Qaror nazariyasi nima. Qarorlar nazariyasi

1.1.3. Qarorlar nazariyasining asosiy tushunchalari
Barcha tajribali menejerlar menejerning eng samarali intellektual vositalaridan biri qarorlar nazariyasi ekanligini yaxshi bilishadi. Ketma-ket ishga tushirish uchun avtomobil turini tanlashning batafsil misoli qarorlar nazariyasining bir qator asosiy tushunchalarini aniq ko'rsatib beradi.
Qarorlarni kim qabul qiladi? Seriyada ishlab chiqarish uchun u yoki bu turdagi avtomobillarni tanlash to'g'risida qaror "Rossiya avtomobillari" kompaniyasi direktorlar kengashi tomonidan ko'pchilik ovoz bilan qabul qilindi. Biroq, qarorni tayyorlashda boshqa odamlar ham ishtirok etdilar - 1-jadvalda keltirilgan ma'lumotlarni tayyorlagan mutaxassislar.
Qarorlar nazariyasida maxsus atama mavjud - qaror qabul qiluvchi, DMP deb qisqartirilgan. Bu qaror uchun javobgar bo'lgan, buyruq yoki qaror ifodalangan boshqa hujjatni imzolagan shaxs. Odatda bu kompaniyaning bosh direktori yoki boshqaruvi raisi, harbiy qism qo'mondoni, shahar hokimi va boshqalar, bir so'z bilan aytganda, mas'uliyatli ishchi. Ammo ba'zida "Rossiya avtomobillari" kompaniyasining direktorlar kengashi yoki Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi kabi jamoaviy qaror qabul qiluvchi mavjud.
Qaror loyihasi mutaxassislar tomonidan, ular aytganidek, "qaror qabul qiluvchining apparati", ko'pincha boshqa tashkilotlar xodimlari bilan birgalikda tayyorlanadi. Agar qaror qabul qiluvchi o'z yordamchilariga ishonsa, u matnni o'qimasligi ham mumkin, shunchaki imzo qo'yishi mumkin. Ammo mas'uliyat hali ham qarorni tayyorlashda ishtirok etganlarga emas, balki qaror qabul qiluvchiga tegishli.
Amaliy ishda turli yechimlar ko'rib chiqiladigan muhokama bosqichini qaror qabul qilish bosqichidan aniq ajratish muhim, shundan so'ng qaror ijro etilishi kerak, muhokama qilinmaydi.
Qaror (reglament) tayyorlash tartibi. Menejerlar o'rtasida mas'uliyat sohalarida tez-tez nizolar bo'ladi - kim nima uchun javobgar, kim qanday qarorlar qabul qiladi. Shuning uchun ish tartibini belgilaydigan qoidalar juda muhimdir. Har qanday yig‘ilishni rais, kotib va ​​yig‘ilish kun tartibini tasdiqlash, har qanday korxona yoki jamoat birlashmasining ishini esa uning ustavini tasdiqlash bilan boshlash odat tusiga kirgan bo‘lsa ajab emas. Normativ-huquqiy hujjatlarning qarorlar qabul qilish natijalariga ta'siri yuqorida ovoz berish tartibini muhokama qilishda ko'rsatilgan.