O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti
Download 1.86 Mb. Pdf ko'rish
|
Qurilish iqtisodiyoti
|
- to’xtab qolishlar yoki sustkashliklarni ancha pasaytiradi yoki batomom
bartaraf etadi va vertikal integratsiyada zahiralarni samarali taqsimlaydi; - ishlab chiqarishdagi to’xtashlarni qisqartiradi, operatsiyalar ko’lami, moliyaviy resurslarni gorizontal integratsiya bo’yicha taqsimlashda mobillikni kengaytiradi; - ishlab chiqarishning diversifikatsiya qilinishi kon’yukturaning noxush tebranishlarini pasaytirishga olib keladi; - yangi turdagi mahsulotlar o’ylab topilishi va ularni ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish natijasida bu masulotlar sotilishi bo’yicha ijobiy ko’rsatkichlarga erishish imkoniyati yaratiladi. Biroq shuni unutmaslik kerakki, xo’jalik yurituvchi sub’ektlarning birlashishi bir qancha kamchiliklarga ham egadir, bu kamchiliklar quyidagilardan iborat: - monopolizmning yuzaga kelish ehtimoli bor; - boshqarish funktsiyalarida byurokratizm va suistimollika yo’l qo’yilishi mumkin; - rentabelsiz korxonalarni yashirin ravishda qo’llab – quvvatlash ehtimoli bo’lishi mumkin; - vakillik va bajaruvchi hokimiyat organlarida lobirovkaga yo’l qo’yilish ehtimoli ham bo’lishi mumkin. Bozor munosabatlari sharoitida qurilish sohasida boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirish quruvchilar oldiga qo’yilgan maqsadlarga erishishni ta’minlaydigan ishlab chiqarish munosabatlarining o’zgarishiga olib keladi, munosabatlarning bunday o’zgarishi bozor talablaridan kelib chiqadi. Ulardan eng asosiylari: barcha resurslardan oqilona foydalanishni yo’ga qo’yish, investitsiyani kontsentratsiyalash, kredit beruvchi, ishlab chiqaruvchi va savdo tashkilotlarini bitta tuzilmaga birlashtirish. Ko’p sohali va kooperativ birlashmalar asosan xoldinglar va moliya – sanoat guruhlarida o’z aksini topgan. Hozirgi vaqtda bunday tuzilmalar ko’plab tashkil etilgan va faoliyat yuritiyapti, ular muassislik hujjatlariga asosan aktsionerlik 73 jamiyatlari, mas’uliyati cheklangan jamiyatlar, to’liq turdagi o’rtoqlik jamiyatlari deb hisoblanadi, haqiqatda esa ular xoldinglar yoki moliya-sanoat guruhlaridir. Yuridik shaxslar birlashmalarining ma’lum bo’lgan barcha tashkiliy shakllari ichida xoldinglar o’zining tarqalishi bo’yicha chegaralangandir. Rasmiy hujjatlar qatoriga xoldinglar tashkil etilishiga yo’l qo’yilmaydigan xalq xo’jaligi tarmoqlarining ro’yxatlari ilova qilinadi. SHunindek, xoldinglar tarkibiga xususiylashtirilishi chegaralangan korxonalarning ham kirishi mumkin emas. Ularning tashkil etilishi va faoliyati davlat tomonidan nazorat qilinadi. Xoldinglar uchun xolding chegarasidan tashqaridagi ichki bozorda narxlarni tartiblash va korxonalar mahsulotlari (ish va xizmatlari)ni sotishni tashkil etish bo’yicha cheklanishlar kiritilgan ya’ni bir so’z bilan aytganda ta’qiqlangan. Lekin xoldinglar ixtiyoriy asosda ham hosil qilina boshlandi. Ular aktsiyalar paketlari sotib olingandan so’ng va aktsiyalarni sotishning ikkinchi bozorida sotilgandan keyin tarqatilishida ham tashkil etilishi mumkin. Xoldingning asosiy tashkiliy-huquqiy shakli bu ochiq turdagi aktsionerlik jamiyatidir. Xoldinglarni yaratishda aktsionerlik jamiyatlari uchun kiritilgan chegaranishlarni hisobga olish taqoza etiladi. Masalan, aktsionerlik jamiyatini xususiylashtirish jarayonida hosil qilingan aktsiyalarni ustav kapitaliga kiritishga yo’l qo’yilmaydi. Shunindek, sho’ba korxonalari xodimlari xoldingning ustavli kapitaliga aktsiyalarni kiritishlari aniqlangan. Bu aktsiyalar o’rniga ushbu xodimlarga xolding kompaniyasining aktsiyalari beriladi. Lekin xolding aktsiyalarini yuridik va jismoniy shaxslarga taqsimlashda chegaranishlar mavjud emas. Qurilish tashkilotlarining xolding kompaniyalarida ishtirok etishida ular qurilish ishlarini bajarishda buyurtmalar olish bo’yicha katta imkoniyatlarga ega bo’ladilar. Ayniqsa shunisi muhimki, xoldinglar investitsion resurslarni kontsentratsiyalash muammosini muvaffaqiyatli yechadilar, bu muammoni ular nafaqat xususiy kapitalni mobillashtirish evaziga, balki ularni almashtirish 74 bo’yicha mavjud bo’lgan katta imkoniyatlardan foydalanish hisobiga ham yechadilar. Shular bilan bir bir qatorda, qurilish tashkilotlari uchun xolding kompaniyalarida ko’p sohali va kooperativ tuzilmalar yaratilishida yuzaga keladigan tendentsiyalarni ham hisobga olishlari lozim bo’ladi. Hozirgi vaqtda moliya-sanoat guruhlarini (MSG) tuzishga katta e’tibor ajratilyapti. Moliya-sanoat guruhlari (MSG) (sanoat-moliyalashtirish guruhlari) avvalom bor, bank va sanoat kapitalini integratsiyalashning muhim shaklini o’zida namoyon etadi. Ularning tarkibiga kichik korxonalar, o’rta va yirik tashkilotlar hamda korxonalar va hattoki transmilliy kompaniyalar ham kiritiladi. MSG deganda turli vazifalarni bajarishga mo’ljallangan integrallashgan tuzilmalarning keng doirasini tushunish taqoza etiladi. Xorij amaliyotida MSG ma’lum bir tashkiliy-huquqiy shakllarda faoliyat yuritayotgan hamda puxta shaklga ega bo’lgan sanoat va moliyaviy tuzilmalarni o’zining tarkibiga kiritadi. Ammo shuni e’tiborga olish joizki, bu birlashmalar o’zlarining kattaligi tufayli MSG deyilmaydi. Bular kontsernlar, konsortsiumlar, transmilliy kompaniyalar, korporatsiyalar, konglomeratlardir. “Guruh” atamasi aksariyat hollarda shartli xarakterda yuritiladi. Shunga qaramasdan, shuni e’tiboga olish kerakki, “guruh” atamasi iqtisodiy salohiyatli tizimlar va xalqaro ishlab chiqarish, kapital, ishchi kuchi, axborotlar va bilimlarning xalqaro bozorlarda egallab turgan o’rinni belgilash uchun ishlatiladi. MSGlar ayniqsa 1995 yildan boshlab jadal sur’atlar bilan yaratila boshlandi. MSG ishtiroqchilari tomonidan erkin holda tashabbus bilan yoki guruhning bitta ishtirokchisi tomonidan boshqa ishtirokchilarning aktsiyalar paketlarini o’tkazish tartibida konsolidatsiya yo’li bilan yaratilishi mumkin, shuningdek, xukumat organlari bilan kelishuv asosida ham tuzish mumkin. MSGlarni yaratishning bunday xilma-xilligi ularda boshqaruv tizimini yo’lga qo’yish bo’yicha aniq talablarning ishlab chiqilishi va bajarilishini taqoza etadi. MSGlarni tuzish va ro’yxatdan o’tkazish O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi tomonidan nazorat qilinadi. MSGlarni tuzishga va ularning faoliyatiga 75 tegishli bo’lgan savollar albatta Davlat antimonopol siyosati bilan kelishiladi va ushbu Komitet tomonidan nazorat qilinadi. MSGlarni ro’yxatdan o’tkazish uchun quyidagi hujjatlar taqdim etiladi: ariza; shartnoma; MSG tarkibiga kirganligini tasdiqlovchi yuridik shaxslar haqidagi guvohnoma nusxasi (notarius tomonidan tasdiqlangan); tashkiliy loyiha; Antimonopol komitetning xulosasi. MSGda boshqarishning asosiy jihatlari-ishtirokchilar ichidan markaziy kompaniya tarkibini ajratib olish. Ishtirokchilar markaziy kompaniya majburiyatlari bo’yicha mas’uliyatni o’z zimmalariga olishga majburdirlar. MSGlari ishtirokchilariga ma’lum imtiyozlar (engilliklar) o’rnatiladi. MSGlarning faoliyati shartnoma orqali reglamentlashtiriladi. MSG ishtirokchilari vakillarining yig’ilishida MSGni boshqaruvchilar Kengashi saylanadi, bu Kengash MSG faoliyatini boshqarish bo’yicha ko’plab savol va masalalarni yechadi. Turli huquqiy dalolatnomalar bilan rasmiy ro’yxatdan o’tkazilgan MSGlar uchun quyidagi imtiyozlar ko’zda tutiladi: 1) Aktsiyalarning davlat paketlarini ishonchli boshqaruvga berish; 2) Guruhlar ishtirokchilari qarzlarini hisobga olish; 3) Davlat kafolatlarini taqdim etish; 4) Imtiyozli kreditlar berish; 5) MSG ishtirokchilariga amortizatsiya muddatini va amortizatsiya ajratmalari jamg’armasini mustaqil ravishda aniqlash huquqini berish; 6) O’zaro birlashgan muvozanat holatini bilish huquqini taqdim etish. Bu imtiyozlar aytarlik darajada amalga oshirilmayotgan bo’lsada, lekin ular boshqa ijobiy omillar qatorida tashkilot faoliyatining bu shaklini rivojlantirishga shart-sharoitlar yaratadi. Hozirgi bozor munosabatlari sharoitida milliy iqtisodiyotning boshqa sohalarida bo’lgani singari qurilishda ham qimmatli qog’ozlarni investitsiyaning har xil turlariga, turli ishlarga va tarmoqlarga investitsiyalash hamda tadbirkorlik bo’yicha taxminiy harakatlarni minimallashtirish orqali bir-biriga bog’liq bo’lmagan ishlab chiqarish (ko’p tarmoqli kompaniyalar yaratish)ni bir vaqtning 76 o’zida rivojlantirish va ishlab chiqarilayotgan buyumlarning assortimentlarnini kengaytirish bo’yicha ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash yuzaga keladi. Ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash tovarlarning ortiqcha ishlab chiqarilishi to’g’risida ogohlantirish vositasi bo’la olmasada, lekin u yuzaga keladigan oqibatlarni yengilashtirishga xizmat qila oladi. Diversifikatsiya so’zini keng ma’noda ishlab chiqarilishi firmaning asosiy faoliyati bilan bog’liq bo’lmagan mahsulotlarning yangi turlari bozorida ushbu firma faoliyat sferalari sonini kengaytirishga yo’naltirilgan marketing strategiyasi turi sifatida ko’rib chiqish mumkin. Download 1.86 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|