kyechish to‘g‘risida hech narsa deyilmaydi. 
Qarorlar shaxs tomonidan qabul qilinar ekan, unda shu shaxs fazilatlarining u yoki bu 
darajada aks topmasligining hech iloji yo‘q. Shu nuqtayi nazardan quyidagi ko‘rinishdagi 
qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi: 
*mo‘tadil, muvozanatlashgan qarorlar; 
*turtki bo‘luvchi (impulsli) qarorlar; 
*tinch holatni saqlovchi (inetli) qarorlar; 
*tavakkal (riskli) qarorlar; 
*ehtiyotkorona qarorlar; 
*oqilona qarorlar.